劳务公司安全考核制度

PAGE劳务公司安全考核制度一、总则1.目的为加强劳务公司安全管理，确保劳务人员在工作过程中的人身安全和财产安全，减少安全事故的发生，特制定本安全考核制度。本制度旨在通过明确安全责任、规范安全行为、强化安全监督与考核，提高全体劳务人员的安全意识和安全技能，保障劳务公司各项业务的顺利开展，同时符合国家相关法律法规和行业标准要求。2.适用范围本制度适用于劳务公司全体员工、劳务派遣人员以及在劳务公司业务范围内参与工作的所有人员。3.考核原则客观公正原则：安全考核应基于客观事实，依据明确的考核标准和程序进行，确保考核结果公平、公正，不受主观因素影响。全面系统原则：涵盖劳务公司安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全培训效果、安全设施维护、安全事故处理等，全面评估安全管理工作的整体情况。动态管理原则：安全状况是不断变化的，考核制度应根据实际情况及时调整和完善，以适应不同阶段的安全管理需求。激励约束原则：通过考核结果的应用，对安全工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对存在安全问题的进行约束和督促改进，充分调动全体人员的安全积极性。二、安全考核内容与标准安全制度执行情况（30分）1.安全生产责任制落实（10分）劳务公司各级管理人员和员工明确各自的安全生产职责，签订安全生产责任书，得810分。部分人员职责不明确，签订责任书存在遗漏或不规范情况，得47分。安全生产责任制落实不到位，多数人员不清楚自己职责，得03分。2.安全规章制度遵守（10分）严格遵守国家安全生产法律法规以及劳务公司制定的各项安全规章制度，无违规行为，得810分。偶有轻微违规现象，但未造成不良后果，得47分。经常出现违规行为，对安全管理造成一定影响，得03分。3.安全操作规程执行（10分）劳务人员在作业过程中严格按照安全操作规程进行操作，操作规范熟练，得810分。基本能按操作规程操作，但存在一些小的不规范行为，得47分。多次违反操作规程，存在较大安全隐患，得03分。安全培训与教育（25分）1.培训计划完成情况（10分）按时完成年度安全培训计划，培训内容全面、针对性强，得810分。基本完成培训计划，但存在部分内容未落实或培训效果一般的情况，得47分。未完成培训计划，培训工作存在严重缺陷，得03分。2.培训参与度（5分）全体劳务人员积极参加各类安全培训，参与率达到100%，得45分。参与率在80%99%之间，得23分。参与率低于80%，得01分。3.培训效果评估（10分）通过考试、实际操作考核等方式对培训效果进行评估，员工对安全知识和技能掌握良好，考核合格率高，得810分。培训效果一般，部分员工对知识和技能掌握不扎实，考核合格率在60%80%之间，得47分。培训效果差，多数员工未掌握关键安全知识和技能，考核合格率低于60%，得03分。安全设施与设备管理（20分）1.安全设施配备（10分）按照国家规定和行业标准，为劳务人员配备齐全、有效的安全设施和劳动防护用品，得810分。安全设施和劳动防护用品基本配备，但存在个别缺失或部分老化的情况，得47分。安全设施配备不足，劳动防护用品不能满足工作需要，得03分。2.设施设备维护（5分）定期对安全设施和设备进行检查、维护和保养，记录完整，设施设备运行正常，得45分。能进行常规维护，但记录不完整或存在一些小故障未及时处理，得23分。设施设备维护不到位，经常出现故障影响正常使用，得01分。3.应急设备管理（5分）应急救援设备配备齐全、完好，定期进行检查和演练，得45分。应急设备基本配备，但存在部分设备损坏或演练不及时的情况，得23分。应急设备缺失或无法正常使用，未进行有效演练，得01分。安全事故管理（15分）1.事故发生率（10分）年度内未发生安全事故，得810分。发生轻微安全事故，未造成人员伤亡和重大财产损失，得47分。发生一般及以上安全事故，得03分。2.事故处理情况（5分）安全事故发生后，能迅速启动应急预案，采取有效措施进行救援和处理，事故原因调查清楚，责任明确，整改措施落实到位，得45分。事故处理过程存在一些问题，如救援不及时、原因调查不彻底、整改措施不完善等，得23分。事故处理不当，造成不良影响，得01分。安全日常检查与隐患排查（10分）1.检查与排查工作开展（5分）定期组织安全日常检查和隐患排查工作，检查记录详细，排查出的隐患及时整改，得45分。能开展检查和排查工作，但记录不完整或整改不及时，得23分。未按要求开展检查和排查工作，对隐患视而不见，得01分。2.隐患整改效果（5分）排查出的安全隐患全部整改到位，安全状况明显改善，得45分。部分隐患得到整改，但仍存在一些未彻底解决的问题，得23分。隐患整改不力，问题依然突出，得01分。三、安全考核组织与实施1.考核机构成立劳务公司安全考核领导小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责制定安全考核制度、审核考核方案、审定考核结果等重大事项。设立安全考核工作小组，由安全管理部门负责人担任组长，相关安全管理人员为成员。工作小组负责具体实施安全考核工作，包括收集考核资料、进行现场检查、组织考核评分等。2.考核周期安全考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对安全制度执行、日常检查等情况进行检查评估；季度考核在月度考核基础上，增加对安全培训、设施设备维护等方面的综合考核；年度考核是对全年安全管理工作的全面评价与总结，结合月度、季度考核结果进行综合评定。3.考核方式资料审查：查阅各部门和人员的安全管理文件、记录、报告等资料，检查安全制度执行、培训计划完成、事故处理等情况。现场检查：对劳务作业现场、办公区域等进行实地检查，查看安全设施配备、设备运行、劳动防护用品使用等实际状况。人员访谈：与劳务人员、管理人员进行交流，了解安全工作开展情况、员工安全意识和对安全管理的意见建议等。数据统计分析：对安全事故发生率、隐患排查整改情况等数据进行统计分析，评估安全管理工作成效。四、安全考核结果应用1.绩效奖金挂钩将安全考核结果与劳务人员的绩效奖金直接挂钩。年度考核结果优秀的人员，给予绩效奖金上浮[X]%的奖励；考核结果不合格的人员，扣发一定比例的绩效奖金，具体比例根据考核得分确定。2.晋升与评优参考在员工晋升、评选优秀员工等方面，安全考核结果作为重要参考依据。同等条件下，安全工作表现突出的员工优先获得晋升机会；在评选优秀员工时，安全考核成绩占总分的[X]%。3.培训与整改依据针对安全考核中发现的问题和不足，作为制定后续安全培训计划和隐患整改措施的依据。对安全知识和技能薄弱的人员进行针对性培训，对存在安全隐患的环节进行重点整改，不断提升安全管理水平。4.责任追究对于安全考核中发现的严重违规行为或因工作不力导致安全事