社区干部考核制度模板

PAGE社区干部考核制度模板一、总则（一）目的为了加强社区干部队伍建设，提高社区干部的工作效率和服务质量，建立科学合理的考核评价机制，激励社区干部积极履行职责，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本社区全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观随意性，确保公平公正地评价社区干部的工作表现。2.全面考核原则：对社区干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.注重实绩原则：以工作实际成效为主要依据，衡量社区干部的工作能力和贡献。4.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的干部给予激励，对存在问题的干部进行督促改进，形成有效的激励约束机制。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。积极参加政治学习和党组织活动，不断提高政治觉悟。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，认真履行工作职责。诚实守信，遵守社会公德和职业道德，自觉维护社区形象。团结协作，与同事密切配合，共同完成社区各项工作任务。3.社会公德遵守社会公德，尊老爱幼，乐于助人，积极参与社会公益活动。倡导文明风尚，维护社区和谐稳定。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；存在严重问题得[X]分。（二）能1.业务能力熟悉社区工作相关法律法规、政策和业务知识，具备较强的组织协调能力、沟通能力和解决问题的能力。能够熟练运用现代信息技术进行社区管理和服务工作。2.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身综合素质。积极参加各类培训和学习活动，不断提升业务水平。考核标准：业务能力和学习能力强得[X]分；能力较强得[X]分；能力一般得[X]分；能力较弱得[X]分。（三）勤1.工作态度工作认真负责，积极主动，按时完成工作任务，不推诿、不扯皮。具有较强的敬业精神，对工作充满热情，全身心投入社区工作。2.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。请假手续完备，不无故缺勤。考核标准：工作态度积极、出勤情况良好得[X]分；态度较好、出勤基本正常得[X]分；态度一般、出勤有偶尔问题得[X]分；态度不认真、出勤存在较多问题得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成上级交办的各项工作任务，工作成果显著。在社区建设、管理和服务等方面取得突出成绩，得到社区居民的广泛认可。2.创新工作积极探索社区工作新思路、新方法，勇于创新实践，取得一定的创新成果。创新举措对提高社区工作效率和质量有明显推动作用。考核标准：工作任务完成出色、有突出创新成果得[X]分；任务完成较好、有一定创新得[X]分；任务基本完成、创新较少得[X]分；任务完成较差、无创新得[X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风。不以权谋私，不接受社区居民或相关单位的贿赂和不正当利益。2.廉洁从政公正廉洁地履行职责，做到廉洁奉公、廉洁从政。积极参与廉政教育活动，增强廉洁意识。考核标准：廉洁自律、廉洁从政表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般廉洁风险得[X]分；存在严重廉洁问题得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由社区领导和同事对社区干部日常工作表现进行观察、记录和评价，重点考核工作态度、出勤情况和工作任务完成情况等。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，社区干部按照要求填写考核自评表，提交工作总结和业绩报告，由考核小组进行综合评价。3.民主测评：每年组织一次社区居民代表和党员代表对社区干部进行民主测评，测评结果作为考核的重要参考。（二）考核周期考核周期为一年，日常考核、定期考核和民主测评相结合，全面评价社区干部的年度工作表现。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，明确考核小组成员的职责分工。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序等。3.准备考核所需的各类表格、文件和资料。（二）实施阶段1.社区干部按照要求进行年度工作总结和自评，填写考核自评表。2.考核小组通过查阅资料、实地考察、个别谈话等方式，对社区干部的工作表现进行全面了解。3.组织社区居民代表和党员代表进行民主测评，收集测评意见。4.考核小组对日常考核、定期考核和民主测评结果进行汇总分析，形成初步考核意见。（三）反馈阶段1.考核小组将初步考核意见反馈给社区干部本人，听取其意见和申辩。2.社区干部如有异议，可在规定时间内提交书面申诉材料，考核小组进行复查核实。（四）审定阶段1.考核小组根据复查核实情况，对考核意见进行审定，确定最终考核结果。2.将考核结果报社区党组织和上级主管部门备案。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，按照相应比例发放绩效奖金。考核结果为优秀的，绩效奖金上浮[X]%；良好的，发放全额绩效奖金；合格的，绩效奖金下浮[X]%；不合格的，不发放绩效奖金。（二）职务晋升与调整考核结果作为社区干部职务晋升、岗位调整的重要依据。连续两年考核优秀的，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑；考核不合格的，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对社区干部存在的问题和不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力素质。对表现优秀的干部，提供更多的学习交流机会和职业发展空间。六、申诉与处理（一）申诉社区干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）处理考核小组在接到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行复查核实，