村居干部绩效考核制度

PAGE村居干部绩效考核制度一、总则（一）目的为加强村居干部队伍建设，提高村居干部工作积极性、主动性和创造性，提升村居治理水平和服务质量，特制定本绩效考核制度。本制度旨在建立科学合理、客观公正的考核评价体系，激励村居干部更好地履行职责，推动村居各项事业发展，实现乡村振兴战略目标。（二）适用范围本制度适用于本辖区内所有村居干部，包括村党支部书记、村委会主任、副书记、副主任、委员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地反映村居干部的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以村居干部履行岗位职责、完成工作任务的实际成效为重点，突出工作业绩的考核。3.民主公开原则：考核应广泛听取群众意见，考核标准、程序和结果应向村居群众公开，接受监督。4.激励约束原则：通过绩效考核，对表现优秀的村居干部给予奖励，对存在问题的干部进行督促整改，形成有效的激励约束机制。二、考核内容与指标（一）德主要考核村居干部的思想政治素质、职业道德、工作作风等方面。重点考察其政治立场是否坚定，是否忠诚于党和人民的事业；是否遵守社会公德、职业道德和家庭美德；工作中是否实事求是、真抓实干、廉洁奉公。（二）能考核村居干部履行岗位职责所需的专业知识、工作能力和业务水平。包括政策执行能力、组织协调能力、沟通表达能力、解决实际问题能力等。考察其是否熟悉农村政策法规，能否有效地组织开展村居各项工作，妥善处理各类矛盾纠纷。（三）勤主要考核村居干部的工作态度和敬业精神。包括出勤情况、工作积极性、主动性和责任心等。查看其是否按时上下班，有无迟到早退现象；是否全身心投入工作，积极主动地完成各项任务；对工作是否认真负责，有无敷衍塞责、推诿扯皮等情况。（四）绩重点考核村居干部在推动村居经济发展、社会稳定、民生改善等方面取得的工作业绩。具体指标如下：1.经济发展村级集体经济收入：考核本年度村级集体经济收入较上一年度的增长情况，增长率越高得分越高。产业项目推进：查看是否有新的产业项目落地实施，项目的进展情况、效益情况等。根据项目的重要性、影响力和实施效果进行评分。农民人均收入增长：统计本年度农民人均收入较上一年度的增长幅度，增长幅度越大，得分越高。2.社会稳定矛盾纠纷化解率：统计本年度村内矛盾纠纷的发生数量和成功化解数量，计算矛盾纠纷化解率。化解率越高，表明村居干部在维护社会稳定方面工作成效越好，得分越高。治安案件发生率：考核本年度村内治安案件的发生数量，发生率越低，说明村居治安管理工作做得越好，得分越高。信访工作：查看是否有越级上访事件发生，对村内信访问题的处理情况。无越级上访且信访问题处理得当，可得较高分数。3.民生改善基础设施建设：如道路硬化、水利设施建设、公共服务设施完善等方面的工作进展。根据基础设施建设的规模、质量和对村民生活的改善程度进行评分。社会保障落实：考核村居干部在落实农村低保、医保、养老保险等社会保障政策方面的工作情况，确保村民应保尽保。政策落实到位率越高，得分越高。教育医疗文化事业发展：关注村内学校教育质量提升情况、医疗卫生条件改善情况以及文化活动开展情况等。根据各项事业的发展成果进行综合评分。（五）廉考核村居干部廉洁自律情况。考察其是否严格遵守廉洁从政的各项规定，有无违规违纪行为，如是否存在贪污受贿、挪用公款、滥用职权等问题。通过群众举报、审计监督等方式进行核查，廉洁自律情况良好得高分，如有违规违纪行为则根据情节轻重扣分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由乡镇（街道）包村干部负责对村居干部日常工作表现进行记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。日常考核贯穿全年，作为年度考核的重要依据之一。2.季度考核：每季度末，村居干部需向乡镇（街道）提交本季度工作总结，乡镇（街道）组织相关人员对村居干部本季度工作进行集中考核评价。考核内容包括本季度各项工作指标完成情况、重点工作推进情况等。3.年度考核：每年年底进行年度考核，年度考核以日常考核和季度考核为基础，结合民主测评、个别谈话、实地考察等方式进行全面评价。（二）考核程序1.制定考核方案：每年年初，乡镇（街道）根据本辖区实际情况和工作目标，制定村居干部年度考核方案，明确考核内容、指标、方式、程序和时间安排等。2.个人述职述廉：年底，村居干部围绕本年度工作完成情况、履行职责情况、廉洁自律情况等进行述职述廉报告，向乡镇（街道）和村居群众汇报工作。3.民主测评：组织村居党员、村民代表等对村居干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果按照一定权重计入年度考核总分。4.个别谈话：乡镇（街道）考核组与村居干部、党员代表、村民代表、企业负责人等进行个别谈话了解情况，谈话内容重点围绕村居干部工作表现、存在问题及改进建议等。5.实地考察：对涉及经济发展、民生改善等重点工作项目进行实地考察，查看项目实施效果、群众满意度等情况，作为考核评价的重要依据。6.综合评定：考核组根据日常考核、季度考核、民主测评、个别谈话、实地考察等情况，对村居干部进行综合评定，确定考核等次。7.结果反馈：考核结果及时反馈给村居干部本人，对考核优秀的干部进行表彰奖励，对考核不称职的干部进行诫勉谈话，提出整改要求。四、考核等次划分与结果运用（一）考核等次划分考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，群众满意度高，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，能够较好地履行岗位职责，完成工作任务，工作作风较好，群众满意度较高。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但工作质量和效率不高，或在工作中存在一些问题，群众满意度一般。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，不能履行岗位职责，工作责任心不强，工作任务完成不好，或在工作中存在严重问题，群众满意度低；或存在违规违纪行为。（二）结果运用1.表彰奖励：对年度考核优秀的村居干部，由乡镇（街道）进行表彰奖励，并给予一定的物质奖励。同时，在选拔任用、评先评优等方面予以优先考虑。2.绩效工资发放：根据考核等次发放绩效工资，优秀等次的绩效工资标准高于称职等次，基本称职等次的绩效工资适当降低，不称职等次的不发放绩效工资。3.教育培训：对考核基本称职的村居干部，由乡镇（街道）组织进行针对性的教育培训，帮助其提高工作能力和水平。对考核不称职的村居干部，进行诫勉谈话，责令限期整改。连续两年考核不称职的，按照有关规定予以调整岗位或免职。4.选拔任用：考核结果作为村居干部选拔任用的重要依据，优先选拔考核优秀的干部担任更高职务或推荐参加各类培训学习机会，激励村居干部积极工作，提升工作业绩。五、绩效工资与奖励（一）绩效工资1.绩效工资总额：根据村居经济发展水平和财政状况，合理确定村居干部绩效工资总额。绩效工资总额原则上不低于当地农村居民人均可支配收入的一定比例。2.绩效工资构成：绩效工资由基础绩效工资和考核绩效工资两部分组成。基础绩效工资占绩效工资总额的一定比例，按月发放；考核绩效工资根据年度考核结果发放。3.考核绩效工资发放标准：考核优秀的，按照绩效工资总额的一定比例发放考核绩效工资；考核称职的，按照绩效工资总额的一定比例发放考核绩效工资，但比例低于优秀等次；考核基本称职的，按照绩效工资总额的较低比例发放考核绩效工资；考核不称职的，不发放考核绩效工资。（二）奖励1.工作突出奖励：对在推动村居经济发展、社会稳定、民生改善等方面做出突出贡献的村居干部，给予一次性奖励。奖励标准根据贡献大小确定，奖励资金从乡镇（街道）专项奖励资金中列支。2.创新工作奖励：对在工作中积极探索创新，取得显著成效，为村居发展提供新思路、新方法的村居干部，给予创新工作奖励。奖励形式包括荣誉证书、奖金等，以鼓励村居干部积极创新工作方式方法。六、考核监督与申诉（一）考核监督1.成立考核监督小组，由乡镇（街道）纪检监察部门、组织部门等相关人员组成，负责对村居干部绩效考核工作进行全程监督，确保考核工作公平、公正、公开。2.加强对考核过程的监督检查，对违反考核纪律、弄虚作假的行为，严肃追究相关人员责任。3.考核结果要进行公示，接受村居群众监督，公示期不少于[X]个工作日。对群众反映的问题，要及时进行调查核实，并根据调查结果进行处理。（二）申诉村居干部对考核结果有异议的，可以在考核结果公