企业战略管理与决策制定考试及答案

企业战略管理与决策制定考试及答案考试时长：120分钟满分：100分一、单选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.企业在制定战略时，首要考虑的因素是（）A.市场竞争格局B.内部资源与能力C.政府政策法规D.技术发展趋势2.SWOT分析中，“T”代表（）A.优势（Strengths）B.劣势（Weaknesses）C.机会（Opportunities）D.威胁（Threats）3.战略目标分解的常用方法是（）A.PEST分析B.BSC平衡计分卡C.Porter五力模型D.Ansoff矩阵4.企业进行市场渗透战略的主要目的是（）A.开拓新市场B.提高现有市场份额C.开发新产品D.降低成本5.战略实施的关键环节是（）A.战略分析B.战略制定C.战略执行D.战略评估6.企业进行多元化战略的主要风险是（）A.资源分散B.市场竞争加剧C.政府监管加强D.技术更新加快7.战略控制的主要目的是（）A.发现偏差B.制定战略C.优化资源D.提高效率8.企业进行成本领先战略的核心是（）A.提高产品质量B.降低生产成本C.增强品牌影响力D.扩大市场份额9.战略决策的制定过程通常包括（）A.确定目标B.分析环境C.提出方案D.以上都是10.企业进行蓝海战略的主要目标是（）A.在现有市场中竞争B.开拓新市场空间C.提高运营效率D.降低产品价格二、填空题（总共10题，每题2分，总分20分）1.企业战略管理是一个______、______、______的动态过程。2.SWOT分析中的“S”代表______。3.战略目标通常需要满足SMART原则，即______、______、______、______、______。4.战略实施的主要障碍包括______、______、______。5.战略控制的主要方法有______、______、______。6.成本领先战略的核心竞争力是______。7.战略决策的制定需要考虑______、______、______三个维度。8.战略管理的主要目的是实现企业的______和______。9.战略分析的主要工具包括______、______、______。10.战略实施的关键要素包括______、______、______。三、判断题（总共10题，每题2分，总分20分）1.企业战略管理只关注长期目标的制定，与短期运营无关。（）2.SWOT分析可以帮助企业识别内部优势和外部机会。（）3.战略目标分解的目的是将宏观目标转化为可执行的具体任务。（）4.市场开发战略属于企业成长战略的一种。（）5.战略实施的成功主要取决于高层管理者的决心和执行力。（）6.战略控制的主要目的是惩罚执行偏差的部门或个人。（）7.成本领先战略和差异化战略是两种互补的战略选择。（）8.战略决策的制定过程不需要考虑利益相关者的意见。（）9.战略管理的主要目的是提高企业的市场竞争力。（）10.战略实施的主要风险是资源分配不均。（）四、简答题（总共4题，每题4分，总分16分）1.简述企业战略管理的核心要素。2.解释什么是蓝海战略，并说明其主要优势。3.分析战略实施的主要障碍及其应对措施。4.比较成本领先战略和差异化战略的异同。五、应用题（总共4题，每题6分，总分24分）1.某企业目前面临市场竞争加剧，市场份额下降的问题。请运用SWOT分析工具，分析该企业的内外部环境，并提出相应的战略建议。2.假设你是一家制造企业的战略管理者，请说明如何运用平衡计分卡（BSC）制定企业的战略目标。3.某企业计划进行多元化战略，但担心资源分散。请分析多元化战略的主要风险，并提出相应的风险控制措施。4.假设你是一家零售企业的管理者，请说明如何运用战略控制方法确保企业的战略目标得以实现。【标准答案及解析】一、单选题1.B解析：企业在制定战略时，首要考虑的因素是内部资源与能力，因为只有充分了解自身优势，才能制定出符合实际的战略。2.D解析：SWOT分析中，“T”代表威胁（Threats），即外部环境中可能对企业不利的因素。3.B解析：BSC平衡计分卡是一种战略目标分解工具，通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度将宏观目标分解为具体任务。4.B解析：市场渗透战略的主要目的是提高现有市场份额，通过增强现有产品的市场竞争力实现增长。5.C解析：战略实施的关键环节是战略执行，因为只有将战略转化为具体行动，才能实现预期目标。6.A解析：多元化战略的主要风险是资源分散，可能导致企业在多个领域都无法取得优势。7.A解析：战略控制的主要目的是发现偏差，通过监控和评估确保战略目标的实现。8.B解析：成本领先战略的核心是降低生产成本，通过高效运营和规模效应提高竞争力。9.D解析：战略决策的制定过程包括确定目标、分析环境、提出方案等多个环节。10.B解析：蓝海战略的主要目标是开拓新市场空间，通过创新和差异化避免与竞争对手的直接竞争。二、填空题1.计划、执行、评估解析：企业战略管理是一个计划、执行、评估的动态过程，需要不断调整和优化。2.优势（Strengths）解析：SWOT分析中的“S”代表优势（Strengths），即企业内部的竞争优势。3.具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）、有时限的（Time-bound）解析：SMART原则是战略目标制定的重要标准，确保目标明确且可执行。4.组织结构、企业文化、资源分配解析：战略实施的主要障碍包括组织结构不合理、企业文化冲突、资源分配不均等问题。5.前馈控制、现场控制、反馈控制解析：战略控制的主要方法包括前馈控制、现场控制和反馈控制，确保战略目标的实现。6.高效的生产能力解析：成本领先战略的核心竞争力是高效的生产能力，通过降低成本提高竞争力。7.内部、外部、利益相关者解析：战略决策的制定需要考虑内部资源、外部环境、利益相关者三个维度。8.长期生存、持续发展解析：战略管理的主要目的是实现企业的长期生存和持续发展。9.PEST分析、波特五力模型、价值链分析解析：战略分析的主要工具包括PEST分析、波特五力模型、价值链分析等。10.组织结构、企业文化、资源配置解析：战略实施的关键要素包括组织结构、企业文化、资源配置等。三、判断题1.×解析：企业战略管理与短期运营密切相关，需要通过短期行动实现长期目标。2.√解析：SWOT分析可以帮助企业识别内部优势和外部机会，制定相应的战略。3.√解析：战略目标分解的目的是将宏观目标转化为可执行的具体任务，确保目标落地。4.√解析：市场开发战略属于企业成长战略的一种，通过开拓新市场实现增长。5.√解析：战略实施的成功主要取决于高层管理者的决心和执行力，因为他们是战略的推动者。6.×解析：战略控制的主要目的是发现和纠正偏差，而不是惩罚执行偏差的部门或个人。7.√解析：成本领先战略和差异化战略是两种互补的战略选择，可以结合使用。8.×解析：战略决策的制定需要考虑利益相关者的意见，确保决策的可行性和接受度。9.√解析：战略管理的主要目的是提高企业的市场竞争力，实现长期生存和发展。10.√解析：战略实施的主要风险是资源分配不均，可能导致战略目标无法实现。四、简答题1.企业战略管理的核心要素包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制。战略分析是基础，通过SWOT分析等工具识别内外部环境；战略制定是核心，通过确定目标、选择战略实现方向；战略实施是关键，将战略转化为具体行动；战略控制是保障，通过监控和评估确保目标实现。2.蓝海战略是一种通过创新和差异化开拓新市场空间的战略，主要优势包括避免与竞争对手的直接竞争、提高市场份额、增强企业竞争力等。蓝海战略的核心是通过价值创新，创造新的市场需求，从而实现持续增长。3.战略实施的主要障碍包括组织结构不合理、企业文化冲突、资源分配不均等。应对措施包括优化组织结构、加强企业文化建设、合理分配资源、建立有效的沟通机制等。4.成本领先战略和差异化战略的异同：成本领先战略通过降低成本提高竞争力，差异化战略通过创新和差异化增强竞争力。两者都是企业竞争战略的重要选择，但侧重点不同。成本领先战略更注重效率，差异化战略更注重创新。五、应用题1.SWOT分析及战略建议：-优势（S）：品牌知名度高、产品质量好、客户忠诚度高。-劣势（W）：生产效率低、成本较高、创新能力不足。-机会（O）：市场需求增长、新技术应用、政策支持。-威胁（T）：市场竞争加剧、原材料价格上涨、消费者需求变化。战略建议：通过技术创新提高生产效率、降低成本，同时加强市场调研，开发新产品满足消费者需求，积极拓展新市场。2.运用平衡计分卡制定战略目标：-财务维度：提高利润率、降低成本。-客户维度：提高客户满意度、扩大市场份额。-内部流程维度：优化生产流程、提高运营效率。-学习与成长维度：加强员工培训、提升创新能力。通过BSC将战略目标分解为具体任务，确保目标可执行且可衡量。3.多元化战