矿级领导任前考核制度

PAGE矿级领导任前考核制度一、总则（一）目的为进一步加强公司矿级领导干部队伍建设，选拔出政治素质高、业务能力强、管理经验丰富、工作业绩突出、群众认可度高的优秀干部，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本任前考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部矿级领导职务的选拔任用考核工作。（三）考核原则1.德才兼备、以德为先原则：注重考核领导干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德，选拔政治立场坚定、品德高尚、廉洁奉公的干部。2.注重实绩、群众公认原则：以工作实绩为重点，全面考核领导干部在履行岗位职责、推动企业发展、服务职工群众等方面的表现，充分听取群众意见，把群众满意度作为重要依据。3.客观公正、全面准确原则：严格按照规定的程序和标准进行考核，确保考核结果真实、客观、公正，全面准确地评价领导干部的综合素质和工作能力。4.民主公开、竞争择优原则：扩大民主参与范围，增强考核工作的透明度，通过竞争选拔优秀人才，激发干部队伍的活力。二、考核内容（一）政治素质1.政治立场：是否坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.政治敏锐性：能否敏锐洞察政治形势，准确把握政治方向，妥善应对各种政治风险。3.政治纪律：是否严格遵守党的政治纪律和政治规矩，自觉维护党的团结统一。（二）工作业绩1.安全生产：在任期内所负责矿井的安全生产状况，包括事故发生率、隐患排查治理情况等。2.经营管理：矿井的经营效益，如产量、产值、利润、成本控制等指标的完成情况。3.科技创新：推动矿井技术创新、管理创新的成效，新技术、新工艺应用情况等。4.队伍建设：员工队伍素质提升、人才培养、团队凝聚力等方面的工作成果。（三）管理能力1.决策能力：能否科学分析问题，准确把握形势，做出正确决策，推动矿井发展。2.组织协调能力：对矿井各部门、各环节工作的组织协调能力，确保工作高效有序开展。3.沟通能力：与上级领导、下属员工、相关部门及外部单位的沟通协调效果。4.应急处理能力：应对矿井突发事故、灾害等紧急情况的组织指挥和处理能力。（四）工作作风1.敬业精神：对工作的责任心、敬业态度和奉献精神。2.求真务实：工作是否脚踏实地，真抓实干，注重工作实效。3.民主作风：是否善于听取不同意见，充分发扬民主，团结带领班子成员开展工作。4.廉洁自律：遵守廉洁自律各项规定，有无违规违纪行为。（五）综合素质1.专业知识：具备与矿级领导岗位相适应的专业知识水平。2.学习能力：不断学习新知识、新技能，适应企业发展和行业变化的能力。3.创新意识：在工作中勇于创新，开拓进取，提出新思路、新方法的能力。三、考核方式（一）民主测评1.测评范围：公司机关相关部门人员、矿井领导班子成员、中层管理人员、职工代表等。2.测评内容：按照考核内容设置测评指标，分为优秀、良好、合格、不合格四个档次，由测评人员对被考核对象进行无记名投票测评。3.结果统计：对测评结果进行统计分析，计算出各测评指标的得分及综合得分。（二）个别谈话1.谈话对象：公司领导、相关部门负责人、矿井领导班子成员、部分职工代表等。2.谈话内容：了解被考核对象在政治素质、工作业绩、管理能力、工作作风等方面的情况，听取对其任前考核的意见和建议。3.谈话记录：对谈话内容进行详细记录，整理形成谈话材料。（三）查阅资料查阅被考核对象任期内的工作汇报、工作总结、重要文件、会议记录、财务报表、安全记录等相关资料，了解其工作开展情况和取得的成绩。（四）实地考察1.考察内容：对被考核对象所负责矿井的安全生产、经营管理、队伍建设等方面的实际情况进行实地考察。2.考察方式：通过现场查看、听取汇报、与员工交流等方式，全面了解矿井的工作状况和被考核对象的工作表现。（五）专项考核根据工作需要，对被考核对象在某些专项工作中的表现进行专项考核，如科技创新项目实施情况、重大安全隐患整改情况等。四、考核程序（一）发布考核通知公司党委组织部根据干部选拔任用工作安排，发布矿级领导任前考核通知，明确考核对象、考核内容、考核方式、考核时间等相关事项。（二）组织考核实施1.被考核对象按照考核通知要求，撰写个人述职报告，总结任期内的工作情况。2.考核组按照民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察、专项考核等考核方式，组织实施考核工作。3.考核组对各项考核环节收集的信息和资料进行整理分析，形成初步考核意见。（三）综合评价考核组根据各项考核结果，对被考核对象进行综合评价，形成考核报告。考核报告应包括考核对象的基本情况、考核内容的评价结果、存在的主要问题及建议等内容。（四）结果反馈考核组将考核结果向被考核对象进行反馈，听取其意见和说明。如被考核对象对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。（五）结果运用公司党委组织部根据考核结果，结合干部选拔任用的其他条件和要求，提出任用建议，提交公司党委研究决定。考核结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督的重要依据。五、考核结果评定与反馈（一）结果评定1.考核综合得分按照优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个档次进行评定。2.考核结果为优秀的，在干部选拔任用等方面予以优先考虑；考核结果为良好的，可作为进一步培养和观察的对象；考核结果为合格的，应针对存在的问题提出改进要求；考核结果为不合格的，取消其本次任用资格。（二）结果反馈1.在考核工作结束后，考核组应及时将考核结果反馈给被考核对象。反馈时，应客观、公正地向被考核对象说明考核情况，肯定成绩，指出不足，并提出改进意见和建议。2.被考核对象如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核组提出书面申诉。考核组应在接到申诉后的[X]个工作日内，对申诉内容进行调查核实，并将核实结果再次反馈给被考核对象。六、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作程序和纪律，保守考核秘密，不得泄露考核情况和结果。2.被考核对象要如实汇报工作情况，提供真实资料，不得隐瞒或虚报成绩，不得干扰考核工作正常进行。3.参与测评和谈话的人员要客观公正地评价被考核对象，不得故意夸大或缩小事实，不得借机打击报复或谋取私利。（二）监督机制1.公司纪