汽车制造行业项目经理绩效评价表

汽车制造行业项目经理绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期偏差不超过1天为满分，每偏差1天扣0.5分，最低得分为0分。关键里程碑达成率90%所有关键里程碑均按计划完成为满分，每延迟一个关键里程碑扣2分，最低得分为0分。项目延期次数0次无项目延期为满分，每发生一次延期扣3分，最低得分为0分。项目进度偏差控制±5%项目总预算与实际支出偏差不超过5%为满分，每偏差1%扣0.5分，最低得分为0分。项目进度报告质量优秀进度报告内容完整、数据准确、及时提交为满分，内容缺失或数据错误每次扣1分，最低得分为0分。成本控制项目总成本控制率25%90%项目实际总成本控制在预算的90%以内为满分，每超出1%扣0.5分，最低得分为0分。预算执行偏差率±5%项目总预算与实际支出偏差不超过5%为满分，每偏差1%扣0.5分，最低得分为0分。资源利用效率85%资源利用率（如人力、设备）达到85%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。变更成本管理无重大超支无重大变更导致的超支为满分，每发生一次重大超支扣2分，最低得分为0分。成本预测准确性95%项目成本预测与实际支出偏差不超过5%为满分，每偏差1%扣0.5分，最低得分为0分。团队管理团队协作效率20%优秀团队成员协作顺畅、沟通有效为满分，每次沟通不畅或协作问题扣1分，最低得分为0分。团队士气与凝聚力高团队成员士气高、凝聚力强为满分，每次士气低落或团队分裂事件扣2分，最低得分为0分。团队成员培养至少80%成员获得培训至少80%团队成员获得相关培训或技能提升为满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。团队冲突解决无重大冲突无重大团队冲突为满分，每发生一次重大冲突扣2分，最低得分为0分。团队目标达成率90%团队目标达成率90%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。风险管理风险识别率20%95%识别出所有潜在风险并制定应对措施的95%以上为满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。风险应对有效性90%所有已识别风险均得到有效控制或缓解为满分，每发生一次风险失控扣2分，最低得分为0分。突发事件处理能力快速响应突发事件响应时间在1小时内为满分，每延迟10分钟扣0.5分，最低得分为0分。风险报告质量优秀风险报告内容完整、数据准确、及时提交为满分，内容缺失或数据错误每次扣1分，最低得分为0分。合规性管理100%所有项目流程符合行业法规和公司制度为满分，每发生一次违规扣2分，最低得分为0分。本考核表用于评价汽车制造行业项目经理在项目执行过程中的综合表现，包括项目进度管理、成本控制、团队管理、风险管理四个维度。请根据实际情况对每个指标进行评分，最终得分将作为绩效评价的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：