工会对分工会考核制度

PAGE工会对分工会考核制度一、总则（一）目的为加强公司工会对各分工会的管理与指导，充分发挥分工会的作用，提高工会工作整体水平，促进公司各项工作顺利开展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地反映分工会工作实际情况，避免主观随意性。2.注重实效原则：以分工会工作对公司发展、员工权益保障及工会自身建设的实际效果为重点进行考核评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的分工会给予表彰和奖励，激励其不断提升工作水平；对存在问题的分工会提出改进要求，督促其改进工作。（三）考核对象公司下属各分工会（四）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。二、考核内容与标准（一）组织建设1.机构设置与人员配备分工会组织机构健全，人员配备合理，分工明确。设立主席、副主席及委员等职务，且人员分工清晰，职责落实到位。分工会主席应由政治素质高、群众基础好、工作能力强的人员担任，并按规定程序选举产生。考核标准：机构设置符合要求得[X]分；人员配备齐全、分工明确得[X]分；主席选举程序合规得[X]分。2.制度建设建立健全分工会各项工作制度，如会员大会制度、委员会会议制度、经费管理制度、活动管理制度等，且制度内容符合法律法规及公司实际情况。各项制度执行严格，记录完整，能够有效保障分工会工作规范有序开展。考核标准：制度健全得[X]分；制度执行良好得[X]分；记录完整得[X]分。3.会员管理做好会员发展工作，及时吸收新会员，会员入会手续完备。建立会员档案，对会员基本信息、参加活动情况、会费缴纳情况等进行详细记录。定期开展会员活动，增强会员对工会组织的归属感和认同感。考核标准：会员发展工作积极得[X]分；会员档案完善得[X]分；会员活动丰富得[X]分。（二）民主管理1.职代会工作按时召开职工代表大会，会议筹备工作充分，议题明确，程序规范。职工代表选举产生程序合法，代表具有广泛代表性，能够充分反映职工意愿。职代会提案征集、处理及反馈工作及时有效，提案落实率达到[X]%以上。考核标准：职代会召开按时、筹备充分得[X]分；代表选举合法、具有代表性得[X]分；提案工作落实到位得[X]分。2.厂务公开建立厂务公开制度，明确公开内容、形式、时间和程序。按照规定及时公开涉及公司重大决策、生产经营管理、职工切身利益等方面的信息，公开内容真实、全面、准确。设立厂务公开栏，定期更新公开信息，同时通过公司内部网站、微信群等多种渠道进行公开，方便职工查询和监督。考核标准：厂务公开制度健全得[X]分；公开内容及时、全面得[X]分；公开形式多样得[X]分。（三）权益维护1.劳动法律法规宣传定期组织职工学习劳动法律法规，通过举办培训班、专题讲座、发放宣传资料等形式，提高职工法律意识和维权能力。全年组织劳动法律法规宣传活动不少于[X]次，参与职工人数达到本分会会员总数的[X]%以上。考核标准：宣传活动组织得力得[X]分；参与人数达标得[X]分。2.劳动争议调解建立劳动争议调解委员会，明确调解工作流程和职责分工。积极预防和调解劳动争议，及时化解矛盾纠纷，维护企业和职工队伍稳定。全年劳动争议调解成功率达到[X]%以上。考核标准：调解委员会机构健全得[X]分；调解工作成效显著得[X]分。3.职工福利保障按照国家和公司规定，做好职工福利待遇落实工作，如节日慰问、生日祝福、健康体检等。关心困难职工生活，建立困难职工帮扶档案，定期开展帮扶救助活动，帮扶措施得力，效果明显。考核标准：福利待遇落实到位得[X]分；困难职工帮扶工作扎实得[X]分。（四）文化建设1.文体活动开展结合公司实际和职工需求，组织开展丰富多彩的文体活动，如运动会、文艺汇演、技能竞赛等，全年活动不少于[X]次。活动策划精心，参与人数众多，能够充分调动职工积极性，增强职工团队凝聚力和向心力。考核标准：活动组织数量达标得[X]分；活动质量高得[X]分。2.企业文化宣传积极宣传公司企业文化，通过制作宣传栏、发放宣传手册、组织主题活动等方式，使职工深入了解公司价值观、经营理念和发展战略。全年企业文化宣传活动不少于[X]次。分工会能够结合自身工作实际，创新企业文化宣传形式和内容，营造良好的企业文化氛围。考核标准：宣传活动组织有序得[X]分；宣传形式创新得[X]分。（五）经费管理1.经费预算编制分工会按照规定编制年度经费预算，预算内容合理、详细，涵盖各项工会活动、职工福利等支出项目。经费预算经分工会委员会讨论通过，并报公司工会备案。考核标准：预算编制合理得[X]分；程序合规得[X]分。2.经费使用管理严格执行经费使用规定，经费支出符合工会宗旨和财务制度要求，做到专款专用。经费报销手续完备，凭证齐全，账目清晰，定期公布经费收支情况，接受会员监督。考核标准：经费使用合规得[X]分；账目管理规范得[X]分；公开透明得[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.自查自评：各分工会在每年12月上旬，对照本考核制度，对全年工作进行全面自查自评，形成自查自评报告，报送公司工会。2.实地检查：公司工会在各分工会自查自评的基础上，于每年12月中旬组织实地检查，通过听取汇报、查阅资料、实地查看等方式，对分工会工作进行深入了解和评估。3.会员测评：每年12月下旬，公司工会组织各分工会会员对本分会工作进行测评，测评内容涵盖分工会全年各项工作表现，测评结果作为考核的重要参考依据。（二）考核程序1.成立考核小组：公司工会成立考核小组，负责对各分工会考核工作的组织实施。考核小组由工会主席、副主席及相关工作人员组成。2.制定考核方案：考核小组根据本考核制度，结合公司实际情况，制定具体的考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。3.组织考核实施：按照考核方案要求，各分工会开展自查自评，考核小组进行实地检查和会员测评。考核过程中，考核小组要认真收集相关资料和数据，确保考核结果真实可靠。4.综合评定：考核小组根据自查自评报告、实地检查情况和会员测评结果，对各分工会各项考核指标进行综合评定，确定考核得分。5.结果反馈：考核结束后，公司工会及时向各分工会反馈考核结果，对考核中发现的问题提出整改意见和建议，督促分工会限期整改。四、考核结果与运用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在[X]分以上，且在组织建设、民主管理、权益维护、文化建设、经费管理等方面表现突出，工作成效显著。2.良好：考核得分在[X][X]分之间，各项工作符合要求，能够较好地完成工会各项任务。3.合格：考核得分在[X][X]分之间，基本完成工会工作任务，但存在一些不足之处，需要进一步改进。4.不合格：考核得分在[X]分以下，或在某一方面存在严重问题，影响工会工作正常开展。（二）结果运用1.表彰奖励：对考核结果为优秀的分工会，公司工会予以表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.工作改进：对考核结果为良好、合格的分工会，公司工会针对存在的问题提出改进意见，分工会要制定整改