双体系建设目标考核制度

PAGE双体系建设目标考核制度一、总则（一）目的为加强公司双体系建设，确保各项工作目标的有效达成，提高公司整体运营管理水平，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本目标考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各部门、各岗位在双体系建设工作中的目标设定、执行、考核与评价。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有被考核对象在相同标准下接受评价。2.全面系统原则：考核涵盖双体系建设的各个方面，包括但不限于安全风险分级管控体系、隐患排查治理体系的建设与运行，以及相关工作目标的完成情况，全面反映工作成效。3.动态调整原则：根据公司发展战略、业务变化及双体系建设的实际进展，适时调整考核指标和标准，确保考核制度的科学性和有效性。4.激励导向原则：考核结果与员工绩效、薪酬、晋升等挂钩，充分发挥激励作用，促进员工积极参与双体系建设，推动工作目标的实现。二、双体系建设目标设定（一）安全风险分级管控体系目标1.风险识别与评估各部门应按照规定的方法和流程，定期对本部门业务活动、设备设施、作业环境等进行全面的风险识别，确保风险识别覆盖率达到100%。运用科学的风险评估方法，对识别出的风险进行准确评估，确定风险等级，风险评估准确率应不低于95%。2.风险管控措施制定与实施根据风险评估结果，针对不同等级的风险制定切实可行的管控措施，措施制定及时率达到100%。确保管控措施有效执行，风险受控率不低于90%。对于重大风险，应制定专项管控方案，并严格按照方案实施监控和管理。3.风险信息更新与沟通及时跟踪内外部环境变化，对风险信息进行动态更新，确保风险信息的准确性和时效性。风险信息更新及时率达到100%。建立有效的风险沟通机制，确保各部门之间、部门与员工之间能够及时共享风险信息，沟通渠道畅通率达到100%。（二）隐患排查治理体系目标1.隐患排查制定详细的隐患排查计划，明确排查周期、内容和责任人，确保隐患排查工作常态化、规范化。隐患排查计划执行率达到100%。采用多种排查方式，如日常检查、专项检查、季节性检查等，确保隐患排查覆盖率达到100%。2.隐患治理对排查出的隐患进行及时登记，并按照“五落实”原则（责任、措施、资金、时限和预案）制定治理方案，治理方案制定及时率达到100%。确保隐患治理工作按时完成，隐患整改率不低于95%。对于重大隐患，应实行挂牌督办，直至隐患消除。3.隐患统计与分析建立完善的隐患统计台账，对隐患排查治理情况进行详细记录，统计数据准确率达到100%。定期对隐患数据进行分析，总结隐患发生规律和特点，为风险防控和安全管理决策提供依据。隐患分析报告按时提交率达到100%。（三）其他相关目标1.体系文件建设确保双体系建设相关文件齐全完整，符合法律法规和行业标准要求，文件编制准确率达到100%。定期对体系文件进行评审和修订，确保文件的有效性和适应性，文件修订及时率达到100%。2.培训与宣贯制定双体系建设培训计划，组织员工参加培训，确保员工培训覆盖率达到100%。通过多种形式开展双体系建设宣贯工作，提高员工对双体系建设的认知度和参与度，员工知晓率不低于90%。3.内部审核与管理评审定期开展内部审核工作，对双体系建设的运行情况进行全面检查，内部审核计划执行率达到100%。针对审核中发现的问题及时进行整改，整改完成率达到100%。按时组织管理评审，对双体系建设的适宜性、充分性和有效性进行评价，管理评审报告按时提交率达到100%。三、考核组织与实施（一）考核机构公司成立双体系建设目标考核领导小组（以下简称“领导小组”），由公司高层管理人员组成，负责全面领导和监督考核工作。领导小组下设考核工作办公室，设在安全管理部门，负责考核工作的具体组织实施。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对各部门双体系建设工作的日常执行情况进行检查和评价；季度考核在月度考核的基础上，对各部门季度工作目标完成情况进行综合考核；年度考核是对各部门全年双体系建设工作进行全面、系统的考核评价。（三）考核方式1.文件资料审查：检查各部门双体系建设相关文件、记录、台账等资料的完整性、准确性和规范性。2.现场检查：对各部门工作现场进行实地查看，检查风险管控措施的落实情况、隐患排查治理情况以及体系运行的实际效果。3.人员访谈：与各部门员工进行交流，了解员工对双体系建设的认知程度、工作参与情况以及对相关工作的意见和建议。（四）考核评分1.考核指标权重：根据双体系建设目标的重要性和关联性，确定各项考核指标的权重。具体权重分配如下：安全风险分级管控体系目标：50%隐患排查治理体系目标：40%其他相关目标：10%2.评分标准：制定详细的考核评分标准，对每个考核指标设定明确的评分等级和分值范围。评分标准应具有可操作性和客观性，能够准确反映各部门的工作表现。例如：对于风险识别与评估指标，风险识别覆盖率达到100%得20分，每降低1个百分点扣2分；风险评估准确率达到95%得20分，每降低1个百分点扣2分。对于隐患治理指标，隐患整改率达到95%得30分，每降低1个百分点扣3分。3.综合评分计算：考核工作办公室根据各项考核指标的实际完成情况进行评分，按照设定的权重计算各部门的综合得分。计算公式为：综合得分=安全风险分级管控体系目标得分×50%+隐患排查治理体系目标得分×40%+其他相关目标得分×10%。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定各部门的绩效奖金系数。绩效奖金系数与综合得分挂钩，具体对应关系如下：综合得分≥90分，绩效奖金系数为1.280分≤综合得分＜90分，绩效奖金系数为1.070分≤综合得分＜80分，绩效奖金系数为0.8综合得分＜70分，绩效奖金系数为0.62.各部门员工的绩效奖金根据部门绩效奖金系数和个人绩效考核结果进行发放。（二）薪酬调整1.连续两年年度考核综合得分≥90分的部门，部门负责人及表现优秀的员工在薪酬调整时给予优先考虑，可适当提高薪酬等级。2.连续两年年度考核综合得分＜70分的部门，公司将对部门负责人进行诫勉谈话，并视情况调整其岗位；对部门内多次考核不合格的员工，可采取降薪、调岗或辞退等措施。（三）晋升与奖励1.在同等条件下，年度考核结果优秀的员工在晋升、评优评先等方面享有优先机会。2.对于在双体系建设工作中表现突出、做出显著贡献的部门和个人，公司将给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一次性奖金奖励等。（四）培训与改进1.根据考核结果，分析各部门在双体系建设工作中存在的问题和不足，针对性地制定培训计划，为员工提供提升业务能力的机会。2.要求各部门针对考核中发现的问题制定详细的整改计划，明确整改措施、责任人和整改期限，确保问题得到有效解决，不断完善双体系建设工作。五、考核申诉（一）申诉范围被考核部门或个人对考核结果有异议的，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉部门或个人应填写《双体系建设目标考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据，并提交至考核工作办公室。2.考核工作办公室接到申诉表后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉部门或个人。3.如申诉部门或个人对调查结果仍有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核领导小组提出再次申诉。考核