工程设计人员考核制度

PAGE工程设计人员考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程设计人员管理，建立科学合理的考核评价机制，提高设计人员工作绩效，确保工程设计质量，促进公司设计业务持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事工程设计工作的专业技术人员及相关管理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正、公开。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对设计人员进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励设计人员积极进取，提高工作效率和质量，同时对不符合要求的人员进行相应约束。4.动态调整原则：根据公司发展战略、业务需求和行业变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.遵纪守法（10分）严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，无违法违纪行为。如有违反，视情节轻重扣510分。积极参加法律法规培训和学习，具有较强的法律意识和合规意识，得58分；参与度一般，得14分。2.职业操守（10分）诚实守信，保守公司商业秘密和客户机密，无泄露、出卖等行为。发现一次扣510分。具有良好的团队合作精神，尊重他人，积极配合团队工作，得58分；协作意识较弱，得14分。（二）专业能力（40分）1.专业知识（15分）具备扎实的工程设计专业知识，熟悉相关设计规范和标准。通过定期专业知识考核，成绩优秀（90分及以上）得1015分；良好（8089分）得59分；合格（6079分）得14分；不合格（60分以下）不得分。持续关注行业前沿技术和发展动态，积极参加专业培训和学术交流活动，得5分；参与较少，得14分。2.设计能力（15分）能够独立承担工程设计项目，设计方案合理、可行，具有创新性。根据项目成果评估，优秀得1015分；良好得59分；合格得14分；不合格不得分。在设计过程中，能够有效解决遇到的技术难题，确保项目顺利推进，得5分；解决问题能力一般，得14分。3.沟通协调能力（10分）与客户、施工单位、其他专业设计人员等保持良好沟通，能够准确理解需求并及时反馈。沟通效果良好，得810分；沟通存在一定问题，得47分；沟通障碍较大，得13分。能够协调各方资源，保障设计项目顺利实施，得5分；协调能力较弱，得14分。（三）工作态度（20分）1.工作积极性（10分）主动承担工作任务，工作热情高，积极主动解决工作中的问题。表现突出得810分；工作积极性一般得47分；消极怠工得13分。对工作任务安排响应迅速，按时完成各项工作，得5分；有时拖延得14分。2.责任心（10分）对设计工作高度负责，严格把控设计质量，确保无重大设计失误。因责任心强避免重大损失得810分；责任心一般得47分；出现明显失误得13分。对工作中的错误能够及时主动纠正，承担责任，得5分；推诿责任得14分。（四）工作业绩（20分）1.项目完成情况（10分）按时、高质量完成所负责的工程设计项目，项目成果符合合同要求和相关标准。全部按时优质完成得810分；基本按时完成得47分；存在较多延误或质量问题得13分。完成的设计项目获得客户高度评价或行业奖项，根据影响力加分15分。2.工作效率（5分）在保证设计质量的前提下，高效完成工作任务，工作效率高于平均水平。得45分；与平均水平相当得23分；效率较低得1分。3.创新贡献（5分）在设计理念、方法、技术等方面有创新成果，并应用于实际项目中，取得良好效果。有重大创新得45分；有一定创新得23分；创新较少得1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由部门负责人和项目负责人对设计人员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作态度等。2.项目考核：针对每个设计项目，在项目结束后，由项目团队成员、客户等对设计人员在项目中的表现进行评价，重点考核设计质量、沟通协调能力、解决问题能力等。3.年度考核：每年年底，综合日常考核和项目考核结果，对设计人员进行全面考核评价。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）考核周期1.日常考核：每周进行一次小结，每月进行一次总结评价。2.项目考核：在每个项目结束后一周内完成考核评价。3.年度考核：每年12月下旬开展，次年1月上旬完成考核结果汇总和反馈。四、考核流程（一）考核准备1.人力资源部门制定年度考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。2.各部门负责人组织本部门设计人员学习考核制度，明确考核要求。3.设计人员准备个人工作总结和自评材料。（二）考核实施1.日常考核部门负责人和项目负责人按照日常考核记录要求，对设计人员日常工作表现进行详细记录。每周小结时，与设计人员进行沟通交流，指出优点和不足；每月总结评价时，填写日常考核评价表，给出评价意见。2.项目考核项目结束后，项目负责人组织项目团队成员、客户等对设计人员进行评价。设计人员提交项目工作总结，包括项目完成情况、遇到的问题及解决方法、个人贡献等。评价人员根据设计人员在项目中的实际表现，填写项目考核评价表，给出评价分数和意见。3.年度考核人力资源部门收集日常考核评价表和项目考核评价表，进行汇总统计。设计人员进行年度工作总结和自评，填写年度考核自评表。部门负责人根据设计人员全年表现，进行综合评价，填写部门评价意见。人力资源部门根据汇总结果，计算设计人员年度考核得分，确定考核等级。（三）考核反馈1.考核结束后，人力资源部门将考核结果反馈给各部门负责人和设计人员本人。2.部门负责人与设计人员进行绩效面谈，针对考核结果，分析原因，制定改进计划。3.设计人员对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉，人力资源部门进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀：年度考核结果为优秀的设计人员，次年基本工资上浮10%，绩效工资根据项目业绩另行核算。2.良好：基本工资上浮5%，绩效工资正常核算。3.合格：维持原薪酬水平，根据绩效情况进行适当微调。4.不合格：基本工资下调5%，如连续两年考核不合格，予以降职或辞退处理。（二）岗位晋升1.年度考核连续两年优秀的设计人员，在同等条件下优先晋升。2.考核结果为良好及以上的设计人员，在岗位竞聘、项目负责人选拔等方面具有优势。（三）培训与发展1.根据考核结果，为设计人员制定个性化的培训计划，帮助其提升专业能力和综合素质。2.对于考核不合格的设计人员安排针对性培训，如再次考核仍不合格，调整岗位或进行