设备润滑管理制度

设备润滑管理主要内容如何实施？首先要建立设备管理的机构，并明确职责。润滑工作的实施，需要制定润滑卡片，设置“润滑五定”工作的要求，制定润滑油的“三级过滤”工作规则，以及过滤网使用要求、润滑油站和器具的管理等。(1)设置管理机构。润滑管理一般由设备管理部门统一进行管理，其他各部门协同合作，按分级管理方法组成管理体系如下图1所示。润滑油管理机构的设置可根据企业的规模大小、生产特点及维修方式来确定。

(2)各管理部门的职责1)设备管理部门的职责。组织制定润滑油管理制度；审定润滑油品的消耗定额，制定年度用油计划；确定设备的润滑油品品种及代用油品；监督润滑油品的选购、保管、发放和使用，检查润滑油站及润滑工作制度的执行情况等。

2)供应部门的职责。按年度计划的润滑油品种、规格数量，采购润滑油品。负责油品与器具的保管和发放；按规定时间对库存油品提出质量检验委托；负责废油品回收、再生和报废处理工作。3)车间工段的职责。执行润滑规程制度；提出年、季和月度润滑油品计划；检查操作、维修及专职人员润滑工作；废油回收。4)操作、维修及专职人员的职责。严格按润滑管理制度进行设备润滑工作；定时检查设备润滑状况；做好润滑记录。润滑工作的实施

(1)润滑卡片的制定。润滑卡片是润滑科学管理的重要措施，各企业生产特点不同，卡片的内容不尽相同，但“润滑五定”则是较好的操作形式，表1所示卡片仅供参考。表1润滑卡片(2)设备＂润滑五定“工作的要求1)定点。确定设备的润滑部位，按润滑五定图或卡片对设备润滑部位加入润滑剂。2)定质。根据润滑卡片规定的油品牌号、规格加入润滑剂。3)定时。按规定时间给设备加油、换油，大型设备的油箱定期取样化验。4)定量。按规定数量给设备加油和补充油。5)定人。明确负责设备各润滑点进行润滑的专职人员、操作人员、维修人员及各自责任。对于重要、关键设备，应尽可能绘制润滑五定图。这是一种指示出润滑部位的简图，并附有润滑五定表（也就是表6-18中负责人以上各栏目）。(3)润滑油的“三级过滤“工作。“三级过滤”是指人库过滤、发放过滤、加油过滤。“三级过滤＂的流程见图2。图2“三级过滤”的流程(4)过滤网使用要求（以下仅供参考）1)气缸油、齿轮油等使用大于0.280mm(60目）铜丝布网进行过滤。2)内燃机油、压缩机油等使用大于0.180mm(80目）铜丝布网进行过滤。3)汽轮机油、全损耗系统用油、冷冻机油使用大于0.154mm(100目）铜丝布网进行过滤。(5)润滑油的储存与保管1)储存环境。润滑油库房应清洁干燥，器具完好，通风良好，安全防火。2)油品保存。储油容器清洁完好，分类存放，标明油品牌号、入库时间及质批检验结果。3)质量指标。库存油品一般三个月检验一次，如不合格，不得自行处理。4)保管资料。包括润滑管理制度、质量标准、用油的统一规定、消耗定额管理、油品合格证及检验分析报告。(6)润滑油的使用和发放。按规定使用，按计划与仓库有关制度发放，油品变更必须经专业人员审定。(7)润滑油站和器具的管理1)润滑油站规格及要求。选定固定地点集中管理，室内干燥通风，地面墙面贴白色瓷板，备有灭火设施，润滑设备标牌明显。2)润滑油器具配备。包括润滑油桶——白色搪瓷、油壶、过滤斗、白色搪瓷接油盘；润滑脂桶一一白色搪瓷，配备小桶、小铲或注油器等作为向设备润滑点添加润滑脂