村组干部管理考核制度

PAGE村组干部管理考核制度一、总则（一）目的为加强村组干部队伍建设，提高村组干部的综合素质和工作能力，规范村组干部行为，充分调动村组干部的工作积极性和主动性，促进农村经济发展和社会稳定，特制定本管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于本村所有村组干部。（三）基本原则1.客观公正原则：考核评价以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价村组干部的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：把村组干部履行职责、完成工作任务的实际成效作为考核的重点。3.民主公开原则：考核过程和结果公开透明，充分听取群众意见，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进村组干部不断提高工作水平。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护农村社会稳定。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公德，尊老爱幼，团结邻里，乐于助人。4.家庭美德：家庭和睦，尊老爱幼，夫妻关系融洽。考核标准：政治立场坚定，积极贯彻党的路线方针政策，在群众中有较高威望，无违法违纪行为，得[X]分；政治立场基本坚定，能贯彻党的路线方针政策，无明显违法违纪行为，得[X5]分；政治立场不坚定，不能贯彻党的路线方针政策，或有违法违纪行为，得[X10]分及以下。（二）能1.组织协调能力：具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调解决工作中的矛盾和问题。2.业务能力：熟悉农村工作业务，掌握相关政策法规，能够熟练处理农村事务。3.沟通能力：善于与群众沟通交流，了解群众需求，及时反馈群众意见，做好群众工作。4.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，提高自身素质。考核标准：组织协调能力强，业务精通，沟通顺畅，学习积极主动，能有效推动工作开展，得[X]分；具备一定的组织协调能力和业务能力，沟通和学习能力一般，能较好完成工作任务，得[X5]分；组织协调能力、业务能力、沟通能力和学习能力较差，工作开展困难，得[X10]分及以下。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成工作任务。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。考核标准：工作态度端正，出勤情况良好，无无故缺勤现象，得[X]分；工作态度基本端正，出勤情况较好，偶有迟到早退现象，得[X5]分；工作态度不认真，出勤情况较差，经常迟到早退或旷工，得[X10]分及以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成上级交办的各项工作任务，工作成效显著。2.农村经济发展：积极推动农村产业发展，增加农民收入，农村经济发展取得明显成效。3.社会事业建设：加强农村基础设施建设，改善农村生产生活条件，推进农村社会事业发展。4.社会稳定：妥善处理农村矛盾纠纷，维护农村社会稳定，无群体性事件发生。考核标准：工作任务完成出色，农村经济发展成效显著，社会事业建设成绩突出，社会稳定工作扎实，得[X]分；工作任务基本完成，农村经济有一定发展，社会事业有一定进步，社会稳定工作较好，得[X5]分；工作任务完成一般，农村经济发展缓慢，社会事业建设滞后，社会稳定工作存在问题，得[X10]分及以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，清正廉洁，不以权谋私。2.财务管理：严格执行财务制度，规范财务收支，无违规违纪行为。考核标准：廉洁自律，财务管理规范，无任何违规违纪行为，得[X]分；廉洁自律情况较好，财务管理基本规范，偶有轻微违规行为，得[X5]分；存在廉洁自律问题或财务管理违规行为，得[X10]分及以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由乡镇包村干部、村党支部书记负责对村组干部日常工作表现进行考核记录。2.年度考核：每年年底进行一次年度考核，采取个人述职、民主测评、组织评定相结合的方式进行。（二）考核程序1.个人述职：村组干部在年度考核时，要向村民代表大会或党员大会进行述职，汇报本年度工作任务完成情况、存在问题及下一步工作计划。2.民主测评：组织村民代表、党员对村组干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.组织评定：乡镇党委根据平时考核情况、民主测评结果，结合村组干部工作实际，对村组干部进行综合评定，确定考核等次。4.结果反馈：考核结果及时反馈给村组干部本人，并在村内进行公示，接受群众监督。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据考核结果，发放村组干部绩效工资。考核等次为优秀的，绩效工资全额发放，并给予适当奖励；考核等次为称职的，绩效工资按标准发放；考核等次为基本称职的，扣发一定比例的绩效工资；考核等次为不称职的，扣发全部绩效工资，并视情况进行组织处理。（二）与评先评优挂钩考核结果作为村组干部评先评优的重要依据。考核等次为优秀的，优先推荐参加上级各类评先评优活动；考核等次为不称职的，取消当年评先评优资格。（三）与职务晋升挂钩对连续多年考核等次为优秀的村组干部，可以优先考虑职务晋升；对考核等次为不称职的村组干部，予以免职或降职处理。五、奖励与惩罚（一）奖励1.表彰奖励：对在工作中表现突出、成绩显著的村组干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.晋升奖励：对连续多年考核等次为优秀的村组干部，在职务晋升、选拔任用等方面给予优先考虑。（二）惩罚1.批评教育：对工作中存在问题、表现较差的村组干部，进行批评教育，责令限期整改。2.扣发绩效工资：对考核等次为基本称职或不称职的村组干部，扣发相应比例的绩效工资。3.组织处理：对违反党纪政纪、工作严重失误、给农村工作造成重大损失的村组干部，给予警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等组织处理。六、培训与发展（一）培训计划根据村组干部的实际需求和工作需要，制定年度培训计划，定期组织村组干部参加各类培训，提高村组干部的综合素质和工作能力。（二）培训内容1.政治理论培训：加强党的路线方针政策、法律法规等方面的培训，提高村组干部的政治素质和法律意识。2.业务知识培训：开展农村经济发展、社会管理、基层党建等方面的业务培训，提高村组干部的业务水平。3.技能培训：进行农村实用技术、信息化应用等方面的技能培训，提高村组干部带领群众致富的能力。（三）培训方式1.集中培训：定期组织村组干部参加集中培训，邀请专家学者、领导干部进行授课。2.实地考察：组织村组干部到先进地区进行实地考察学习，借鉴先进经验和做法。3.网络培训：利用现代信息技术，开展网络培训，方便村组干部随时随地学习。七、监督与检查（一）监督机制建立健全村组干部监督机制，充分发挥村民监督委员会、党员群众的监督作用，对村组干部的工作行为进行全程监督。（二）检查内容1.工作落实情况：检查村组干部对上级交办工作任务的落实情况，是否按时、高质量完成。2.廉洁自律情况：检查村组干部是否遵守廉洁自律各项规定，有无以权谋私、贪污受贿等行为。3.财务收支情况：检查村组财务收支是否规范，有无违规开支、挪用公款等问题。（三）检查方式1.定期检查：定期对村