宣传部人事绩效考核制度

PAGE宣传部人事绩效考核制度一、总则（一）目的为了建立科学合理、公平公正的人事绩效考核体系，充分调动宣传部员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，促进宣传部整体工作目标的实现，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于宣传部全体在职员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观随意性，确保公平公正地评价员工绩效。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工的整体表现。3.沟通反馈原则：考核过程中加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工了解自身工作情况，促进员工个人发展。4.激励改进原则：绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提高工作绩效，同时针对考核中发现的问题，提出改进措施，促进员工持续成长。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60%）1.宣传任务完成情况（30%）宣传稿件数量：根据宣传部的工作安排和实际需求，设定每月或每季度的宣传稿件撰写任务量。完成任务量得基础分[X]分；每超额完成[X]篇，加[X]分；每少完成[X]篇，扣[X]分。稿件质量：稿件质量由部门负责人、资深编辑或外部专家进行评估，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格得[X]分，并要求重新撰写。多篇稿件综合得分按照加权平均计算。宣传效果评估：通过网站流量、社交媒体关注度、稿件转载量、受众反馈等指标，评估宣传稿件的实际影响力。根据影响力大小给予相应加分或扣分，影响力显著的加[X][X]分，影响力较弱的扣[X][X]分。2.宣传活动策划与执行（20%）活动策划方案：策划的宣传活动方案具有创新性、可行性和针对性，符合宣传部整体宣传目标。方案质量高得[X][X]分，一般得[X][X]分，较差得[X][X]分。活动执行效果：活动执行过程中组织有序、协调顺畅，达到预期宣传效果。效果显著得[X][X]分，基本达到得[X][X]分，未达到得[X][X]分。同时，根据活动参与人数、媒体报道情况等给予额外加分或扣分。3.媒体合作与资源拓展（10%）媒体合作成果：积极拓展媒体合作渠道，与各类媒体建立良好合作关系。新增重要媒体合作得[X][X]分，维护和巩固现有合作关系良好得[X][X]分，合作关系出现问题得[X][X]分，并根据合作媒体的影响力和合作深度给予相应调整。资源拓展情况：成功挖掘和整合内部或外部宣传资源，为宣传工作提供有力支持。拓展重要资源得[X][X]分，一般资源得[X][X]分，未取得明显拓展得[X][X]分。（二）工作能力（30%）1.专业技能（15%）写作能力：具备扎实的文字功底，能够撰写高质量的宣传稿件、策划文案等。写作水平高得[X][X]分，一般得[X][X]分，有待提高得[X][X]分。通过定期的写作测试或稿件评估进行打分。设计能力（如有相关设计工作）：熟练掌握设计软件，能够独立完成宣传海报、宣传册等设计任务。设计作品质量高得[X][X]分，一般得[X][X]分，需要改进得[X][X]分。根据设计作品的专业性、美观度和创意性进行评价。新媒体运营能力：熟悉新媒体平台的运营规则和特点，能够有效策划和执行新媒体推广活动，提高平台关注度和影响力。运营效果显著得[X][X]分，一般得[X][X]分，效果不佳得[X][X]分。以平台粉丝增长数、阅读量、互动量等数据为依据进行考核。2.沟通协调能力（10%）在宣传工作中，能够与内部各部门、外部媒体、合作伙伴等进行有效的沟通协调，确保工作顺利开展。沟通顺畅、协调有力得[X][X]分，基本能够完成沟通协调工作得[X][X]分，沟通协调出现问题得[X][X]分。通过同事评价、合作部门反馈等方式进行综合评估。3.学习能力（5%）积极主动学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平。能够快速掌握新的宣传理念、方法和工具得[X][X]分，学习态度较好但进步不明显得[X][X]分，学习积极性不高得[X][X]分。参考员工参加培训的表现、自主学习成果等进行打分。（三）工作态度（10%）1.责任心（5%）对工作认真负责，积极主动承担任务，按时保质完成工作。责任心强得[X][X]分，一般得[X][X]分，责任心较差得[X][X]分。根据工作任务完成情况、工作质量以及是否出现失误等进行评价。2.团队合作精神（5%）具有良好的团队合作意识，能够与团队成员协作配合，共同完成宣传工作任务。积极参与团队活动，为团队贡献力量得[X][X]分，基本能够与团队协作得[X][X]分，缺乏团队合作精神得[X][X]分。通过同事评价、团队项目表现等进行考核。三、考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，主要对员工当月工作表现进行评价；季度考核在每季度末进行，是对季度内工作情况的综合考核；年度考核在每年年末进行，全面评价员工一年的工作绩效。四、考核实施（一）考核主体1.直接上级考核：员工的直接上级对其工作表现进行日常监督和考核，根据考核标准进行评分，并撰写考核评语。2.同事互评：在季度考核和年度考核时，组织同事之间进行互评，评价员工在团队合作、沟通协调等方面的表现。同事互评占考核总分的[X]%。3.自我评估：员工本人对自己的工作表现进行自我评价，总结工作成绩和不足，提出改进计划。自我评估占考核总分的[X]%。4.部门负责人综合评定：部门负责人根据直接上级考核、同事互评和自我评估的结果，进行综合分析和评定，确定最终考核结果。（二）考核流程1.月度考核流程每月末，员工填写《宣传部月度绩效考核自评表》，对自己当月工作进行总结和评价，提交给直接上级。直接上级根据员工当月工作实际表现，对照考核标准进行评分，撰写考核评语，完成《宣传部月度绩效考核上级评价表》。部门负责人对月度考核情况进行汇总和审核，如有必要可与员工进行沟通反馈。2.季度考核流程每季度末，员工填写《宣传部季度绩效考核自评表》，全面回顾季度内工作情况，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现。直接上级对员工进行季度考核评分，撰写考核评语，并组织同事进行互评，同事填写《宣传部季度绩效考核同事互评表》。员工将自评表、上级评价表和同事互评表一并提交给部门负责人。部门负责人综合各项评价结果，进行综合评定，确定季度考核结果，并与员工进行沟通反馈。3.年度考核流程：每年年末，员工填写《宣传部年度绩效考核自评表》，对全年工作进行全面总结和自我评价。直接上级对员工进行年度考核评分，撰写详细考核评语，同时组织同事进行互评。员工进行述职汇报，向部门负责人和其他相关人员阐述自己一年来的工作成果、存在问题及改进措施。部门负责人根据自评、上级评价、同事互评和述职汇报情况，进行综合评定，并参考员工全年工作表现，确定年度考核结果。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据年度考核结果，对绩效优秀的员工给予薪酬晋升或调薪奖励。绩效等级为优秀的员工，可获得[X]%[X]%的薪酬调整幅度；良好的员工，可获得[X]%[X]%的薪酬调整幅度；合格的员工，根据公司薪酬政策进行适当调整；不合格的员工，可考虑降低薪酬或进行岗位调整。2.季度考核结果作为月度绩效奖金发放的依据。绩效等级为优秀的员工，月度绩效奖金系数为[X]；良好的员工，月度绩效奖金系数为[X]；合格的员工，月度绩效奖金系数为[X]；不合格的员工，月度绩效奖金系数为[X]或无绩效奖金。（二）晋升与岗位调整1.连续年度考核优秀或在关键项目中表现突出的员工，在职位晋升、岗位调整等方面将优先考虑。2.对于考核结果不合格且经培训或调岗后仍不能胜任工作的员工，公司有权进行降职、辞退等处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足和发展需求，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和业务水平。2.对于绩效优秀的员工，提供更多的学习机会和职业发展通道，如参加外部培训课程、行业研讨会、内部晋升等。六、绩效反馈与沟通1.在每次考核结束后，考核主体应及时与员工进行绩效反馈与沟