工程部 项目考核制度

PAGE工程部项目考核制度一、总则（一）目的为加强工程部项目管理，确保项目目标的实现，提高项目质量、进度、成本控制水平，规范项目考核工作，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于工程部所有项目，包括新建项目、改扩建项目、维修项目等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对项目的质量、进度、成本、安全等方面进行全面考核，综合评价项目绩效。3.动态考核原则：在项目实施过程中进行动态跟踪考核，及时发现问题并采取措施加以解决。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，激励项目团队积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以工程部经理为组长，副经理为副组长，各部门负责人为成员的考核领导小组。负责制定考核政策、审核考核方案、审定考核结果等。（二）考核工作小组考核工作小组由工程部质量管理人员、进度管理人员、成本管理人员、安全管理人员以及项目负责人等组成。负责具体实施项目考核工作，收集考核数据，撰写考核报告等。（三）职责分工1.工程部经理：负责考核工作的总体指导和决策，审批考核结果。2.副经理：协助经理开展考核工作，对分管领域的考核工作进行监督和指导。3.各部门负责人：负责本部门相关考核指标的制定和审核，配合考核工作小组开展考核工作。4.质量管理人员：负责对项目质量进行检查和评估，提供质量考核数据。5.进度管理人员：负责对项目进度进行跟踪和监控，提供进度考核数据。6.成本管理人员：负责对项目成本进行核算和分析，提供成本考核数据。7.安全管理人员：负责对项目安全进行检查和监督，提供安全考核数据。8.项目负责人：负责组织项目团队实施项目，配合考核工作小组提供相关考核资料。三、考核内容与指标（一）质量考核1.考核指标工程一次验收合格率。工程优良率。质量问题整改完成率。质量事故发生率。2.考核标准工程一次验收合格率达到[X]%及以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。工程优良率达到[X]%及以上为优良，每低[X]个百分点扣[X]分。质量问题整改完成率达到[X]%及以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。发生质量事故，根据事故严重程度扣[X][X]分，并追究相关人员责任。（二）进度考核1.考核指标项目计划完成率。关键节点按时完成率。延误工期天数。2.考核标准项目计划完成率达到[X]%及以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。关键节点按时完成率达到[X]%及以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。延误工期天数超过计划工期[X]%的，每超一天扣[X]分。（三）成本考核1.考核指标项目成本预算执行率。成本节约率。成本超支金额。2.考核标准项目成本预算执行率达到[X]%及以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。成本节约率达到[X]%及以上为优良，每低[X]个百分点扣[X]分。成本超支金额超过预算[X]%的，每超支[X]万元扣[X]分。（四）安全考核1.考核指标安全事故发生率。安全隐患整改完成率。安全教育培训参与率。2.考核标准发生安全事故，根据事故严重程度扣[X][X]分，并追究相关人员责任。安全隐患整改完成率达到[X]%及以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。安全教育培训参与率达到[X]%及以上为合格，每低[X]个百分点扣[X]分。四、考核周期与方式（一）考核周期1.月度考核：每月对项目的质量、进度、安全等方面进行阶段性考核。2.季度考核：每季度对项目进行全面考核，综合评价项目绩效。3.年度考核：每年对项目进行年度考核，确定项目最终考核结果。（二）考核方式1.资料审查：考核工作小组查阅项目相关文件、资料、记录等，核实项目执行情况。2.现场检查：考核工作小组对项目现场进行实地检查，查看工程质量、进度、安全等情况。3.数据统计分析：收集项目质量、进度、成本、安全等方面的数据，进行统计分析，评估项目绩效。4.人员访谈：与项目团队成员、相关部门人员、业主等进行访谈，了解项目实施过程中的情况和问题。五、考核程序（一）制定考核方案考核工作小组根据本制度和项目特点，制定具体的考核方案，明确考核指标、考核标准、考核周期、考核方式等。（二）项目自评项目负责人组织项目团队对项目进行自评，填写自评报告，提交考核工作小组。（三）考核实施考核工作小组按照考核方案，对项目进行考核，收集考核数据，撰写考核报告。（四）考核结果反馈考核工作小组将考核结果反馈给项目负责人，项目负责人对考核结果有异议的，可在规定时间内提出申诉。（五）考核结果审定考核领导小组对考核结果进行审定，确定最终考核结果。（六）考核结果应用根据考核结果，对项目团队进行奖惩，同时将考核结果作为项目负责人绩效评定、晋升、评优等的重要依据。六、考核结果应用（一）奖励1.对考核结果优秀的项目团队，给予表彰和奖励，奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。2.对在项目实施过程中表现突出的个人，给予表彰和奖励，奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。（二）惩罚1.对考核结果不合格的项目团队，责令限期整改，整改期间暂停项目负责人职务，扣发项目团队成员绩效奖金。2.对连续两次考核结果不合格的项目团队，予以解散，