举办公务员平时考核制度

PAGE举办公务员平时考核制度公务员平时考核制度实施方案一、总则（一）目的为了加强公务员队伍建设，客观公正地评价公务员的德才表现和工作实绩，激励公务员积极履行职责，提高工作效能，根据《中华人民共和国公务员法》及相关规定，结合本单位实际，制定本公务员平时考核制度。（二）考核原则1.注重实绩原则。以公务员完成日常工作任务、阶段工作目标和履行岗位职责的情况为主要依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。2.客观公正原则。坚持实事求是，严格按照规定的标准、程序和方法进行考核，全面、准确、公正地评价公务员的表现，确保考核结果真实可靠。3.分级分类原则。根据不同职务层次、不同岗位特点，实行分级分类考核，增强考核的针对性和有效性。4.激励约束原则。把考核结果与公务员的奖励、晋升、培训、辞退等挂钩，充分发挥考核的激励导向和约束作用。（三）适用范围本制度适用于本单位全体公务员。二、考核内容（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。重点考核公务员的政治立场、政治态度、政治纪律，以及遵守社会公德、职业道德、家庭美德的情况。（二）能主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面。重点考核公务员履行职责所需的专业知识、业务技能，以及分析问题、解决问题的能力。（三）勤主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面。重点考核公务员的出勤情况、工作积极性、主动性、责任心，以及遵守工作纪律的情况。（四）绩主要考核工作业绩、工作效率、工作质量等方面。重点考核公务员完成工作任务的数量、质量、效率，以及取得的工作成果和经济效益、社会效益等情况。（五）廉主要考核廉洁自律情况。重点考核公务员遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，做到廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家的情况。三、考核指标与标准（一）考核指标根据考核内容，结合不同岗位特点，设置具体的考核指标。考核指标应具有针对性、可操作性和量化性，能够准确反映公务员的工作表现。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，工作作风扎实，廉洁自律情况好。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，能够较好地完成工作任务，工作作风较好，廉洁自律情况较好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，基本能够完成工作任务，但工作质量和效率有待提高，工作作风一般，廉洁自律情况一般。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力较差，工作责任心差，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，工作作风差，廉洁自律情况差。四、考核周期与方式（一）考核周期平时考核以季度为周期，每季度末进行一次考核。（二）考核方式1.个人小结。公务员按照考核内容和指标，对本季度的工作表现进行总结，填写《公务员平时考核登记表》。2.领导评鉴。由公务员的直接领导根据个人小结、日常工作表现和掌握的情况，对公务员进行评鉴，提出考核等次建议。3.审核备案。考核结果经本单位考核委员会审核后，报同级公务员主管部门备案。五、考核程序（一）准备阶段1.制定考核方案。明确考核的目的、原则、内容、指标、标准、周期、方式和程序等。2.组织培训。对考核人员进行培训，使其熟悉考核制度和程序，掌握考核方法和技巧。3.准备考核资料。包括公务员的岗位职责、工作任务、工作记录、考勤情况等。（二）实施阶段1.个人小结。公务员在每季度末按照考核要求，认真总结本季度的工作表现，并填写《公务员平时考核登记表》。2.领导评鉴。直接领导根据公务员的个人小结和日常工作表现，对其进行评鉴，提出考核等次建议。评鉴应客观公正，充分听取群众意见，并与公务员进行沟通交流。3.审核备案。考核结果经本单位考核委员会审核后，报同级公务员主管部门备案。考核委员会由单位领导、人事部门负责人和相关业务部门负责人组成，负责对考核结果进行审核把关。（三）反馈阶段1.反馈考核结果。考核结果确定后，应及时向公务员本人反馈。反馈时应客观公正地评价公务员的工作表现，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。2.沟通交流。公务员对考核结果如有异议，可以在接到反馈通知后的规定时间内，向本单位考核委员会提出申诉。考核委员会应认真受理申诉，并进行调查核实，作出公正的处理决定。六、考核结果的运用（一）与绩效奖金挂钩根据考核结果，发放相应的绩效奖金。优秀等次的公务员，绩效奖金按照最高标准发放；称职等次的公务员，绩效奖金按照正常标准发放；基本称职等次的公务员，绩效奖金按照一定比例扣减；不称职等次的公务员，不发放绩效奖金。（二）与职务晋升挂钩考核结果作为公务员职务晋升的重要依据。连续三年被确定为优秀等次的公务员，在职务晋升时优先考虑；当年被确定为基本称职等次的公务员，不得晋升职务；当年被确定为不称职等次的公务员，予以降职或辞退。（三）与培训教育挂钩根据考核结果，有针对性地开展公务员培训教育。对考核中发现的能力不足、知识欠缺等问题，及时组织培训学习，帮助公务员提高素质和能力。（四）与评先评优挂钩考核结果作为公务员评先评优的重要依据。优秀等次的公务员，在评先评优时优先推荐；当年被确定为基本称职等次或不称职等次的公务员，不得参加当年的评先评优。七、监督与管理（一）加强组织领导成立本单位考核委员会，负责组织领导和监督本单位的公务员平时考核工作。考核委员会应定期召开会议，研究解决考核工作中存在的问题，确保考核工作顺利进行。（二）严格考核纪律考核人员应严格遵守考核纪律，认真履行职责，客观公正地评价公务员的工作表现。对违反考核纪律的，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话或纪律处分。（三）强化监督检查本单位