交通局安全生考核制度

PAGE交通局安全生考核制度一、总则（一）目的为加强交通局安全生产管理，落实安全生产责任，有效防范和遏制生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，促进交通运输行业持续健康发展，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本局实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于交通局机关各科室、局属各单位及其工作人员在安全生产工作中的考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和程序，实事求是地评价被考核对象的安全生产工作表现，确保考核结果真实、准确、公正。2.科学合理原则：考核指标和评价方法应科学合理，符合交通运输行业安全生产特点和规律，能够全面、客观地反映安全生产工作实际情况。3.激励约束原则：通过考核，对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰奖励，对工作不力、存在问题的单位和个人进行督促整改，并实施相应的责任追究，充分发挥考核的激励约束作用。二、考核组织与职责（一）考核组织成立交通局安全生产考核工作领导小组（以下简称“领导小组”），由局主要领导任组长，分管领导任副组长，机关各科室、局属各单位负责人为成员。领导小组下设办公室，设在局安全管理科，负责考核工作的组织实施。（二）职责分工1.领导小组职责负责审定安全生产考核制度、考核指标和考核结果。研究解决考核工作中的重大问题，对考核工作进行指导和监督。2.考核工作办公室职责制定年度安全生产考核方案和具体考核细则。组织实施安全生产考核工作，收集、汇总考核资料，提出考核意见。建立安全生产考核档案，负责考核结果的通报、公示和存档。督促被考核对象落实整改措施，跟踪整改情况。3.机关各科室职责按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，负责本科室业务范围内安全生产工作的指导、监督和考核。配合考核工作办公室开展安全生产考核相关工作，提供本科室业务范围内的安全生产工作资料和数据。4.局属各单位职责负责本单位安全生产工作的组织实施和考核自评，向考核工作办公室报送安全生产工作情况和自评结果。落实考核工作办公室提出的整改意见，加强安全生产管理，不断提高安全生产水平。三、考核内容与指标（一）考核内容1.安全生产责任制落实情况：包括单位主要负责人、分管负责人、各部门和岗位安全生产职责的明确与履行情况。2.安全生产管理制度建设情况：安全生产管理制度的制定、完善和执行情况，如安全生产会议制度、教育培训制度、隐患排查治理制度、应急救援制度等。3.安全生产投入情况：安全生产费用的提取、使用和管理情况，安全设施设备的配备、维护和更新情况。4.安全生产教育培训情况：从业人员安全生产教育培训计划的制定与实施情况，培训内容、培训时间、培训效果等。5.安全生产隐患排查治理情况：隐患排查治理工作机制的建立与运行情况，隐患排查的频次、范围、深度，隐患治理的措施、责任、资金、时限和预案等。6.安全生产应急管理情况：应急预案的制定、修订、演练情况，应急救援队伍建设、应急物资储备情况，事故应急处置能力等。7.安全生产事故情况：生产安全事故的发生情况，事故报告、调查处理及责任追究情况。（二）考核指标根据考核内容，设定具体的考核指标，采用定量与定性相结合的方式进行考核。考核指标分为共性指标和个性指标，共性指标适用于所有考核对象，个性指标根据各科室、各单位的工作特点和安全生产重点进行设定。具体考核指标及评分标准见附件[具体考核指标及评分标准]。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：考核工作办公室通过日常检查、专项督查、明察暗访等方式，对各科室、各单位安全生产工作进行实时监督检查，及时发现问题并记录，作为日常考核的依据。2.年度考核：每年年底，各科室、各单位按照考核内容和指标进行自查自评，形成年度安全生产工作总结和自评报告，报考核工作办公室。考核工作办公室组织对各科室、各单位进行全面考核，通过查阅资料、现场检查、听取汇报等方式，对年度安全生产工作进行综合评价。3.不定期抽查：领导小组根据工作需要，不定期对各科室、各单位安全生产工作进行抽查，抽查结果纳入年度考核成绩。（二）考核周期安全生产考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。五、考核程序（一）制定方案考核工作办公室根据本制度和年度安全生产工作重点，制定年度安全生产考核方案，明确考核内容、指标、方式、时间安排等，并报领导小组审定。（二）组织实施1.被考核对象自评：各科室、各单位按照考核方案要求，对照考核内容和指标进行自查自评，形成自评报告，于每年[具体时间]前报考核工作办公室。自评报告应包括安全生产工作开展情况、取得的成效、存在的问题及改进措施等。2.考核工作办公室考核：考核工作办公室组织考核组，通过查阅资料、现场检查、听取汇报等方式，对各科室、各单位进行考核。考核组应如实记录考核情况，填写考核评分表，提出考核意见。3.综合评定：考核工作办公室对考核组的考核意见进行汇总整理，结合日常考核情况，对各科室、各单位安全生产工作进行综合评定，确定考核得分和考核等级。（三）结果公示与通报考核结果经领导小组审定后，在全局范围内进行公示，公示期为[具体天数]。公示无异议后，以正式文件形式通报各科室、各单位，并抄送局机关各科室、局属各单位。（四）存档备案考核工作办公室负责将考核过程中形成的各类资料，包括考核方案、自评报告、考核评分表、考核意见、公示情况、通报文件等进行整理归档，作为安全生产工作档案保存。六、考核等级划分与结果运用（一）考核等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在[具体分数区间]以上，且安全生产工作成绩突出，未发生生产安全事故，安全生产各项工作指标均达到或超过考核标准要求。2.良好：考核得分在[具体分数区间]至[具体分数区间]之间，安全生产工作表现较好，未发生生产安全事故，安全生产各项工作指标基本达到考核标准要求。3.合格：考核得分在[具体分数区间]至[具体分数区间]之间，安全生产工作基本符合要求，未发生较大及以上生产安全事故，安全生产各项工作指标部分达到考核标准要求。4.不合格：考核得分在[具体分数区间]以下，或发生较大及以上生产安全事故，或安全生产工作存在严重问题，安全生产各项工作指标未达到考核标准要求。（二）结果运用1.表彰奖励：对年度考核结果为优秀的科室和单位，由交通局给予表彰奖励，并在全局范围内进行经验交流推广。对安全生产工作成绩突出的个人给予表彰奖励，优先推荐参加各类评先评优活动。2.督促整改：对年度考核结果为合格的科室和单位，由考核工作办公室下达整改通知书，督促其针对存在的问题制定整改措施，限期整改到位。整改情况纳入下一年度考核内容。3.责任追究：对年度考核结果为不合格的科室和单位，取消当年评先评优资格，并视情节轻重