项目部电力施工考核制度

PAGE项目部电力施工考核制度一、总则（一）目的为加强项目部电力施工管理，确保施工安全、质量和进度，提高施工效率和效益，保障电力工程顺利交付，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于项目部全体参与电力施工的人员，包括施工管理人员、技术人员、一线施工人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有人员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对电力施工的各个环节和人员的工作表现进行全面考核，包括安全、质量、进度、成本控制、团队协作等方面。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作绩效，同时对违规行为进行约束和处罚。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，不断完善施工管理流程和方法，促进电力施工管理水平的持续提升。二、考核内容与标准（一）安全管理1.安全制度执行严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全管理制度，未发生违规行为，得10分。每发现一次轻微违规行为，扣2分；每发现一次严重违规行为，扣5分。2.安全培训与教育按时参加项目部组织的安全培训和教育活动，认真学习并掌握安全知识和技能，得8分。无故缺席一次培训或教育活动，扣2分；培训考核成绩不合格，扣3分。3.施工现场安全施工现场安全防护设施齐全、有效，未发生安全事故，得12分。安全防护设施存在一处缺陷，扣2分；发生一起一般安全事故，扣8分；发生一起重大安全事故，直接取消考核成绩，并追究相关责任。（二）质量管理1.质量标准执行严格按照电力施工质量标准和规范进行施工，工程质量符合要求，得10分。每发现一处质量不符合项，扣2分；因质量问题导致返工，每次扣5分。2.质量检验与验收积极配合质量检验人员进行质量检验和验收工作，提供准确的施工资料，得8分。拒绝或不配合质量检验，扣3分；因资料不全或不准确影响验收，扣4分。3.质量改进对施工过程中出现的质量问题及时进行分析和整改，提出有效的质量改进措施，得12分。质量问题整改不及时，扣5分；未提出质量改进措施，扣8分。（三）进度管理1.施工计划执行按照项目部制定的施工计划按时完成施工任务，得10分。每延迟一天完成任务，扣2分；因个人原因导致关键工序延误，每次扣5分。2.进度协调与沟通积极与其他施工队伍和部门进行协调沟通，确保施工进度不受影响，得8分。因协调沟通不畅导致施工进度受阻，每次扣3分。3.进度调整与优化根据实际情况及时调整施工进度计划，采取有效措施优化施工流程，提高施工效率，得12分。未能及时调整进度计划，扣5分；未采取有效措施优化施工流程，扣8分。（四）成本控制1.成本预算执行严格按照成本预算进行施工，控制成本支出，得10分。每超出预算1%，扣2分；因个人原因导致成本浪费，每次扣5分。2.成本节约措施提出并实施有效的成本节约措施，降低施工成本，得8分。未提出成本节约措施，扣3分；措施实施效果不明显，扣4分。3.成本核算与分析及时准确地进行成本核算和分析，为成本控制提供依据，得12分。成本核算不准确，扣5分；未按时进行成本分析，扣8分。（五）团队协作1.团队合作意识积极参与团队活动，与同事密切配合，共同完成施工任务，得10分。因个人原因影响团队协作，每次扣2分；与同事发生严重冲突，扣5分。2.沟通与协调能力具备良好的沟通与协调能力，能够及时解决团队内部问题，得8分。沟通不畅导致工作失误，每次扣3分；协调不力影响团队工作效率，扣4分。3.团队贡献为团队发展提出建设性意见和建议，积极帮助新同事成长，得12分。未提出有价值的意见和建议，扣5分；不帮助新同事，扣8分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由施工管理人员对所属施工人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、遵守规章制度情况等。2.定期考核：每月末由项目部组织相关人员对各施工班组和个人进行定期考核，考核内容包括安全、质量、进度、成本控制、团队协作等方面。3.专项考核：针对电力施工中的关键环节和重要任务，如大型设备安装、重要线路敷设等，进行专项考核，确保施工质量和安全。（二）考核周期1.日常考核：每天进行记录，每周汇总一次。2.定期考核：每月进行一次，考核时间为每月最后一周。3.专项考核：根据具体施工任务安排进行，在任务完成后及时进行考核。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金系数为1.0；考核得分7079分，绩效奖金系数为0.8；考核得分6069分，绩效奖金系数为0.6；考核得分60分以下，绩效奖金系数为0。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.考核得分连续两个月低于60分的员工，将进行岗位调整或待岗培训。（三）表彰与奖励1.对考核成绩优秀的员工进行表彰和奖励，颁发荣誉证书和奖金。2.在年度总结大会上，对表现突出的员工进行公开表彰，并给予额外的奖励。（四）惩罚与整改1.对考核不合格的员工进行批评教育，并责令其限期整改。2.对多次考核不合格且拒不整改的员工，予以辞退处理。五、考核申诉（一）申诉条件员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起3个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工向项目部考核管理部门提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2