修订公务员平时考核制度

PAGE修订公务员平时考核制度一、总则（一）目的为了加强公务员队伍建设，客观、公正、全面地评价公务员的德、能、勤、绩、廉表现，激励公务员积极履行职责，提高工作效能，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本地区各级机关中除工勤人员以外的公务员。（三）基本原则1.客观公正原则：平时考核应依据明确的考核标准，全面、准确地反映公务员的实际工作表现，确保考核结果真实、可靠。2.注重实绩原则：以公务员完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的工作成果为重点，突出工作业绩在考核中的核心地位。3.分级分类原则：根据不同职务层次、不同岗位特点，制定相应的考核内容和标准，实施分类考核，增强考核的针对性和科学性。4.简便易行原则：平时考核应注重考核方式的灵活性和可操作性，避免繁琐的程序和形式主义，提高考核工作效率。二、考核内容（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。重点考察公务员的政治立场、政治觉悟、政治敏锐性和政治鉴别力；遵守国家法律法规和社会公德情况；诚实守信、团结协作、廉洁奉公等职业道德表现。（二）能主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面。考察公务员履行岗位职责所需的专业知识、业务技能水平；组织管理、协调沟通、解决实际问题的能力；创新工作思路、方法和举措，推动工作取得新成效的能力。（三）勤主要考核工作态度、工作作风和工作纪律等方面。重点考察公务员的出勤情况、工作积极性、主动性和责任心；遵守工作纪律、规章制度情况；勤奋敬业、吃苦耐劳、扎实工作的表现。（四）绩主要考核工作任务完成情况、工作质量和工作效率等方面。根据公务员的岗位职责和年度工作目标任务，考核其完成工作的数量、质量、效果；重点工作、重要任务的推进和落实情况；取得的工作成果和对本地区、本部门工作的贡献。（五）廉主要考核廉洁自律情况。考察公务员遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，做到廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家的情况。三、考核指标与标准（一）考核指标1.共性指标：适用于所有公务员的考核指标体系，包括德、能、勤、绩、廉五个方面的基本内容，根据不同岗位特点和工作要求，设置相应的具体考核指标。2.个性指标：根据公务员所在部门、岗位的职责任务和工作特点，设置具有针对性的个性考核指标。个性指标应突出工作重点和关键环节，体现岗位职责差异和工作目标要求。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，勤奋敬业，工作成绩突出，模范遵守廉洁自律的各项规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，在本单位或本系统中起到模范带头作用。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，能够认真履行岗位职责，较好地完成工作任务，遵守廉洁自律的各项规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，基本能够履行岗位职责，但工作中存在一些不足，完成工作任务的质量和效率一般，遵守廉洁自律规定方面存在一些问题，在德、能、勤、绩、廉等方面表现一般。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能履行岗位职责，工作任务完成不好，在廉洁自律方面存在严重问题，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较差。四、考核周期与方式（一）考核周期平时考核以季度为周期，每季度末进行一次考核。（二）考核方式1.个人小结：公务员按照考核内容和标准，对本季度的工作表现进行全面总结，填写个人平时考核登记表，客观、真实地反映本人在德、能、勤、绩、廉等方面的情况。2.领导评鉴：由公务员的直接领导根据个人小结、日常工作表现和掌握的情况，对公务员进行评鉴，提出考核等次建议。3.民主测评：在一定范围内组织公务员进行民主测评，对被考核对象的工作表现进行评价。民主测评结果作为平时考核的参考依据。4.业绩考核：根据公务员完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的工作成果等情况，对其工作业绩进行量化考核。业绩考核指标应明确、具体、可衡量，考核结果应与个人小结、领导评鉴、民主测评等相结合。五、考核程序（一）准备阶段1.制定考核方案。明确考核的目的、范围、内容、标准、方式、程序和时间安排等。2.组织培训。对参与考核的人员进行培训，使其熟悉考核内容、标准和程序，掌握考核方法和要求。3.准备考核资料。包括公务员个人平时考核登记表、工作任务完成情况记录、相关工作成果证明材料等。（二）实施阶段1.个人小结。公务员按照要求填写个人平时考核登记表，对本季度工作进行全面总结。2.领导评鉴。直接领导根据个人小结和日常工作表现，对公务员进行评鉴，提出考核等次建议。3.民主测评。在一定范围内组织公务员进行民主测评，测评结果作为平时考核的参考依据。4.业绩考核。根据业绩考核指标，对公务员完成工作任务的情况进行量化考核。5.综合评定。考核工作小组根据个人小结、领导评鉴、民主测评和业绩考核结果，对公务员的平时考核情况进行综合分析，确定考核等次。（三）反馈阶段1.反馈考核结果。考核工作小组将考核结果反馈给被考核公务员，听取其意见和建议。2.沟通交流。直接领导与被考核公务员进行沟通交流，肯定成绩，指出不足，提出改进要求和建议。（四）归档阶段将公务员平时考核登记表、个人小结、领导评鉴、民主测评结果、业绩考核资料等相关材料整理归档，作为公务员年度考核、职务晋升、奖励惩戒等的重要依据。六、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据平时考核结果，发放相应的绩效奖金。考核结果为优秀的，绩效奖金按照较高标准发放；考核结果为称职的，发放全额绩效奖金；考核结果为基本称职的，扣发一定比例的绩效奖金；考核结果为不称职的，不发放绩效奖金。（二）与职务晋升挂钩在职务晋升时，同等条件下优先考虑平时考核结果优秀的公务员。对平时考核结果连续多次为优秀或在关键工作、重点任务中表现突出的公务员，可适当放宽职务晋升的资格条件。（三）与评先评优挂钩将平时考核结果作为评先评优的重要依据。年度内平时考核结果多次为优秀的公务员，在评选各类先进个人、表彰奖励等方面优先推荐。（四）与培训教育挂钩根据平时考核结果，有针对性地开展培训教育。对考核结果为基本称职或不称职的公务员，安排参加相关业务培训或专项教育活动，帮助其提高素质和能力，改进工作表现。七、监督与管理（一）监督检查建立健全平时考核监督检查机制，加强对考核工作的全程监督。组织人事部门定期对各单位平时考核工作进行检查，重点检查考核程序是否规范、考核标准是否统一、考核结果是否公正等，确保考核工作严格按照规定进行。（二）申诉与复核公务员对平时考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向本单位考核工作领导小组提出书面申诉。考核工作领导小组应在接到申诉之日起[X]个工作日内进行复核，并将复核结果通知申诉人。（三）责任追究对在平时考核工作中违反考核纪