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文档简介
2、传统企业的表象
见图1-3所示沿着供应链建立缓冲区(在控制不确定性与容许偏差之间进行协调)供应商采购生产配送顾客图1-3传统企业的表象3、传统的结果影响企业的结果见图1-41)成本压力将顺着供应链而往下推,如实时生产陷阱2)泰勒主义(1)专家文化(2)局部最佳解3)系统是用来做协调(1)增加成本(2)更多数据并不等于更多信息4)供应链不透明5)局部最佳解(1)非程序导向(2)在某种部门之专家不具有其它领域之知识作业成本顾客服务4、为何不再有功能和效率
1)由卖方市场变成买方市场2)质量是可以追求3)市场全球化4)后工业时代的开始5)大量客制化6)供应链的复杂性7)崩溃中的供应链5、引发转变流动的因素1)成功的模式已经改变,已由“订单导向”转变为“顾客导向”。
2)你是否有供应链?目标一致吗?是否有效率?3)设计、购买、自制、搬运、储存、销售在运作方面都是相同类似吗?是否是同类项,产生规模效应了呢?1
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