村居监事会工作考核制度

PAGE村居监事会工作考核制度一、总则（一）目的为加强村居监事会的规范化建设，提高监事会工作效能，确保监事会有效履行监督职责，保障村居各项工作依法依规开展，维护村居集体利益和村民合法权益，特制定本工作考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程坚持实事求是，以客观事实为依据，全面、准确地评价监事会工作表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核监事会在监督检查、问题发现与解决、推动工作规范等方面取得的实际成效，突出工作业绩的考核。3.动态管理原则：根据村居发展和工作实际情况，适时调整考核内容和标准，实现对监事会工作的动态跟踪与管理。4.激励约束并重原则：通过考核，激励监事会积极履行职责，同时对工作不力的情况进行约束，促进监事会工作质量不断提升。（三）适用范围本制度适用于对村居监事会及其成员的工作考核。二、考核内容与标准（一）组织建设1.机构设置标准：监事会组织架构健全，人员配备合理，符合村居实际工作需要。考核方式：查看相关文件资料，了解监事会成员构成及分工情况。2.制度建设标准：建立健全监事会工作制度，包括会议制度、学习制度、监督检查制度、档案管理制度等，且制度内容完善、可操作性强。考核方式：查阅监事会各项工作制度文件，检查制度执行情况。3.工作规划标准：每年制定详细的工作计划，明确工作目标、任务和措施，且计划与村居年度工作重点相契合。考核方式：查看监事会年度工作计划文档，评估计划的合理性和可行性。（二）监督职责履行1.财务监督标准：定期对村居财务收支情况进行审查，确保财务账目清晰、合规，无违规支出和财务风险。及时发现并纠正财务核算、资金管理等方面的问题。考核方式：查阅财务审计报告、账目凭证，检查监事会对财务问题的监督记录及整改情况。2.村务决策监督标准：全程参与村居重大事项决策过程，对决策程序的合法性、合规性进行监督，防止决策失误和违规操作。对不符合规定的决策提出异议并督促纠正。考核方式：查看村务决策会议记录、相关决议文件，了解监事会参与决策监督的情况及发挥的作用。3.工程项目监督标准：对村居工程项目建设进行全程监督，包括项目招投标、合同签订、工程质量、进度及资金使用等环节，确保工程项目规范实施，无违法违规行为。考核方式：查阅工程项目相关资料，实地查看项目进展情况，检查监事会对工程项目监督的工作记录和问题处理情况。4.集体资产监督标准：加强对村居集体资产的管理和监督，定期清查资产，确保资产安全完整，保值增值。防止集体资产流失，对发现的资产问题及时督促整改。考核方式：查看集体资产清查报告、资产台账，了解监事会对集体资产监督的措施及效果。（三）工作成效1.问题发现与解决标准：通过监督检查，及时发现村居工作中存在的各类问题，并提出有效的整改建议和措施，问题整改率达到[X]%以上。考核方式：统计监事会发现的问题数量及整改完成情况，查阅问题整改报告和相关资料。2.村民满意度标准：通过问卷调查、村民座谈会等方式收集村民对监事会工作的评价，村民对监事会工作的满意度达到[X]%以上。考核方式：开展村民满意度调查，统计分析调查结果。3.对村居规范发展的促进作用标准：监事会工作有效推动村居各项工作规范化、制度化建设，村居在财务管理、村务决策、工程项目管理等方面的违规违纪行为明显减少，工作效率和质量显著提高。考核方式：对比考核期内村居各项工作的规范程度和违规违纪情况变化，评估监事会工作的促进效果。（四）工作纪律与作风1.出勤情况标准：监事会成员按时参加各类会议、监督检查等工作活动，出勤率达到[X]%以上。无无故缺席、迟到早退现象。考核方式：查看考勤记录，统计成员出勤情况。根据实际工作需要，监事会成员应积极参与各项监督检查工作，确保监督工作的全面性和及时性。2.工作态度标准：监事会成员工作认真负责，积极主动，具有较强的敬业精神和责任感。对待监督工作严谨细致，不敷衍塞责。考核方式：通过查阅工作记录、与相关人员交流等方式，了解监事会成员的工作态度和敬业表现。3.廉洁自律标准：监事会成员严格遵守廉洁自律规定，在工作中无利用职权谋取私利、接受礼品礼金等违规行为。考核方式：开展廉政审查，了解监事会成员廉洁自律情况，如有举报线索进行核实调查。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核由村居党组织负责对监事会日常工作表现进行记录，包括出勤情况、参与工作活动情况、工作任务完成进度等。定期收集监事会工作资料，如会议记录、监督检查报告、问题整改记录等，作为日常考核的重要依据。2.年度考核每年年底，成立考核小组，成员包括村居党组织负责人、村民代表等。考核小组依据本考核制度及日常考核记录，对监事会年度工作进行全面考核评价。3.专项考核根据村居工作重点和实际需要，针对监事会在某项重点监督工作或专项任务中的表现进行专项考核。专项考核由相关部门或指定专人负责组织实施，考核结果作为年度考核的补充。（二）考核程序1.准备阶段考核小组制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。通知监事会做好考核准备工作，要求其撰写年度工作总结，整理相关工作资料。2.实施阶段考核小组通过查阅资料、实地查看、个别谈话、问卷调查等方式收集考核信息。对收集到的信息进行分析整理，对照考核标准进行评分。3.反馈阶段考核小组向监事会反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进意见和建议。监事会对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查核实。4.结果运用阶段将考核结果作为监事会成员奖惩、续任的重要依据。对考核优秀的监事会及其成员给予表彰奖励，对考核不称职的成员进行批评教育、诫勉谈话或调整岗位。根据考核结果，总结经验教训，针对存在的问题完善工作制度和措施，不断提高监事会工作水平。四、考核结果与运用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1.优秀：考核得分在[X]分以上，且满足以下条件：在监督职责履行方面表现突出，发现并有效解决了大量重要问题，工作成效显著，村民满意度高，工作纪律和作风良好，无任何违规违纪行为。2.合格：考核得分在[X][X]分之间，各项考核指标达到基本要求，能够较好地履行监督职责，工作中无重大失误，村民满意度达到[X]%以上，遵守工作纪律和廉洁自律规定。3.基本合格：考核得分在[X][X]分之间，存在一些工作不足之处，但通过努力可以改进。如在某些监督工作环节不够完善，问题发现和解决能力有待提高，村民满意度在[X]%[X]%之间，无严重违规违纪行为。4.不合格：考核得分在[X]分以下，存在较多问题，不能有效履行监督职责，工作成效差，村民满意度低，或出现违规违纪行为。（二）结果运用1.奖励对考核优秀的监事会，给予一定的物质奖励，如工作经费补助、荣誉证书等。对考核优秀的监事会成员，在村居各类评先评优中予以优先考虑，并给予适当的奖励，如奖金、表彰等。2.惩处对考核不合格的监事会，责令其限期整改，整改期间暂停部分工作经费。对考核不合格的监事会成员，进行诫勉谈话，要求其作出书面检讨，并制定整改措施。连续两年考核不合格的，予以调整岗位或免职处理。