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PAGE选运队矸石管理考核制度一、总则(一)目的为加强选运队矸石管理,提高资源利用率,减少环境污染,确保安全生产,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于选运队全体员工在矸石管理工作中的考核。(三)基本原则1.依法依规原则:严格遵守国家相关法律法规和行业标准,确保矸石管理工作合法合规。2.安全环保原则:将安全与环保贯穿矸石管理全过程,防止安全事故和环境污染。3.责任明确原则:明确各岗位在矸石管理中的职责,做到责任到人。4.考核公正原则:考核过程公平、公正、公开,确保考核结果真实可靠。二、矸石管理职责分工(一)选运队队长职责1.全面负责选运队矸石管理工作,制定矸石管理工作计划和目标。2.组织实施矸石管理各项措施,协调解决矸石管理工作中的重大问题。3.对矸石管理工作进行监督检查,确保各项工作符合要求。4.定期向上级领导汇报矸石管理工作情况。(二)班组长职责1.负责本班组矸石管理工作的具体实施,组织班组成员完成矸石运输、堆放等任务。2.对本班组员工的工作进行监督和指导,确保工作质量和安全。3.及时向选运队队长汇报本班组矸石管理工作中出现的问题。(三)岗位员工职责1.严格按照操作规程进行矸石运输、堆放等作业,确保工作安全。2.负责本岗位设备的日常维护和保养,保证设备正常运行。3.积极配合班组和选运队完成矸石管理各项任务,发现问题及时报告。三、矸石运输管理考核(一)运输车辆要求1.车辆必须保持良好的车况,定期进行维护保养,确保车辆性能符合要求。2.车辆应配备有效的密封装置,防止矸石沿途洒落。3.运输车辆应按照规定的路线行驶,不得随意改变。(二)运输过程考核1.严禁超载运输,发现超载一次,对驾驶员进行警告,并扣除相应绩效分。2.运输过程中如有矸石洒落,驾驶员应及时清理,未及时清理的,每次扣除绩效分[X]分。3.严格遵守交通规则,如发生交通事故,根据事故责任大小进行相应考核。(三)运输记录考核1.驾驶员应如实填写运输记录,包括运输时间、地点、矸石量等信息。2.运输记录应及时上报,未按时上报的,每次扣除绩效分[X]分。3.运输记录应准确无误,发现记录虚假的,对相关责任人进行严肃处理。四、矸石堆放管理考核(一)堆放场地要求1.矸石堆放场地应符合环保要求,有防渗漏、防扬散措施。2.堆放场地应设置明显的标识,标明矸石种类、堆放时间等信息。3.堆放场地应定期进行清理,保持场地整洁。(二)堆放方式考核1.矸石应分类堆放,不得混堆,违反规定的,每次扣除相关责任人绩效分[X]分。2.矸石堆放应整齐有序,高度不得超过规定标准,否则每次扣除绩效分[X]分。(三)堆放安全考核1.矸石堆放应确保安全,防止滑坡、坍塌等事故发生。2.定期对矸石堆放场地进行安全检查,发现安全隐患未及时处理的,对相关责任人进行考核。五、矸石综合利用考核(一)综合利用计划1.选运队应制定矸石综合利用计划,明确综合利用的目标和措施。2.综合利用计划应报上级主管部门备案,并严格按照计划实施。(二)综合利用实施1.积极探索矸石综合利用途径,提高矸石资源利用率。2.对矸石综合利用项目进行跟踪管理,确保项目顺利实施。(三)综合利用效果考核1.根据矸石综合利用的实际效果进行考核,如利用率提高情况、经济效益等。2.对在矸石综合利用工作中表现突出的个人或班组进行奖励。六、环境保护考核(一)粉尘控制1.选运队应采取有效的粉尘控制措施,如洒水降尘、安装除尘设备等。2.定期对工作场所的粉尘浓度进行检测,确保符合环保标准。3.未达到粉尘控制要求的,对相关责任人进行考核。(二)废水处理1.矸石管理过程中产生的废水应进行有效处理,达标后排放。2.建立废水处理设施运行记录,确保设施正常运行。3.废水排放不符合标准的,对相关责任人进行严肃处理。(三)噪声控制1.对矸石管理过程中产生的噪声进行控制,采取隔音、降噪措施。2.定期对工作场所的噪声进行检测,确保符合环保要求。3.噪声超标未及时整改的,对相关责任人进行考核。七、安全管理考核(一)安全制度执行1.严格执行选运队安全管理制度,遵守安全操作规程。2.对违反安全制度和操作规程的行为进行严肃处理。(二)安全培训教育1.定期组织员工参加安全培训教育,提高员工安全意识和操作技能。2.新员工上岗前必须进行安全培训,经考试合格后方可上岗。3.未按要求组织安全培训教育的,对相关责任人进行考核。(三)安全检查与隐患排查1.定期进行安全检查和隐患排查,及时发现并消除安全隐患。2.对安全检查和隐患排查情况进行记录,建立安全档案。3.安全隐患未及时整改的,对相关责任人进行考核。八、考核方式与周期(一)考核方式1.采用日常检查、定期检查、专项检查相结合的方式进行考核。2.日常检查由班组长负责,随时对本班组员工的工作进行检查。3.定期检查由选运队队长组织,每月至少进行一次全面检查。4.专项检查根据工作需要,对特定项目或环节进行检查。(二)考核周期考核周期为每月一次,每月底对当月矸石管理工作进行考核。九、考核结果应用(一)绩效奖金发放1.根据考核结果发放绩效奖金,考核得分与绩效奖金挂钩。2.考核得分[X]分及以上的,全额发放绩效奖金;考核得分在[X]分至[X]分之间的,按比例发放绩效奖金;考核得分低于[X]分的,扣发部分或全部绩效奖金。(二)评先评优资格1.考核结果作为员工评先评优的重要依据。2.年度考核优秀的员工,在评
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