通讯行业产品经理产品策划与市场表现评估表

通讯行业产品经理产品策划与市场表现评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品策划能力产品需求完整度35%覆盖所有核心用户场景根据需求文档的完整性、准确性、优先级合理性进行评分，完整覆盖核心场景得满分，每缺少一个核心场景扣10分产品方案创新性提出至少3项创新功能点根据方案中创新功能点的数量和质量进行评分，每项创新功能点（经评审认可）得5分，最高25分技术可行性评估方案技术可行性达成率100%根据方案评审中技术可行性问题的数量进行评分，无问题得满分，每出现1个无法解决的问题扣5分跨部门协作效率需求评审周期不超过2周根据需求评审会议的次数和完成时间进行评分，每提前完成1次评审得2分，延迟1次扣3分用户需求响应速度用户反馈收集后3日内响应率100%根据用户反馈的响应速度进行评分，100%响应得满分，每延迟响应1个反馈扣2分产品市场表现产品上线后用户增长率30%首月新增用户达到预期目标的120%根据实际用户增长率与目标的比值进行评分，达到120%得满分，每低10%扣5分核心功能使用率核心功能使用率达到用户总数的80%根据核心功能使用率进行评分，达到80%得满分，每低5%扣4分用户满意度评分产品NPS净推荐值≥50根据NPS调研结果进行评分，≥50得满分，每低5分扣3分产品营收贡献产品直接营收达成年度目标的110%根据产品营收与目标的比值进行评分，达到110%得满分，每低10%扣5分市场反馈收集与改进每季度至少完成2次产品迭代优化根据产品迭代次数进行评分，每完成1次迭代得4分，最高20分团队协作与沟通跨团队协作完成率20%所有跨团队项目按时完成率95%根据跨团队项目按时完成数量占总数的比例进行评分，95%得满分，每低5%扣3分团队沟通效率周度团队会议平均时长不超过1小时根据团队会议时长进行评分，≤1小时得满分，每超过10分钟扣2分问题解决能力产品上线后重大问题解决时间≤24小时根据问题解决速度进行评分，≤24小时得满分，每延迟1小时扣2分知识文档贡献季度内提交至少3篇高质量产品文档根据文档数量和质量进行评分，每篇高质量文档（经评审认可）得3分，最高9分团队培训参与度年度内参与至少4次团队培训根据培训参与次数进行评分，每参与1次得2分，最高8分战略规划与前瞻性行业趋势洞察15%季度内提交至少2份行业趋势分析报告根据报告数量和深度进行评分，每份深度报告（经评审认可）得4分，最高8分产品路线图完整性产品路线图覆盖未来1年所有重要版本根据路线图规划范围和完整性进行评分，覆盖1年且无重大遗漏得满分，每缺少一个重要版本扣5分竞品分析质量每季度完成至少1次深度竞品分析根据竞品分析报告的深度和准确性进行评分，每完成1次深度分析得4分，最高12分战略建议采纳率年度内战略建议被采纳并实施的比例≥60%根据战略建议采纳比例进行评分，≥60%得满分，每低10%扣3分创新提案数量年度内提交至少5项创新业务提案根据提案数量进行评分，每项提案（经评审认可）得2分，最高10分本考核表用于评估通讯行业产品经理在产品策划与市场表现方面的综合能力。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观公正的评分。考核结果将作为绩效评定、晋升和培训发展的重要依据。各维度权重分配基于岗位核心职责，具体指标评分需结合产品实际情况和公司政策执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考