大学组织部干事考核制度

PAGE大学组织部干事考核制度一、总则（一）目的为加强大学组织部干部队伍建设，提高组织部干事的工作效率和质量，确保组织部各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于大学组织部全体干事。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对干事进行全面考核。3.激励发展原则：通过考核，激励干事积极进取，促进其个人发展与组织部整体发展相统一。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.活动组织与执行（20分）成功策划并组织至少[X]次大型活动，每次活动得分根据活动的影响力、参与度、效果等综合评定，最高可得10分。活动执行过程中，能有效协调各方资源，确保活动顺利进行，无重大失误，根据实际情况酌情给010分。2.日常工作完成情况（15分）按时、高质量完成组织部交办的各项日常工作任务，如文件起草、资料整理、会议组织等，根据任务完成的数量和质量，每项任务得分03分，满分15分。对工作任务有清晰的规划和安排，主动汇报工作进展，及时反馈问题，得03分。3.创新工作成效（5分）在工作中提出创新性的想法或举措，并取得一定成效，如优化工作流程、提升活动效果等，根据创新的价值和影响力给予05分。（二）工作能力（30分）1.沟通协调能力（10分）在与校内各组织、班级沟通协调工作中，表现出色，能有效传达组织部意图，协调各方关系，推动工作顺利开展，得06分。具备良好的跨部门沟通能力，能主动与其他部门合作，共同完成任务，得04分。2.组织管理能力（10分）在活动组织过程中，能合理安排人员分工，明确职责，有效管理团队，确保活动有序进行，根据组织管理的效果给予08分。对团队成员有一定的指导和培训能力，帮助成员提升工作能力，得02分。3.学习能力（5分）积极学习组织部相关业务知识，能快速掌握新的工作技能和方法，在工作中不断提升自己，根据学习的主动性和效果给予03分。善于总结工作经验教训，将所学知识运用到实际工作中，得02分。4.应变能力（5分）在面对突发情况或工作中的意外问题时，能迅速做出反应，采取有效的应对措施，保障工作不受较大影响，根据应变的及时性和有效性给予05分。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作高度负责，认真对待每一项任务，积极主动承担工作责任，无推诿扯皮现象，根据责任心的表现给予05分。对工作中的失误能主动反思，及时整改，得03分。2.敬业精神（6分）工作勤奋努力，乐于奉献，经常主动加班完成工作任务，根据敬业精神的程度给予04分。在工作中始终保持积极的态度，充满热情，得02分。3.团队合作精神（6分）积极参与团队协作，与同事关系融洽，互相支持配合，能为团队营造良好的工作氛围，根据团队合作的表现给予04分。主动帮助团队成员解决困难，促进团队整体发展，得02分。三、考核方式（一）日常考核（40%）1.工作记录：干事需定期记录自己的工作内容、完成情况、遇到的问题及解决方法等，由组织部负责人定期检查，作为日常考核的重要依据。2.上级评价：组织部部长及副部长根据干事日常工作表现，对其进行评价打分，评价内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。（二）专项考核（30%）针对组织部组织的各项重大活动或专项工作，对参与的干事进行专项考核。考核内容包括活动策划、组织执行、活动效果等方面，由活动负责人及相关工作人员进行评价打分。（三）民主测评（30%）每学期末，组织组织部全体成员进行民主测评。测评内容涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等方面，干事之间相互评价打分，取平均分作为民主测评得分。四、考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对日常工作进行简要评价；季度考核在月度考核基础上，对季度内的整体工作进行综合考核；年度考核是对干事全年工作的全面评价，作为评优评先、晋升等的重要依据。五、考核结果应用（一）绩效反馈考核结束后，组织部负责人应及时与干事进行绩效反馈，肯定成绩，指出不足，并提出改进建议，帮助干事明确努力方向。（二）奖励与表彰1.根据年度考核结果，评选出优秀干事若干名，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等。2.对在工作中表现特别突出的干事，可推荐参加学校或上级组织的各类评优活动。（三）培训与发展1.对于考核结果不理想的干事，组织部将根据其具体情况，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和业绩。2.根据考核结果，分析组织部整体干部队伍的优势和不足，有针对性地开展培训和团队建设活动，促进组织部整体发展。（四）晋升与岗位调整1.在干部选拔任用过程中，优先考虑考核结果优秀的干事。2.对于连续考核不达标或工作表现不佳的干事，可进行岗位调整或劝其退出组织部。六、考核申诉干事如对考核结果有异议，可在考核结