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化工行业研发部团队经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发项目成果项目按时交付率40%90%按实际交付项目数与计划交付项目数的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣20分。项目成功率85%按成功完成的项目数与总项目数的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣20分。专利申请数量5项/年每少申请1项专利扣除4分，最高扣20分。技术突破数量2项/年每少突破1项技术扣除5分，最高扣25分。研发成果转化率70%按已转化的研发成果数量与总成果数量的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣20分。团队管理与协作团队人员稳定性25%团队成员流失率低于10%按实际流失率计算，每高1%扣除3分，最高扣15分。团队培训覆盖率100%按实际培训覆盖率计算，每低1%扣除2分，最高扣10分。跨部门协作满意度90分以上按季度跨部门协作满意度调查结果计算，每低1分扣除1分，最高扣10分。团队目标达成率80%按团队季度目标实际达成率计算，每低1%扣除2分，最高扣20分。团队绩效改进率15%按团队季度绩效改进率计算，每低1%扣除2分，最高扣20分。成本与资源管理研发预算控制率20%95%按实际研发费用与预算费用的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣20分。实验设备利用率85%按实验设备实际使用时长与总可使用时长的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣20分。材料采购成本降低率5%按实际采购成本降低率计算，每低1%扣除2分，最高扣20分。实验室安全管理达标率100%按实验室安全检查结果计算，每出现1次不达标扣除5分，最高扣25分。资源调配效率90%按资源调配完成时间与计划时间的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣20分。行业影响力与创新行业会议演讲次数15%2次/年每少1次演讲扣除3分，最高扣15分。行业报告发表数量3篇/年每少1篇报告扣除4分，最高扣20分。新技术采纳率60%按公司内部实际采纳新技术成果的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣20分。竞争对手技术分析报告质量优秀按季度评估结果计算，评为良好扣除2分，评为合格扣除5分，评为不合格扣除10分。创新提案采纳率80%按创新提案实际采纳数量与总提案数量的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣20分。本考核表用于评估化工行业研发部团队经理在研发项目成果、团队管理与协作、成本与资源管理、行业影响力与创新四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行评分。权重分配为研发项目成果40%，团队管理与协作25%，成本与资源管理20%，行业影响力与创新15%。最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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