煤矿保卫部内部考核制度

PAGE煤矿保卫部内部考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿保卫部队伍建设，提高保卫人员的工作积极性、主动性和责任感，规范工作行为，提升工作效率和服务质量，确保煤矿生产经营活动的安全有序进行，特制定本内部考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿保卫部全体在职员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保每位员工都能在公平的环境中接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、业务能力等多个维度对员工进行全面考核，避免片面性。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予激励，对存在问题的员工进行约束，促进整体工作水平提升。4.沟通反馈原则：考核过程中加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工认识自身不足，明确改进方向。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.安全保卫工作（30分）确保煤矿矿区内全年无重大安全事故发生，根据事故严重程度酌情扣分，每发生一起一般安全事故扣510分，发生重大安全事故该项不得分。加强矿区巡逻防控，及时发现并处理各类安全隐患和突发事件。每月巡逻记录完整准确，发现一次记录不完整扣1分；因巡逻不到位导致安全隐患未及时发现，每次扣35分；对突发事件处理得当、及时有效，根据事件影响力给予28分奖励，处理不当造成不良后果的酌情扣分。协助公安机关做好矿区周边治安综合治理工作，积极配合打击各类违法犯罪活动。因工作不力导致矿区周边治安环境恶化的，酌情扣38分；成功协助公安机关破获涉及矿区的重大案件，给予515分奖励。2.人员、车辆出入管理（10分）严格执行人员、车辆出入登记制度，登记信息准确无误。每发现一次登记信息错误扣1分；对违规出入人员和车辆未有效阻拦或处理的，每次扣24分。确保人员、车辆出入通道畅通，无长时间拥堵现象。出现一次通道拥堵且未及时疏导的扣2分。3.物资出入管理（10分）对煤矿物资出入进行严格查验和登记，防止物资被盗或违规外流。发现物资出入手续不全或违规放行的，每次扣35分；因管理不善导致物资丢失的，根据物资价值酌情扣510分。定期对物资出入情况进行统计分析，为煤矿物资管理提供准确数据支持。未按时提交统计分析报告或报告质量不高的，每次扣13分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对本职工作认真负责，积极主动履行职责，无推诿扯皮现象。发现一次工作推诿或敷衍了事的扣35分。对工作任务不拖延，按时完成各项工作安排。每出现一次工作任务逾期未完成的扣24分。2.纪律性（10分）严格遵守煤矿保卫部各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。迟到或早退一次扣1分，旷工一天扣5分。遵守工作纪律，工作时间内不做与工作无关的事情。发现一次违反工作纪律的扣23分。3.团队协作（10分）积极与同事配合，共同完成保卫部各项工作任务。在团队协作中表现突出，受到同事好评的，酌情给予25分奖励；因个人原因影响团队协作，导致工作受阻的，每次扣36分。主动参与团队建设活动，为团队发展出谋划策。每参加一次团队建设活动并提出有效建议的，给予13分奖励；无故不参加团队建设活动每次扣2分。（三）业务能力（20分）1.专业知识与技能（10分）熟悉煤矿保卫工作相关法律法规、行业标准和操作规程，能够准确运用到实际工作中。通过定期业务知识测试进行考核，成绩优秀（90分及以上）得810分，良好（7089分）得57分，合格（6069分）得34分，不合格（60分以下）得02分。具备良好的安全防范、应急处置等专业技能，能够熟练应对各类突发事件。在实际工作中表现出较高专业技能水平，成功处理复杂突发事件的，给予58分奖励；技能水平一般，处理突发事件效果一般的，得34分；因技能不足导致突发事件处理不当的，酌情扣25分。2.学习能力（5分）积极参加各类业务培训和学习活动，不断提升自身业务能力。按时参加培训且学习态度认真的，每次给予1分奖励；无故不参加培训每次扣2分。能够主动学习新知识、新技能，并将其应用到工作中。在工作中有明显学习进步或创新举措的，酌情给予23分奖励。3.沟通协调能力（5分）与煤矿内部各部门、外部相关单位保持良好的沟通协调关系，工作对接顺畅。因沟通协调不畅导致工作出现问题的，酌情扣13分；沟通协调能力强，有效促进工作开展的，给予24分奖励。能够妥善处理与员工、群众之间的矛盾纠纷，维护保卫部良好形象。成功化解矛盾纠纷，受到各方好评的，给予23分奖励；处理矛盾纠纷不当引发不良影响的，酌情扣12分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由保卫部各班组负责人负责对本班组员工日常工作表现进行记录和考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律遵守情况等，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：保卫部每季度组织一次定期考核，成立考核小组，成员包括保卫部领导、各班组负责人等。考核小组根据日常考核记录、员工工作业绩报告、同事评价等对员工进行全面考核评价。3.专项考核：针对煤矿保卫工作中的重点任务、突发事件等进行专项考核。根据专项工作完成情况对相关责任人进行考核评价，及时激励先进、督促后进。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核以日常考核为基础，季度考核综合月度考核结果进行评定，年度考核汇总全年四个季度考核成绩，并结合员工年度综合表现进行最终评价。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1.0；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数，按照月度考核结果发放绩效奖金，确保员工收入与工作表现挂钩。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果优秀（考核得分排名前20%）的员工，在岗位晋升、职务调整等方面优先考虑。2.连续两个季度考核得分在60分以下的员工，给予警告处分，并视情况进行岗位调整或降职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升业务能力和综合素质。2.对于考核优秀的员工，提供更多的学习交流机会和职业发展通道激励员工不断进步。五、考核申诉（一）申诉范围员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内提出申诉。（二）申诉流程1.员工填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和诉求。2.将申诉表提交至保卫部考核小组，考核小组