行政单位保安考核制度

PAGE行政单位保安考核制度一、总则（一）目的为加强行政单位安全保卫工作，规范保安人员管理，提高保安服务质量，保障行政单位正常办公秩序和人员、财产安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于行政单位全体保安人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作态度、工作能力、工作业绩等多个方面对保安人员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励保安人员积极工作，同时对不称职行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作态度（30分）1.责任心（10分）认真履行岗位职责，对工作任务高度负责，无推诿、敷衍现象。（810分）基本能履行职责，但有时会出现小的疏忽。（57分）责任心不强，工作中常有失误。（04分）2.纪律性（10分）严格遵守行政单位各项规章制度和保安工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。（810分）偶有违反纪律情况，但未造成严重影响。（57分）经常违反纪律，影响工作秩序。（04分）3.敬业精神（10分）对保安工作充满热情，积极主动完成各项任务，具有奉献精神。（810分）工作态度较积极，但主动性不够。（57分）缺乏敬业精神，工作消极怠工。（04分）（二）工作能力（30分）1.业务知识（10分）熟悉保安业务知识，包括安全防范、应急处置、巡逻要点等，能准确回答相关问题。（810分）了解基本业务知识，但存在一些模糊不清的地方。（57分）业务知识欠缺，对工作造成一定影响。（04分）2.技能水平（10分）具备良好的体能和技能，能熟练使用保安器械，掌握应急处置技能。（810分）体能和技能基本达标，但有提升空间。（57分）技能水平较差，不能满足工作需要。（04分）3.沟通协调能力（10分）与行政单位工作人员、来访人员等沟通良好，能有效协调解决问题。（810分）沟通能力一般，能基本完成沟通任务。（57分）沟通协调能力差，影响工作开展。（04分）（三）工作业绩（40分）1.安全保卫工作（20分）确保行政单位办公区域安全，无安全事故发生，治安案件发生率低。（1620分）基本保障安全，但出现过一些小的安全隐患。（1115分）安全保卫工作存在较大漏洞，发生过安全事故或较多治安问题。（010分）2.巡逻工作（10分）严格按照巡逻制度执行，巡逻记录详细准确，及时发现并报告安全问题。（810分）能完成巡逻任务，但记录不够完整或发现问题报告不及时。（57分）巡逻工作不认真，存在漏巡现象，对问题隐瞒不报。（04分）3.应急处置工作（10分）在突发事件发生时，能迅速响应，有效处置，未造成不良后果。（810分）能参与应急处置，但措施不够得力。（57分）在应急处置中表现较差，未能有效控制局面。（04分）三、考核方式（一）日常考核1.由行政单位安全管理部门指定专人负责对保安人员日常工作进行检查和记录。2.检查内容包括工作出勤情况、岗位履职情况、巡逻记录、安全隐患排查等。3.日常考核结果作为月度考核的重要依据，占月度考核总分的60%。（二）月度考核1.每月末，安全管理部门根据日常考核记录、保安人员工作表现及相关部门反馈意见，对保安人员进行月度考核评分。2.月度考核结果在行政单位内部进行公示，公示期为3个工作日。3.保安人员对月度考核结果如有异议，可在公示期内向安全管理部门提出申诉，安全管理部门应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人员。（三）年度考核1.年度考核以月度考核结果为基础，综合考虑保安人员全年工作表现。2.年度考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。优秀：年度内月度考核平均分在90分以上，且工作表现突出，为行政单位安全保卫工作做出显著贡献。合格：年度内月度考核平均分在6089分之间，能较好地完成本职工作。不合格：年度内月度考核平均分在60分以下，或出现严重违反工作纪律、工作失误造成重大损失等情况。3.年度考核结果将作为保安人员奖惩、晋升、续聘的重要依据。四、考核结果应用（一）奖励1.月度考核得分在90分以上的保安人员，给予当月绩效奖金上浮20%的奖励。2.年度考核被评为优秀等次的保安人员，除给予一次性奖金奖励外，在评先评优、晋升等方面予以优先考虑。3.对在安全保卫工作中表现特别突出，为行政单位挽回重大损失或做出特殊贡献的保安人员，给予额外的表彰和奖励。（二）惩罚1.月度考核得分在60分以下的保安人员，给予警告处分，并扣发当月绩效奖金的50%。2.连续两个月月度考核得分在60分以下的保安人员，予以辞退处理。3.年度考核被评为不合格等次的保安人员，予以辞退，并取消本年度所有奖励。4.保安人员如有违反法律法规、行政单位规章制度或职业道德等行为，视情节轻重给予相应的纪律处分，直至解除劳动合同。五、培训与发展（一）培训计划1.根据保安人员考核结果和工作实际需求，制定针对性的培训计划。2.培训内容包括业务知识更新、技能提升、职业道德教育等。3.培训方式可采用内部培训、外部培训、实地演练等多种形式。（二）职业发展1.为表现优秀的保安人员提供晋升机会，如晋升为保安队长、副队长等管理岗位。2.鼓励保安人员参加相关职业资格考试，取得相应证书后给予一定的奖励和职业发展支持。3.根据保安人员个人特长和兴趣，为其提供多元化的职业发展路径，如安全技术顾问、应急救援培训师等。六、沟通与反馈（一）定期沟通1.安全管理部门每月组织一次保安人员工作沟通会，总结本月工作情况，分析存在的问题，提出改进措施。2.在沟通会上，鼓励保安人员提出工作中的困难和建议，安全管理部门应及时给予回应和解决。（二）及时反馈1.安全管理部门在日常考核和月度考核过程中，及时向保安人员反馈