组织部干部年度考核制度

PAGE组织部干部年度考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价组织部干部的德才表现和工作实绩，激励干部积极履行职责，不断提高工作水平，加强干部队伍建设，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、真实地反映干部的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核干部在履行岗位职责、完成工作任务、推动事业发展等方面的实际成效。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：将考核结果与干部的奖惩、任用、晋升等挂钩，激励干部积极进取，约束干部行为规范。（三）适用范围本制度适用于组织部全体在职干部。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，忠诚于党和人民的事业，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：热爱组织工作，敬业爱岗，诚实守信，公道正派，严守组织纪律和工作秘密。3.社会公德：遵守社会公德，团结协作，乐于助人，树立良好的社会形象。4.家庭美德：注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德表现优秀，社会公德、家庭美德良好，无违规违纪行为。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉组织工作的政策法规、业务流程和工作方法。2.组织协调能力：能够有效地组织开展工作，协调各方关系，解决工作中的实际问题。3.沟通表达能力：具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地表达自己的观点和想法，与同事、群众进行有效的沟通交流。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作不断创新发展。考核标准：业务能力强，组织协调能力、沟通表达能力和创新能力较好，能够胜任本职工作。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，勤奋敬业，认真负责，具有较强的工作责任心和使命感。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，严谨细致，注重工作效率和质量。3.出勤情况：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，请假手续完备。考核标准：工作态度端正，工作作风扎实，出勤情况良好。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著，对推动组织工作发展有较大贡献。2.工作创新成果：在工作中积极探索创新，取得创新性成果，如工作经验、工作方法、工作机制等方面的创新。3.团队协作成果：与同事密切配合，共同完成工作任务，所在团队工作成绩突出。考核标准：工作任务完成出色，工作创新成果明显，团队协作成果显著。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，无违法违纪行为。2.廉洁教育：积极参加廉洁教育活动，增强廉洁意识，自觉维护组织部门的良好形象。考核标准：廉洁自律，廉洁教育效果良好。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：对干部日常工作表现进行实时记录和评价，重点考核干部的工作态度、工作任务完成情况、出勤情况等。2.年度考核：每年年底对干部进行一次全面考核，综合评价干部的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。3.专项考核：根据工作需要，对干部在特定工作任务、重点项目等方面的表现进行专项考核。（二）考核程序1.个人总结：干部按照考核要求，撰写个人年度工作总结，总结自己一年来的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.述职述廉：干部在一定范围内进行述职述廉，汇报自己一年来的工作情况、廉洁自律情况等，接受群众评议。3.民主测评：组织干部群众对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据。4.个别谈话：考核组与被考核干部所在部门的领导、同事、下属等进行个别谈话，了解干部在工作中的表现、群众评价等情况。5.查阅资料：查阅被考核干部的工作文件、会议记录、工作总结、业绩成果等相关资料，核实工作情况。6.综合评价：考核组根据个人总结、述职述廉、民主测评、个别谈话、查阅资料等情况，对被考核干部进行综合评价，形成考核意见。7.反馈意见：考核组将考核意见反馈给被考核干部，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。8.结果公示：考核结果在一定范围内进行公示，公示期为[X]个工作日，接受群众监督。公示无异议后，将考核结果存入干部个人档案。四、考核结果运用（一）与干部奖惩挂钩1.奖励：对年度考核优秀的干部，给予表彰奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等。2.惩处：对年度考核不称职的干部，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降职、免职等处理。（二）与干部任用挂钩1.晋升：年度考核优秀的干部，在干部选拔任用、职务晋升等方面优先考虑。2.交流：对年度考核基本称职的干部，根据工作需要，进行适当的岗位交流。3.淘汰：对年度考核不称职的干部，予以淘汰。（三）与干部培训挂钩1.根据考核结果，针对干部存在的不足和问题，有针对性地安排培训，提高干部的综合素质和工作能力。2.对考核优秀的干部，提供更多的学习培训机会，鼓励其不断提升自身水平。五、考核组织与管理（一）考核组织成立组织部干部年度考核工作领导小组，由组织部主要领导担任组长，其他领导班子成员担任副组长，相关科室负责人为成员。领导小组负责考核工作的组织领导、统筹协调和监督指导。考核工作领导小组下设考核办公室，负责考核工作的具体组织实施。（二）考核人员管理1.考核人员应具备较高的政治素质、业务水平和职业道德，熟悉考核工作的程序和方法。2.考核人员要严格遵守考核纪律，客观公正地进行考核，不得泄露考核机密，不得营私舞弊。3.对考核人员在考核工作中的表现进行监督，对违反考核纪律的人员，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、纪律处分等处理。六、申诉与复核（一）申诉1.干部对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向考核工作领导小组提出申诉。2.申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。