班组人员请假考核制度

PAGE班组人员请假考核制度一、总则（一）目的为了加强班组人员管理，规范请假行为，确保班组工作的正常有序开展，特制定本请假考核制度。本制度旨在明确请假流程、审批权限以及请假期间的考核标准，保障班组各项任务按时、高质量完成，同时维护员工的合法权益，促进班组与员工之间的和谐稳定关系。（二）适用范围本制度适用于本班组全体员工，包括正式员工、试用期员工以及临时借调至本班组的人员。（三）基本原则1.合法性原则：本制度严格遵守国家法律法规以及行业相关标准，确保员工请假权益得到合法保障，同时明确员工在请假期间应履行的义务。2.公平公正原则：对所有员工一视同仁，在请假审批、考核等环节遵循公平公正的原则，不因员工的职位、性别、年龄等因素而有所偏袒。3.效率原则：在保证请假流程规范的前提下，尽量简化手续，提高审批效率，减少对工作的影响。4.沟通原则：鼓励员工与班组长及上级领导保持良好的沟通，提前说明请假事由和预计请假时间，以便合理安排工作。二、请假类型及相关规定（一）病假1.定义：员工因身体健康原因无法正常工作而需要请假休息的情况。2.请假手续：员工应提前向班组长提交病假申请，并附上医院出具的诊断证明、病历等相关材料。申请应注明病假开始日期、预计结束日期以及病情简要说明。3.审批权限：病假1天以内（含1天），由班组长审批。病假23天，由班组长审核后报上级主管审批。病假3天以上，需经班组长、上级主管审核后，报部门经理审批。4.考核规定：病假期间，按照公司相关规定发放病假工资。对于因病请假影响到本职工作的，班组长应根据工作实际情况，合理安排其他人员临时接替工作，并对请假员工的工作交接情况进行监督。如因交接不清导致工作延误或出现失误，将视情节轻重对请假员工进行相应考核。员工病假结束后，应及时向班组长销假，并提交医院开具的康复证明。如发现病假证明存在虚假情况，将按照旷工处理，并严肃追究相关责任。（二）事假1.定义：员工因个人事务需要请假休息的情况。2.请假手续：员工需提前[X]个工作日向班组长提交事假申请，申请应详细说明事假事由、开始日期、结束日期。涉及工作交接的，应在申请中注明交接安排。3.审批权限：事假1天以内（含1天），由班组长审批。事假23天，由班组长审核后报上级主管审批。事假3天以上，需经班组长、上级主管审核后，报部门经理审批。4.考核规定：事假期间无工资发放，当月累计事假超过[X]天的，将影响当月绩效奖金的发放。因事假影响到工作进度的，请假员工应提前做好工作交接，确保接手人员能够顺利开展工作。如因交接不善导致工作延误或出现差错，将根据实际情况对请假员工进行相应考核，考核内容包括但不限于工作延误时长、造成的经济损失等因素。原则上，员工每月事假累计不得超过[X]天，特殊情况需经部门经理批准。未经批准擅自休事假的，按照旷工处理。（三）婚假1.定义：符合国家法定结婚年龄的员工，在结婚时可申请的假期。2.请假手续：员工应在领取结婚证后[X]个工作日内，向班组长提交婚假申请，并附上结婚证复印件。申请应注明婚假开始日期、结束日期。3.审批权限：婚假3天以内（含3天），由班组长审批。婚假37天，由班组长审核后报上级主管审批。婚假7天以上，需经班组长、上级主管审核后，报部门经理审批。4.考核规定：婚假期间，按照公司正常出勤标准发放工资。员工婚假结束后，应及时销假并返回工作岗位。如因婚假影响到工作任务，应提前与班组长沟通协调工作交接事宜，确保工作不受影响。否则，将根据实际情况进行相应考核。（四）产假1.定义：女员工符合国家计划生育政策生育子女时可享受的假期。2.请假手续：女员工应在预产期前[X]周向班组长提交产假申请，并附上医院出具的预产期证明、准生证等相关材料。申请应注明产假开始日期、预计结束日期。3.审批权限：产假审批按照公司相关规定执行，需经班组长、上级主管、部门经理、人力资源部门等多部门审核批准。4.考核规定：产假期间，按照国家法律法规及公司相关规定发放产假工资及福利待遇。女员工产假结束后，需按照公司规定及时办理销假手续，并根据身体恢复情况逐步恢复工作。如因产假影响到原工作岗位安排，公司将根据实际情况进行合理调整。（五）丧假1.定义：员工的直系亲属（父母、配偶、子女）去世时，可申请的假期。2.请假手续：员工应在亲属去世后[X]个工作日内，向班组长提交丧假申请，并附上相关证明材料（如死亡证明等）。申请应注明丧假开始日期、结束日期。3.审批权限：丧假3天以内（含3天），由班组长审批。丧假35天，由班组长审核后报上级主管审批。丧假5天以上，需经班组长、上级主管审核后，报部门经理审批。4.考核规定：丧假期间，按照公司正常出勤标准发放工资。员工丧假结束后，应及时销假并返回工作岗位。如因丧假影响到工作，应提前与班组长沟通工作接手事宜，确保工作的连续性。（六）年假1.定义：员工根据工作年限享受的带薪假期。2.请假手续：员工应提前[X]个工作日向班组长提交年假申请，注明申请年假的时间段。申请应说明本年度已休年假情况及剩余年假天数。3.审批权限：年假13天，由班组长审批。年假35天，由班组长审核后报上级主管审批。年假5天以上，需经班组长、上级主管审核后，报部门经理审批。4.考核规定：年假期间，按照公司正常出勤标准发放工资。员工如因工作需要无法在当年休完年假的，经部门经理批准后，可将未休年假天数计入下一年度，但累计不超过公司规定的上限。年假申请应合理安排，避免影响班组正常工作秩序。如因年假安排不当导致工作任务积压或延误，将根据实际情况对请假员工进行相应考核。三、请假流程1.员工申请：员工应根据请假类型，提前按照规定填写请假申请表，详细说明请假事由、请假起止时间，并附上相关证明材料（如病假的诊断证明、婚假的结婚证等）。2.班组长初审：班组长收到员工请假申请后，应在[X]个工作日内进行初审，审核申请内容是否完整、请假理由是否合理、相关证明材料是否齐全等。如初审通过，在申请表上签署意见并提交上级审批；如初审不通过，应及时与员工沟通，说明原因并要求补充或修改申请材料。3.上级审批：根据请假天数及审批权限，依次由上级主管、部门经理等进行审批。审批人应在收到申请后的[X]个工作日内完成审批，并签署明确意见。如遇特殊情况无法及时审批，应提前向员工说明情况并告知预计审批时间。4.请假备案：请假申请经最终审批通过后，由班组长负责将请假信息进行备案，记录员工请假类型、请假时间、审批情况等内容，以便后续查询和统计。5.销假手续：员工请假结束后，应在返回工作岗位当天向班组长办理销假手续。班组长应确认员工已按时销假，并检查员工请假期间工作交接及任务完成情况。如发现问题，应及时与员工沟通解决。四、请假期间工作交接1.交接内容：请假员工应提前与接手人员进行充分沟通，明确交接工作的具体内容，包括但不限于正在进行的工作任务、已完成的工作进度、待处理的文件资料、重要客户信息、设备使用情况等。交接过程应形成书面记录，双方签字确认。2.交接方式：对于简单的工作交接，可采用面对面口头沟通并记录要点的方式进行。对于复杂的工作任务或涉及重要信息的交接，应采用书面文档、电子资料等形式详细说明，并进行现场演示或操作指导。3.监督与跟进：班组长应在请假员工交接过程中进行监督，确保交接工作全面、准确、清晰。在员工请假期间，班组长应定期跟进工作进展情况，如发现问题及时与请假员工及接手人员沟通协调，确保工作不受影响。五、考核与奖惩1.考核标准：工作任务完成情况：根据请假期间工作交接及实际完成情况进行考核。如因请假导致工作延误、任务未按时完成或出现质量问题，将视情节轻重给予相应扣分。工作交接质量：对请假员工工作交接的完整性、准确性进行评估。交接不清导致接手人员工作困难或出现失误的，给予扣分处理。团队协作影响：评估请假行为对班组团队协作氛围及工作效率的影响。如因请假导致团队工作秩序混乱、其他成员工作负担加重等情况，酌情扣分。2.奖励措施：对于请假期间工作交接清晰、未对工作造成任何负面影响，且能够积极协助班组解决临时问题的员工，给予适当的表扬或奖励，如在班组会议上公开表扬、给予一定的绩效加分等。连续[X]个月内请假次数少、请假时间短且工作表现优秀的员工，可作为年度优秀员工评选的参考依据之一。3.惩罚措施：对于请假手续不全、未按规定提前申请或未经批准擅自休假的员工，按照旷工处理。旷工期间扣除相应工资，并根据公司规定给予纪律处分。根据请假