XXXX建筑工程公司工程管理部2025年度述职报告

XXXX建筑工程公司工程管理部2025年度述职报告尊敬的公司领导、各位同事：大家好！2025年，工程管理部在公司领导的正确带领下，紧紧围绕公司年度工作目标，立足部门职能，聚焦工程质量、安全生产、项目履约三大核心，协同各相关部门，扎实推进各项工程管理工作，圆满完成了年度既定工作任务。现将部门2025年度工作情况、存在问题及2026年工作计划述职如下，请予评议。一、2025年度工作概述2025年，工程管理部始终坚持“质量为本、安全为魂、高效履约”的工作理念，严格遵循建筑行业法律法规及公司管理制度，全面负责公司各类工程项目的施工管理、质量管控、安全生产监管、进度推进等工作。全年累计管控工程项目XX项，总建筑面积XX万平方米，推动XX项工程按期竣工交付，工程一次验收合格率XX%，安全生产零重特大事故，有效保障了公司工程项目的顺利推进，为公司完成年度施工产值、树立品牌形象提供了有力支撑。同时，积极配合质检站开展工程质量、安全生产专项督查工作，及时落实整改意见，提升工程管理规范化水平。二、2025年度重点工作及成效（一）强化工程质量管控，提升工程品质1.完善质量管控体系。结合公司实际和行业规范，修订完善了《工程质量管理办法》《施工工序验收标准》等制度，明确了质量管控责任分工，规范了施工工序验收流程，实现了从原材料进场、施工过程管控到竣工验收的全流程闭环管理，确保质量管控有章可循、有据可依。2.严控施工过程质量。加强施工现场质量巡查，安排专人负责各项目质量监管，全年累计开展施工现场质量巡查XX次，重点检查钢筋绑扎、混凝土浇筑、墙体砌筑等关键工序，发现质量隐患XX处，下达整改通知书XX份，督促项目限期整改，整改率100%；严格落实原材料进场检验制度，全年检验原材料XX批次，不合格原材料XX批次，均严禁进场使用，从源头保障工程质量。3.规范竣工验收管理。严格按照行业规范和验收标准，组织开展工程项目竣工验收工作，全年组织竣工验收XX项，所有验收项目均符合验收标准，顺利通过验收备案；及时整理验收资料，完善工程档案管理，确保工程档案齐全、规范，为工程后期维护和质量追溯提供了保障。同时，积极配合质检站做好竣工验收监督工作，及时上报验收相关资料，确保验收工作顺利推进。（二）抓实安全生产监管，守住安全底线1.落实安全生产责任。严格落实安全生产主体责任和部门监管责任，与各工程项目部签订安全生产责任书XX份，明确各项目安全生产目标和责任分工，实现安全生产责任全覆盖；定期召开安全生产工作会议XX次，分析研判安全生产形势，部署安全生产工作任务，解决安全生产工作中存在的问题。2.开展安全生产培训和演练。组织开展安全生产专项培训XX次，培训内容涵盖安全生产法律法规、施工现场安全管理、高危作业安全规范、应急处置流程等，参训人员XX人次，提升了项目管理人员和施工人员的安全意识和安全操作技能；组织开展应急演练XX次，包括高空坠落应急演练、火灾应急演练、触电应急演练等，提升了全员应急处置能力和协同配合能力，确保突发事故能够及时、有效处置。3.强化施工现场安全管控。加强施工现场安全巡查和专项整治，全年开展安全生产专项整治行动XX次，重点排查高空作业、临时用电、动火作业、脚手架搭设等高危环节的安全隐患，发现安全隐患XX处，其中重大隐患XX处，全部整改到位；规范施工现场安全防护设施设置，督促项目落实安全警示标识、防护栏杆、安全网等防护措施，严禁违规操作、冒险作业，确保施工现场安全生产形势稳定；及时传达上级主管部门（含质检站）安全生产工作部署，督促项目落实各项安全生产要求，顺利通过各类安全生产专项督查。（三）推进项目进度管控，确保高效履约1.制定科学的进度计划。结合各工程项目的合同要求和实际情况，指导各项目部制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点，合理调配人力、物力、财力资源，确保施工进度有序推进；建立进度管控台账，实时跟踪项目进度情况，及时掌握项目施工动态。2.强化进度动态管控。定期对各项目施工进度进行检查，对比进度计划，分析进度滞后原因，针对进度滞后的项目，下达进度整改通知书，督促项目部制定整改措施，加快施工进度；全年重点推进XX、XX等重点工程项目建设，及时协调解决项目施工过程中遇到的征地拆迁、原材料供应、施工扰民等问题XX个，确保项目按期竣工交付，交付率XX%，未发生工期延误事件。（四）加强部门建设和协同配合，提升工作效能1.强化部门队伍建设。加强部门员工专业技能培训，组织员工参加行业专题培训、技能竞赛XX次，提升员工的工程管理、质量管控、安全生产监管等专业能力；完善部门内部管理制度，明确员工岗位职责，规范工作流程，提升部门工作规范化水平；加强员工思想教育，培养员工的责任意识、服务意识和实干精神，营造“团结协作、真抓实干”的良好工作氛围。2.加强跨部门协同配合。主动与公司财务部、市场部、物资部等相关部门沟通协作，及时协调解决工程项目施工过程中遇到的资金、物资供应、市场对接等问题；配合质检站开展各项监管工作，及时上报相关资料，落实整改意见；配合公司党支部开展“党建+项目”“党建+安全”活动，推动党建工作与工程管理工作深度融合。三、存在的问题与不足回顾2025年工作，虽然取得了一定的成效，但也存在一些问题和不足，主要表现在：1.质量管控精细化水平不足。部分项目施工工序管控不够细致，存在细节质量问题；对施工人员的质量意识培训不够深入，部分施工人员操作不规范，影响工程质量；质量隐患排查的针对性不够强，未能及时发现一些潜在的质量隐患。2.安全生产监管存在薄弱环节。部分项目部安全生产主体责任落实不够到位，存在重施工、轻安全的现象；对施工现场高危环节的监管不够严格，部分安全防护措施落实不到位；施工人员的安全意识和操作技能有待进一步提升，违规操作现象偶有发生。3.进度管控的灵活性不足。部分项目施工进度计划制定不够科学，与实际施工情况结合不够紧密；遇到施工困难时，未能及时调整进度计划和施工方案，导致部分项目进度推进缓慢；对原材料供应、天气等外部因素的预判不够精准，影响了施工进度。4.部门员工专业能力有待提升。部分员工的工程管理、质量管控、安全生产监管等专业能力难以适应行业发展和公司高质量发展的需求；对新技术、新工艺、新规范的学习不够深入，创新意识不足。四、2026年度工作计划2026年，工程管理部将以公司年度工作目标为导向，聚焦短板、强化措施，不断提升工程管理水平，重点做好以下工作：1.深化质量管控，打造优质工程。进一步完善质量管控体系，推进质量管控精细化，加强施工工序全流程管控，重点关注细节质量，提升工程品质；加大质量隐患排查力度，增强排查的针对性和实效性，及时发现和整改质量隐患；加强施工人员质量意识培训，规范施工操作行为，力争工程一次验收合格率提升至XX%以上，打造更多优质标杆工程；积极配合质检站做好质量监管工作，主动落实各项质量要求。2.从严抓好安全生产，守住安全底线。进一步落实安全生产责任，督促各项目部严格落实安全生产主体责任，杜绝重施工、轻安全的现象；加大安全生产培训和演练力度，丰富培训内容和形式，提升全员安全意识和应急处置能力；强化施工现场安全管控，重点加强高危环节的安全监管，严格落实安全防护措施，严厉查处违规操作行为，确保全年安全生产零重特大事故；及时传达落实上级主管部门安全生产工作部署，顺利通过各类安全生产专项督查。3.优化进度管控，提升履约能力。指导各项目部制定科学、合理的施工进度计划，结合实际施工情况及时调整进度计划和施工方案，增强进度管控的灵活性；加强进度动态管控，实时跟踪项目进度，及时协调解决施工过程中遇到的问题，确保各项工程项目按期高质量交付；加强对外部因素的预判，提前做好应对措施，减少对施工进度的影响。4.加强部门建设，提升工作效能。加大部门员工专业技能培训力度，组织员工深入学习新技术、新工艺、新规范，提升员工专业能力和创新意识；完善部门内部管理制度，优化工作流程，明确岗位职责，提升部门工作规范化水平；加强员工思想教育，培养员工的责任意识、服务意识和实干精神，打造一支高素质的工程管理队伍；加强跨部门协同配合，提升工作合力，推动各项工作高效开展。新的一年，工程管理部将在公司领导的正确带领下，凝心聚力、真抓实干，补齐短板、奋勇争先，不断提升工程管理水平，为公司高质量发展提供有力支撑！以上是工程管理部2025年度述职报告，不足之处，恳请各位领导、同事批评指正。述职人：工程管理部2026年XX月XX日XXXX建筑工程公司其他部门述职报告模板（通用版）尊敬的公司领导、各位同事：大家好！2025年，[XX部门]在公司领导的正确带领下，紧紧围绕公司年度工作目标，立足部门职能，协同各相关部门，扎实推进各项工作，圆满完成了年度既定工作任务，为公司整体发展提供了有力支撑。现将部门2025年度工作情况、存在问题及2026年工作计划述职如下，请予评议。一、2025年度工作概述2025年，[XX部门]始终坚持以公司发展为核心，严格遵循公司管理制度和上级工作要求，聚焦[部门核心职能，如：市场拓展、财务管理、物资供应、人力资源、综合管理等]，扎实开展各项工作。全年累计完成[核心工作量化指标1]、[核心工作量化指标2]、[核心工作量化指标3]，顺利推进[重点工作1]、[重点工作2]等任务，有效解决了工作中遇到的[主要问题1]、[主要问题2]等难题，未发生违规违纪行为，圆满完成了公司交办的各项工作任务，助力公司实现年度整体发展目标。二、2025年度重点工作及成效（一）抓实核心工作，提升工作质效1.[重点工作1]：围绕[工作目标]，制定详细的工作方案，明确工作分工和时间节点，扎实推进各项工作举措。全年累计完成[量化数据1]，达成[工作成效1]、[工作成效2]，如：[具体案例或具体成果，结合建筑行业及公司实际，如：市场部新增合作客户XX家，拓展项目XX项；财务部完成账务处理XX笔，回款XX万元；物资部保障XX项目原材料供应XX批次，供应及时率XX%]。2.[重点工作2]：针对[工作难点或工作重点]，采取[工作措施1]、[工作措施2]等举措，攻坚克难、真抓实干。全年累计完成[量化数据2]，解决[工作难点1]、[工作难点2]等问题，提升了[工作效率/服务质量/管理水平]，如：[具体案例或具体成果，结合部门职能和公司实际]。3.[重点工作3]：严格落实公司管理制度和上级工作要求，规范[工作流程1]、[工作流程2]，加强[工作管控/服务保障/监督检查]，确保各项工作有序推进。全年未发生[相关工作失误/违规行为]，获得了公司领导和各部门的认可，如：[具体案例或具体成果]。（二）加强部门协同，凝聚工作合力主动与工程管理部、质量安全监督部等各相关部门沟通协作，围绕公司重点工作，配合开展[协同工作1]、[协同工作2]等任务，及时提供[服务保障/数据支持/技术指导/监督配合]等，解决协同工作中遇到的[相关问题]，提升了工作效率和工作质量，确保公司各项工作协同推进、高效落实。同时，积极配合质检站等上级主管部门开展相关工作，及时上报相关资料，落实整改意见。（三）强化队伍建设，提升履职能力1.加强部门员工专业培训，组织员工参加[培训内容1]、[培训内容2]等培训XX次，提升员工的专业素养和业务能力，适应公司发展和行业需求。2.完善部门内部管理制度，明确员工岗位职责，规范工作流程，加强员工思想教育，培养员工的责任意识、服务意识和实干精神，营造“团结协作、真抓实干、奋勇争先”的良好工作氛围。三、存在的问题与不足回顾2025年工作，虽然取得了一定的成效，但也存在一些问题和不足，主要表现在：1.工作创新意识不足。工作中多遵循传统工作模式和方法，缺乏创新性和突破性，针对[具体工作难点]，未能提出有效的创新举措，工作效率和工作质量有待进一步提升。2.专业能力有待提升。部分员工的专业素养和业务能力难以适应行业发展和公司高质量发展的需求，对[相关专业知识/新技术/新规范]的学习不够深入，履职能力有待进一步加强。3.工作精细化水平不够。部分工作管控不够细致，存在[具体工作疏漏]等问题，对工作中的细节把控不够到位，影响了工作质效。4.部门协同配合不够紧密。与部分相关部门的沟通协作不够顺畅，存在信息传递不及时、工作衔接不到位等问题，影响了协同工作的效率和质量。四、2026年度工作计划2026年，[XX部门]将以公司年度工作目标为导向，聚焦短板、强化措施，真抓实干、奋勇争先，不断提升工作质效，重点做好以下工作：1.聚焦核心工作，提质增效。围绕公司年度工作目标，制定详细的年度工作方案，明确工作目标、工作分工和时间节点，强化工作举措，加大工作力度，确保完成[核心工作量化目标1]、[核心工作量化目标2]等任务；针对工作难点，创新工作方法，提升工作效率和工作质量，力争取得新突破。2.加强部门协同，凝聚合力。进一步加强与各相关部门的沟通协作，建立健全协同工作机制，及时传递信息、衔接工作，解决协同工作中遇到的问题，提升协同工作效率和质量；积极配合质检站等上级主管部门工作，主动落实各项工作要求。3.强化队伍建设，提升能力。加大部门员工专业培训力度，组织员工深入学习[相关专业知识/新技术/新规范]，参加行业培训和业务交流活动，提升员工专