影视导演组创作团队绩效考核表

影视导演组创作团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分剧本创作质量剧本原创性30%达到行业领先水平根据剧本的原创程度、创新性进行评分，满分10分，原创性突出得满分，一般得7-9分，较差得5-6分，无原创得0-4分。剧本结构完整性结构完整，逻辑清晰根据剧本的故事结构、逻辑连贯性进行评分，满分10分，结构完整、逻辑清晰得满分，一般得7-9分，较差得5-6分，结构混乱得0-4分。剧本人物塑造人物形象鲜明，动机合理根据剧本中人物形象的鲜明度、动机的合理性进行评分，满分10分，鲜明且动机合理得满分，一般得7-9分，较差得5-6分，模糊或不合理得0-4分。剧本市场契合度符合目标观众口味根据剧本的市场潜力、目标观众契合度进行评分，满分10分，高度契合得满分，一般得7-9分，较差得5-6分，不契合得0-4分。剧本完成时效按时完成剧本创作根据剧本是否按时完成进行评分，满分10分，按时完成得满分，延迟1-3天扣2分，延迟4-7天扣4分，延迟超过7天扣6分，未完成得0分。拍摄执行效率拍摄计划完成率25%100%根据实际完成的拍摄场次与计划拍摄场次的比例进行评分，100%得满分，95%-99%得9-9.5分，90%-94%得8-8.5分，85%-89%得7-7.5分，以此类推。拍摄进度控制按计划推进根据拍摄进度是否按计划推进进行评分，满分10分，完全按计划推进得满分，轻微延迟得7-9分，严重延迟得5-6分，完全偏离计划得0-4分。资源利用效率最大化利用资源根据拍摄过程中对设备、场地、人员等资源的利用效率进行评分，满分10分，高效利用得满分，一般得7-9分，较差得5-6分，浪费严重得0-4分。拍摄现场问题解决能力快速有效解决问题根据拍摄现场遇到的问题解决的速度和效果进行评分，满分10分，快速有效解决得满分，一般得7-9分，较差得5-6分，无法解决得0-4分。拍摄安全控制无安全事故发生根据拍摄过程中是否发生安全事故进行评分，满分10分，无事故得满分，轻微事故扣2分，严重事故扣6分，重大事故得0分。后期制作质量剪辑流畅度25%画面衔接自然根据剪辑的流畅度、画面衔接的自然性进行评分，满分10分，流畅自然得满分，一般得7-9分，较差得5-6分，混乱得0-4分。视觉效果质量视觉效果出色根据视觉效果的完成度、创意性进行评分，满分10分，出色得满分，一般得7-9分，较差得5-6分，粗糙得0-4分。声音效果质量声音清晰，层次分明根据声音效果的清晰度、层次感进行评分，满分10分，清晰分明得满分，一般得7-9分，较差得5-6分，模糊得0-4分。音乐适配度音乐与画面高度适配根据音乐与画面的适配度、情绪渲染能力进行评分，满分10分，高度适配得满分，一般得7-9分，较差得5-6分，不适配得0-4分。后期制作完成时效按时完成后期制作根据后期制作是否按时完成进行评分，满分10分，按时完成得满分，延迟1-3天扣2分，延迟4-7天扣4分，延迟超过7天扣6分，未完成得0分。团队协作与沟通团队内部沟通效率20%沟通顺畅，无误解根据团队内部沟通的效率、是否出现误解进行评分，满分10分，顺畅无误解得满分，一般得7-9分，较差得5-6分，频繁误解得0-4分。跨部门协作能力高效协同其他部门根据与制片、财务等其他部门的协作能力进行评分，满分10分，高效协同得满分，一般得7-9分，较差得5-6分，无法协作得0-4分。问题反馈与解决及时反馈并解决团队问题根据团队遇到的问题反馈的及时性、解决问题的能力进行评分，满分10分，及时有效得满分，一般得7-9分，较差得5-6分，无法解决得0-4分。团队凝聚力团队氛围积极向上根据团队氛围、成员之间的互信程度进行评分，满分10分，积极向上得满分，一般得7-9分，较差得5-6分，消极得0-4分。意见接受与执行积极接受并执行意见根据对上级或同事意见的接受程度、执行效果进行评分，满分10分，积极接受并有效执行得满分，一般得7-9分，较差得5-6分，抵触执行得0-4分。本考核表用于评估影视导演组创作团队在剧本创作、拍摄执行、后期制作和团队协作与沟通四个维度的绩效表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名