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文档简介

文化传媒广告业务运营负责人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分广告收入达成率季度广告总收入40%1000万元实际收入达到目标值为满分，每低目标值的5%扣2分，最高扣至0分重点客户收入贡献500万元实际收入达到目标值为满分，每低目标值的3%扣1.5分，最高扣至0分新客户拓展收入200万元实际收入达到目标值为满分，每低目标值的2%扣1分，最高扣至0分广告项目回款率95%实际回款率达到目标值为满分，每低目标值的1%扣0.5分，最高扣至0分客户满意度（回款相关）90分客户满意度评分达到目标值为满分，每低目标值的2分扣1分，最高扣至0分团队管理与协作团队目标达成率25%90%团队整体目标达成率达到目标值为满分，每低目标值的1%扣0.5分，最高扣至0分团队人员稳定性85%团队人员流失率控制在目标值以内为满分，每高目标值的1%扣1分，最高扣至0分跨部门协作效率90分跨部门协作满意度评分达到目标值为满分，每低目标值的2分扣1分，最高扣至0分团队培训完成率95%团队培训计划完成率达到目标值为满分，每低目标值的1%扣0.5分，最高扣至0分员工绩效反馈及时性90%员工绩效反馈及时率达到目标值为满分，每低目标值的1%扣0.5分，最高扣至0分项目运营质量广告投放有效率20%85%广告投放有效率（点击率/转化率）达到目标值为满分，每低目标值的1%扣0.5分，最高扣至0分项目延期率5%项目延期率控制在目标值以内为满分，每高目标值的1%扣1分，最高扣至0分客户投诉率3%客户投诉率控制在目标值以内为满分，每高目标值的1%扣1分，最高扣至0分创意方案采纳率80%创意方案采纳率达到目标值为满分，每低目标值的1%扣0.5分，最高扣至0分项目成本控制率95%项目实际成本控制在预算内达到目标值为满分，每超预算目标的1%扣0.5分，最高扣至0分市场拓展与策略新市场开拓数量15%2个新市场开拓数量达到目标值为满分，每少开拓1个扣3分，最高扣至0分市场策略有效性90分市场策略实施效果评分达到目标值为满分，每低目标值的2分扣1分，最高扣至0分行业趋势洞察报告4份行业趋势洞察报告提交数量达到目标值为满分，每少提交1份扣2分，最高扣至0分竞争对手分析报告3份竞争对手分析报告提交数量达到目标值为满分，每少提交1份扣2分，最高扣至0分年度市场预算准确性90%年度市场预算与实际支出偏差率在目标值以内为满分，每高目标值的1%扣0.5分，最高扣至0分本考核表旨在全面评估文化传媒广告业务运营负责人的工作表现，包括广告收入达成、团队管理、项目运营质量及市场拓展等方面。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度得分占比。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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