《供应链管理》-2.7 价值链分析VCA法_第1页
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文档简介

2.7.1VCA概念和定义VCA是一个过程，是企业使用的一套工具，用来评估当前的经营状况，评价拟定的改进措施的潜在影响。1、VCA不同于传统方法，它为企业内部影响其产品或服务价值的所有活动分配成本，同时也能从贸易伙伴的角度来看待成本。2、VCA意味着，企业应根据拟定的变革方案对各贸易伙伴所产生的综合影响来确定削减成本的重点，以避免供应链某个环节的变化导致的整个价值链成本增加、效率下降。价值链分析的过程包括搜集数据并把数据输入到一系列模型中，现在这些模型可以用计算机程序来实现。企业利用这些模型作为工具来分析数据并形成报告。2.7.2为什么使用VCA

企业实施ECR计划时，使用ECR来确定工作重点和战略方向，其原因在于VCA可以为企业解决下面几个十分棘手的问题：1、企业当前的业绩如何，ECR对企业的经营和生产产生哪些影响?2、在特定的业务目标和品种战略下，哪些ECR的概念最重要，应如何实施?1）哪些产品品种能提供最好的机会?2）应与哪些贸易伙伴合作?3、在认识到企业应付和管理环境变化的能力的前提下，如何进行试验并筛选ECR概念?相关联的工作计划和现金流又怎样?回答了以上问题，企业就能确定实施计划的方向，或者证明当前的计划已足够完备且重点突出。成功实施ECR的关键在于进行一场变革，这场变革可以使企业能够循序渐进地发展所需的管理技能。但变革的步伐应该与企业特定的业务需要相一致，与员工和企业吸收变化的能力相适应。2.7.3VCA的特征

一般来说，VCA的整个实施过程至少需要两周时间，但也可能长达两个月。VCA的实施过程有以下特征：1、不管是零售商、批发商、经纪人还是日用百货制造商都可以开展研究，来评估实施ECR．对企业当前的经营和业绩的潜在影响。2、上述研究的内容包括VCA模型中的ECR改进方法组合的影响。3、第一次使用VCA，其范围通常局限在对企业最为重要的产品品种上。一般来说，生产者可选出3～5个品种，而零售商或批发商往往选12～15个。但必须谨慎选择产品品种，以保证所选品种对供应链上的所有贸易伙伴都有意义。经常用的一条实用准则是：所选的品种应与一般零售店安排货架的方式相一致，即以方便购买为目的给产品分类。4、对于所选的每个品种，VCA都要分析处理其在整个供应链的所有产品流——从原材料开始经过所有贸易伙伴到消费者付款台的整个过程。5、依靠贸易伙伴所扮演的不同角色，供应渠道可以包括自我配送零售连锁，需送货批发商供应系统、自提货批发商供应系统、只送货直接店铺送货、全面服务直接店铺送货5种基本分销渠道的任何组合，以确保在合适的时间、合适的地点、把合适数量的产品以合适的价格送到合适的地点。2.7.4VCA的实施任务1、为VCA研究做准备

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