影视制片人电影项目进度与效果绩效考核表_第1页
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影视制片人电影项目进度与效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理剧本开发完成率30%100%按实际完成剧本数量占总计划剧本数量的比例计分。前期筹备完成率100%按实际完成筹备任务数量占总计划筹备任务数量的比例计分。拍摄计划达成率100%按实际完成拍摄天数占总计划拍摄天数的比例计分。后期制作完成率100%按实际完成后期制作任务数量占总计划后期制作任务数量的比例计分。项目整体交付准时率100%按项目实际交付日期与计划交付日期的偏差天数计分。正偏差为不合格，负偏差为合格，偏差越小得分越高。预算控制能力项目总预算控制率25%100%按项目实际总支出占总预算的比例计分。偏差越小得分越高。分项预算控制率100%按每个分项（如演员片酬、设备租赁、场地费用等）的实际支出占该分项预算的比例计分。偏差越小得分越高。额外支出发生率0%按发生额外支出的次数或金额占总预算的比例计分。次数或金额越小得分越高。成本优化建议采纳率100%按提出的成本优化建议被采纳并有效执行的次数占总提出次数的比例计分。供应商谈判效果100%按与供应商谈判后的实际成交价格与市场平均价格的对比计分。价格越低得分越高。团队协作与管理导演合作满意度20%90%按导演对制片人工作表现的评价得分计分。演员合作满意度90%按演员对制片人工作表现的评价得分计分。主创团队沟通效率100%按主创团队会议决议的执行速度和问题解决效率计分。执行越快、问题解决越彻底得分越高。供应商合作满意度90%按供应商对制片人工作表现的评价得分计分。突发事件处理能力100%按处理突发事件的速度和效果计分。响应越快、影响越小得分越高。项目最终效果票房收入达成率25%100%按实际票房收入占票房预测收入的比例计分。偏差越小得分越高。电影评分（专业）8.0按电影在专业评分网站（如豆瓣、IMDb等）的平均评分计分。评分越高得分越高。奖项获得数量1按获得重要电影奖项的数量计分。每获得一个奖项得一定分数，未获得不得分。观众口碑指数80%按社交媒体、影评网站等平台的观众口碑综合指数计分。指数越高得分越高。项目盈利能力100%按项目总收入减去总成本后的净利润率计分。利润率越高得分越高。本考核表旨在全面评估影视制片人在电影项目中的进度管理、预算控制、团队协作与项目最终效果。请根据实际工作表现，对照各维度指标进行自评或互评，确保考核结果客观、公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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