广告策划总监品牌影响力绩效评定表

广告策划总监品牌影响力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分品牌策略制定与执行年度品牌战略规划完整性35%覆盖所有核心业务线，战略目标明确根据战略规划覆盖范围和目标明确性进行评分，完整覆盖且目标明确得满分，每缺少一项核心业务线或目标不明确扣5分年度品牌预算执行偏差率控制在±5%以内按实际执行偏差率评分，偏差率≤5%得满分，每超出5%扣3分，最高扣至20分品牌策略跨部门协同效率所有相关部门反馈协同顺畅根据市场部、销售部等相关部门的匿名评分进行评分，满分为100分，平均分≥90得满分，每低10分扣5分，最低扣至0分品牌策略创新性提出至少2项创新性策略并被采纳实施根据策略创新性和采纳实施情况评分，提出并实施2项创新策略得满分，每少一项扣10分，最低扣至0分品牌策略执行效果达成率核心指标（如品牌知名度提升率）达成率≥80%根据核心指标达成率评分，达成率≥80%得满分，每低10%扣5分，最低扣至0分广告创意与制作质量广告创意获奖数量30%年度获得至少1项行业级广告创意奖项根据获奖数量评分，获得1项行业级奖项得满分，未获奖得0分广告素材制作完成率按项目计划100%完成所有广告素材制作根据实际完成率评分，100%完成得满分，每低于10%扣5分，最低扣至0分广告素材客户满意度客户满意度评分≥90分根据客户匿名满意度评分评分，≥90分得满分，每低10分扣5分，最低扣至0分广告创意迭代优化次数根据反馈完成至少3次有效迭代优化根据迭代优化次数评分，完成3次得满分，每少一次扣5分，最低扣至0分广告素材技术质量所有素材无重大技术缺陷（如分辨率、格式错误）根据技术质量检查结果评分，无重大缺陷得满分，每出现1次重大缺陷扣5分，最低扣至0分品牌传播效果与影响力核心品牌指标提升率25%品牌知名度提升率≥15%，品牌美誉度提升率≥10%根据品牌知名度、美誉度提升率评分，两项均达标得满分，每项低5%扣3分，最低扣至0分广告投放ROI整体广告投放ROI≥3.0根据实际ROI评分，≥3.0得满分，每低于0.5扣5分，最低扣至0分社交媒体互动量核心品牌账号年度总互动量提升率≥20%根据社交媒体互动量提升率评分，≥20%得满分，每低5%扣3分，最低扣至0分媒体曝光价值年度获得至少5次权威媒体正面曝光根据曝光次数和媒体级别评分，获得5次权威媒体正面曝光得满分，每少一次扣4分，最低扣至0分竞品对比品牌优势在核心市场品牌提及率领先竞品≥5%根据品牌提及率对比评分，领先≥5%得满分，每低5%扣5分，最低扣至0分团队管理与人才培养团队人员稳定性10%年度核心团队流失率≤10%根据团队流失率评分，≤10%得满分，每高于5%扣2分，最高扣至10分下属绩效考核达标率直接下属年度绩效考核达标率≥90%根据下属考核达标率评分，≥90%得满分，每低5%扣2分，最高扣至10分新员工培养时长新员工培养周期≤3个月根据培养周期评分，≤3个月得满分，每延长1个月扣1分，最高扣至10分团队协作满意度团队内部协作满意度评分≥85分根据团队匿名满意度评分评分，≥85分得满分，每低5分扣2分，最高扣至10分团队培训参与率团队年度培训参与率≥100%根据培训参与率评分，100%得满分，每低于10%扣1分，最高扣至10分本考核表用于评定广告策划总监在品牌影响力方面的绩效表现。请根据被考核人在各维度及指标的实际表现，结合评分标准进行客观评分。权重分配：品牌策略制定与执行35%，广告创意与制作质量30%，品牌传播效果与影响力25%，团队管理与人才培养10%。最终得分=Σ(各维度得分×权重百分比)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：