煤矿标准化旬检考核制度

PAGE煤矿标准化旬检考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿安全生产管理，提升煤矿标准化水平，确保煤矿生产作业的安全与高效，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本旬检考核制度。（二）适用范围本制度适用于[公司/组织名称]所属煤矿各生产作业区域及相关部门。（三）考核原则1.客观公正原则：严格依据考核标准进行检查与评价，确保考核结果真实、准确、公平。2.注重实效原则：以提升煤矿标准化水平、保障安全生产为目标，注重考核结果对实际工作的指导与改进作用。3.全员参与原则：涵盖煤矿各层级人员，鼓励全体员工积极参与标准化建设与考核工作。二、旬检考核组织与职责（一）考核组织架构成立煤矿标准化旬检考核领导小组，由矿长担任组长，安全副矿长、生产副矿长等担任副组长，成员包括各职能部门负责人。领导小组下设考核办公室，挂靠安全管理部门，负责旬检考核的具体组织实施工作。（二）职责分工1.领导小组职责全面领导煤矿标准化旬检考核工作，制定考核政策与方针。审议考核计划、考核标准及考核结果。协调解决考核工作中出现的重大问题。2.考核办公室职责制定旬检考核计划，并组织实施。组建考核小组，明确小组成员职责。收集、整理考核资料，汇总考核结果。对考核中发现的问题进行跟踪整改，定期向领导小组汇报工作进展。3.考核小组成员职责按照考核标准，对各自负责的区域或项目进行详细检查。记录检查情况，客观公正地评价被考核对象。及时反馈考核中发现的问题，并提出整改建议。三、旬检考核内容与标准（一）安全管理1.安全制度执行：检查各项安全管理制度的落实情况，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度等。考核标准为制度执行无漏洞，记录完整准确。2.人员资质与培训：核查从业人员的资质证书，检查安全培训计划的执行及培训效果。要求人员资质符合规定，培训覆盖率达标，员工具备相应安全知识与技能。3.安全设施设备：检查通风、瓦斯监测、防尘、防火、排水等安全设施设备的运行状况。设施设备应完好，运行正常，定期维护保养并有记录。4.隐患排查治理：查看隐患排查记录，检查重大隐患的挂牌督办及整改情况。隐患排查及时，整改措施有效，隐患治理率达到100%。（二）生产管理1.采掘作业规范：考核采煤、掘进作业的工艺流程、支护质量、顶板管理等。作业应符合规范，支护可靠，顶板无事故隐患。2.机电运输管理：检查机电设备的完好率、防爆性能，运输系统的运行安全。机电设备完好，运输设施安全可靠，运行秩序良好。3.一通三防管理：考核通风系统的稳定性、瓦斯治理、防尘措施、防火措施等。通风系统合理，瓦斯、粉尘、火灾等防治措施到位。4.防治水管理：检查矿井水文地质资料，防治水设施设备的运行情况。水文地质资料准确，防治水措施有效，无透水事故隐患。（三）质量标准化1.工程质量：考核巷道掘进、采煤工作面、硐室等工程的质量。工程质量符合设计要求，达到质量标准化等级标准。2.文明生产：检查作业现场的环境卫生、物料堆放、设备摆放等。现场整洁，物料堆放整齐，设备摆放有序。3.资料管理：审查各类技术资料、安全资料、管理资料的完整性与准确性。资料齐全，填写规范，归档及时。四、旬检考核程序（一）制定计划考核办公室每月初根据煤矿生产实际情况，制定本月的旬检考核计划，明确考核时间、考核对象、考核内容及考核人员安排。（二）准备工作考核小组在每次考核前，应熟悉考核标准与要求，准备好相关考核工具与表格。被考核对象应提前做好自查自纠工作，整理好相关资料，迎接考核。（三）现场考核考核小组按照考核计划，深入煤矿各生产作业区域，依据考核标准进行现场检查。通过查看现场、查阅资料、询问员工等方式，全面了解被考核对象的标准化建设情况，并做好详细记录。（四）评分汇总考核结束后，考核小组成员按照各自负责的考核内容进行评分，填写考核评分表。考核办公室对各成员的评分结果进行汇总，计算出被考核对象的旬检考核得分。（五）结果反馈考核办公室将考核结果及时反馈给被考核对象，指出存在的问题与不足，并提出整改要求。被考核对象对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉。（六）整改跟踪被考核对象应针对考核中发现的问题，制定详细的整改计划，明确整改措施、责任人员及整改期限。考核办公室对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效整改。五、考核评分与结果应用（一）评分方法旬检考核采用百分制评分，各项考核内容根据其重要程度设定相应分值。考核得分=各项考核内容得分之和。（二）考核等级划分1.优秀：考核得分≥90分，表明被考核对象标准化建设水平高，安全生产管理工作成效显著。2.良好：80分≤考核得分＜90分，说明被考核对象标准化工作基本达标，仍有一定提升空间。3.合格：60分≤考核得分＜80分，提示被考核对象存在一些问题，需加强整改，确保标准化建设达到要求。4.不合格：考核得分＜60分，表明被考核对象标准化建设存在严重不足，必须立即采取有效措施进行全面整改。（三）结果应用1.与绩效挂钩：将旬检考核结果与员工绩效奖金挂钩，对考核优秀的部门或个人给予奖励，对考核不合格的进行相应处罚。2.评先评优依据：作为年度评先评优的重要参考依据，优先推荐考核优秀的部门或个人参与各类先进评选。3.安全奖惩参考：为安全奖惩提供参考，对标准化建设工作扎实、安全管理成效突出的给予表彰与奖励，对因标准化工作不力导致安全事故的进行严肃问责。六、整改与复查（一）整改要求被考核对象接到考核结果反馈后，应针对存在的问题，深入分析原因，制定切实可行的整改措施。整改措施应明确责任人员、整改期限及预期目标，确保问题得到彻底解决。（二）整改期限一般问题应在一周内完成整改，较复杂问题的整改期限不超过半个月，重大问题需在一个月内整改到位。特殊情况需延长整改期限的，应提前向考核办公室提交申请并说明原因。（三）复查程序整改期限届满后，考核办公室组织对整改情况进行复查。复查方式与考核程序相同，重点检查问题的整改落实情况。如复查仍不合格，将对相关责任人员进行严肃处理，并责令继续整改，直至达到要求。七、培训与宣传（一）培训计划为提高全体员工对煤矿标准化工作的认识与技能，制定年度培训计划。培训内容包括标准化知识、考核制度、操作规程、安全知识等。（二）培训方式采用内部培训、外部专家讲座、现场实操培训等多种方式相结合，确保培训效果。定期组织员工参加标准化知识竞赛、技能比武等活动，激发员工学习积极性。（三）宣传工作通过内部宣传栏、网站、微信公众号等渠道，广泛宣传煤矿标准化建设的重要意义、考核制度及工作动态。及时报道标