资产管理工作考核制度

PAGE资产管理工作考核制度一、总则（一）目的为加强公司资产管理，规范资产管理行为，提高资产使用效益，确保公司资产安全、完整，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门及所属单位的资产管理工作考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面系统原则：涵盖资产管理的各个环节，包括资产购置、验收、入账、使用、维护、处置等，进行全面系统的考核。3.注重实效原则：以资产使用效益为核心，关注资产对公司业务发展的支持作用，注重考核结果的实际应用。4.动态调整原则：根据公司业务发展、资产管理要求变化等情况，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）资产配置管理1.资产需求合理性考核标准：根据公司业务规划和实际需求，合理编制资产购置计划，资产配置与业务发展相适应。评分细则：计划编制科学合理，得810分；基本合理，得57分；存在明显不合理情况，得04分。2.资产采购合规性考核标准：严格按照国家法律法规和公司相关规定进行资产采购，采购程序规范，资料齐全。评分细则：采购过程合规，资料完整，得810分；基本合规，资料基本齐全，得57分；存在违规行为，资料缺失严重，得04分。（二）资产入账管理1.资产及时入账率考核标准：资产购置后及时办理验收、入账手续，入账及时率达到[X]%以上。评分细则：及时率达到[X]%及以上，得810分；在[X]%[X]%之间，得57分；低于[X]%，得04分。2.资产账目准确性考核标准：资产账目清晰，账实相符，无错账、漏账现象。评分细则：账目准确无误，得810分；存在少量错账、漏账，得57分；错账、漏账较多，得04分。（三）资产使用管理1.资产使用效率考核标准：资产得到充分有效使用，无闲置浪费现象，资产利用率达到[X]%以上。评分细则：利用率达到[X]%及以上，得810分；在[X]%[X]%之间，得57分；低于[X]%，得04分。2.资产维护保养考核标准：建立资产维护保养制度，定期对资产进行维护保养，资产完好率达到[X]%以上。评分细则：完好率达到[X]%及以上，得810分；在[X]%[X]%之间，得57分；低于[X]%，得04分。（四）资产处置管理1.资产处置合规性考核标准：按照规定程序进行资产处置，处置过程公开透明，资料齐全。评分细则：处置合规，资料完整，得810分；基本合规，资料基本齐全，得57分；存在违规行为，资料缺失严重，得04分。2.资产处置收益考核标准：资产处置收益最大化，无资产流失现象。评分细则：处置收益达到预期目标，无资产流失，得810分；基本达到目标，无明显资产流失，得57分；未达到目标，存在资产流失，得04分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由资产管理部门定期对各部门及所属单位的资产管理工作进行日常检查，记录检查情况。2.专项审计：定期或不定期开展资产管理专项审计，对资产管理工作进行全面审查。3.自评与互评：各部门及所属单位定期进行自评，同时开展部门之间的互评，促进相互学习和监督。（二）考核周期考核周期为每年度一次，每年[具体时间]进行上一年度的考核工作。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由资产管理部门负责人、财务部门负责人、审计部门负责人及相关专业人员组成，负责考核工作的组织实施。（二）制定考核方案考核小组根据本制度和公司实际情况，制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期及时间安排等。（三）组织实施考核1.各部门及所属单位按照考核方案要求，进行自评，填写自评报告，并于规定时间内报送考核小组。2.考核小组通过日常检查记录、专项审计报告、自评报告及互评意见等，对各部门及所属单位的资产管理工作进行综合评价，确定考核得分。（四）公示考核结果考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。如对考核结果有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并给予答复。（五）发布考核通报公示无异议后，发布考核通报，对考核结果进行正式通报，并将考核结果纳入公司绩效考核体系。五、考核结果应用（一）绩效奖励1.对资产管理工作考核优秀的部门及所属单位，给予一定的绩效奖励，奖励标准根据公司绩效考核政策执行。2.在公司内部评选资产管理先进个人，对在资产管理工作中表现突出的个人给予表彰和奖励。（二）绩效改进1.对考核结果不达标的部门及所属单位，下达整改通知书，要求其限期整改。整改期限结束后，进行复查，如仍未达到要求，将采取进