乡镇领导干部月考核制度

PAGE乡镇领导干部月考核制度一、总则（一）目的为进一步加强乡镇领导干部队伍建设，提高工作效能，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本月考核制度。通过科学、公正、客观的考核，激励乡镇领导干部积极履行职责，不断提升工作水平，推动乡镇经济社会持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于乡镇党委、政府领导班子成员及其他副科级领导干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价领导干部的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核领导干部履行岗位职责、完成工作任务、取得工作成效的情况。3.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进，充分调动领导干部的工作积极性和主动性。4.民主公开原则：广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：敬业爱岗，诚实守信，团结协作，清正廉洁，自觉遵守职业道德规范。3.社会公德：遵守社会公德，维护社会秩序，关心群众疾苦，积极参与社会公益活动。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀得10分；表现良好得8分；表现一般得6分；存在问题得4分及以下。（二）能1.组织协调能力：具备较强的组织领导能力，能够有效地组织和协调乡镇各项工作，推动工作顺利开展。2.决策能力：能够科学分析问题，准确把握形势，做出正确的决策。3.业务能力：熟悉分管工作业务，具备解决实际问题的能力，能够高质量地完成工作任务。4.沟通能力：善于与班子成员、干部群众沟通交流，及时了解情况，化解矛盾，凝聚工作合力。考核标准：组织协调能力强、决策科学、业务精通、沟通顺畅得10分；能力较强得8分；能力一般得6分；能力不足得4分及以下。(三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的事业心和责任感。3.工作作风：深入基层，调查研究，密切联系群众，真抓实干，切实解决实际问题。考核标准：出勤正常、工作态度端正、作风扎实得10分；基本符合要求得8分；存在一定问题得6分；问题较多得4分及以下。（四）绩1.工作目标完成情况：按照年初确定的工作目标和任务，认真履行职责，各项工作任务完成情况良好。2.重点工作推进情况：对乡镇重点工作能够积极谋划，强力推进，取得明显成效。3.创新工作情况：在工作中勇于创新，探索新方法、新途径，工作有亮点、有特色。考核标准：工作目标完成出色、重点工作推进有力、创新工作成效显著得10分；完成情况较好得8分；基本完成得6分；完成情况较差得4分及以下。（五）廉1.廉洁自律情况：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政。2.廉洁教育情况：积极组织开展廉洁教育活动，加强对干部职工的廉洁自律教育。考核标准：廉洁自律情况良好、廉洁教育工作扎实得10分；基本符合要求得8分；存在轻微问题得6分；存在严重问题得4分及以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.个人自评：每月末，领导干部对照考核内容和标准，进行自我总结和评价，填写个人自评表。2.民主测评：组织乡镇机关干部、村（社区）干部、部分群众代表等对领导干部进行民主测评，测评结果作为考核的重要依据。3.领导评价：乡镇党委书记、乡镇长及其他领导班子成员根据平时掌握的情况，对领导干部进行评价。4.工作实绩考核：由各考核责任部门对领导干部分管工作的完成情况进行考核，提供相关数据和材料。（二）考核程序1.制定考核方案：根据本制度，结合实际情况，制定月度考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。2.组织实施考核：按照考核方案，组织领导干部进行个人自评、民主测评、领导评价和工作实绩考核。3.汇总考核结果：考核工作领导小组办公室负责对各项考核结果进行汇总，计算出领导干部的月度考核得分。4.反馈考核意见：将考核结果反馈给领导干部本人，肯定成绩，指出不足，提出改进意见。5.结果运用：根据考核结果，对领导干部进行奖惩，将考核结果作为干部选拔任用、评先评优、绩效工资发放等的重要依据。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据月度考核结果，发放绩效工资。考核得分90分及以上的，全额发放绩效工资；8089分的，发放绩效工资的90%；7079分的，发放绩效工资的80%；6069分的，发放绩效工资的70%；60分以下的，不发放绩效工资。（二）与评先评优挂钩年度内月度考核平均得分90分及以上的领导干部，优先推荐为各类先进个人；连续三个月考核得分60分以下的，取消当年评先评优资格。（三）与干部选拔任用挂钩将月度考核结果作为干部选拔任用的重要参考依据。对考核优秀、工作实绩突出的领导干部，在同等条件下优先提拔重用；对考核不称职、不胜任现职的领导干部，及时进行调整。五、考核工作的组织与管理（一）成立考核工作领导小组成立以乡镇党委书记为组长，乡镇长为副组长，其他领导班子成员为成员的考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督检查。考核工作领导小组办公室设在乡镇组织办公室，具体负责考核工作的组织实施。（二）明确考核责任部门各考核责任部门要按照分工，认真做好相关考核工作，提供准确、详实的考核材料。具体分工如下：1.组织办公室：负责考核方案的制定、组织实施、结果汇总及反馈等工作，重点考核领导干部的德、能、勤、廉等方面。2.经济发展办公室：负责考核领导干部分管经济工作的目标完成情况、重点项目推进情况等。3.社会事务办公室：负责考核领导干部分管社会事务工作的落实情况，如民生保障、社会稳定等。4.其他相关部门：根据工作需要，负责提供相关考核数据和材料。（三）加强