电力行业设备维护工程师工作绩效管理表_第1页
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文档简介

电力行业设备维护工程师工作绩效管理表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设备故障处理能力故障响应时间35%30分钟内每超过5分钟扣1分，最低得0分故障解决率95%按实际解决率计算，每低1%扣2分故障返修率5%每高1%扣1.5分，最低得0分故障处理方案合理性100%根据方案有效性评估，不合理方案每次扣2分紧急故障处理次数不超过3次/月每超1次扣1分，最低得0分预防性维护执行质量预防性维护计划完成率25%98%每低1%扣1分，最低得0分维护记录准确率100%记录错误每次扣1分，最低得0分设备潜在问题发现率90%按实际发现率计算，每低1%扣1分维护成本控制不超过预算5%超出预算部分按比例扣分，每高1%扣0.5分维护工具使用规范性100%违反规范每次扣0.5分，最低得0分团队协作与沟通跨部门协作效率20%100%每次协作延误超过2小时扣1分，最低得0分工作汇报及时性100%每次延误超过1天扣1分，最低得0分技术文档分享质量100%文档缺失或内容错误每次扣1分，最低得0分培训与指导效果学员满意度90%以上满意度低于90%每低5%扣1分同事支持意愿100%收到负面反馈每次扣1分，最低得0分安全合规与持续改进安全事故发生次数20%0次发生1次扣5分，最低得0分安全规程遵守率100%违反规程每次扣1分，最低得0分操作许可办理及时性100%每次延误超过1小时扣0.5分，最低得0分改进建议采纳数量至少2条/季度每少1条扣1分，最低得0分技术知识更新频率每年至少完成5次专业培训每少1次扣1分，最低得0分本考核表用于评估电力行业设备维护工程师的工作表现，请各部门主管根据工程师在考核期内的工作完成情况，对照各维度指标进行评分。权重为各维度重要性占比，指标评分需严格依据评分标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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