工程进度控制办法

第第页工程进度控制办法第一章总则第一条为了高质量、高标准按期完成XXXXX公路的建设任务，特制定本办法。第二条加强工程进度控制是保证工程按期完成、合理配置资源、节约成本、加强合同管理、提高经济效益的重要措施。是工程中的重点控制要素之一。第三条各承包人及监理人，都应认真学习，严格执行本办法。第二章工程进度控制目标及主要任务第四条工程进度是指在既定工期内编制出最优施工进度计划。其总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现或在保证施工质量和不因此而增加施工成本的条件下，适当缩短施工工期。第五条工程进度控制的主要任务是编制施工进度计划，确定一个控制工期的计划值，并控制其执行，按期完成整个工程任务。第三章工程进度控制的方法、措施第六条承包人根据发包人的总体计划和招标文件的有关规定，编制详细的施工组织设计报总监办、发包人工程管理部审批。再根据批准的施工组织设计编制各分项工程进度，月（旬）进度计划及分阶段进度计划，细化和分解工期目标并严格执行。第七条监理工程师必须根据合同要求，严格进行进度计划核查、审批，并对已批准的进度执行情况进行监督、以便于掌握影响施工进度计划的所有因素的变化情况，对进度计划的执行进行控制。第八条在工程项目实施过程中，各承包人必须定期、经常地对实际进度和计划进度作比较，出现偏差时及时采取措施加以调整，但需得到监理工程师的同意。第九条为了把工程进度控制落实到实处，承包人及监理人必须采取以下行之有效的措施予以保证：（一）建立进度控制组织系统，落实各层次进度控制人员的具体任务和工作责任。（二）建立进度控制目标体系，按工程项目的结构进行项目分解，确定进度控制目标。（三）确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间，参加人员等。（四）对影响进度的因素进行分析和预测。（五）大力开展“科技是第一生产力”活动，采取加快施工进度的技术方法。第十条承包人要及时、准确地收集施工实际进度的有关资料，对其进行整理统计并与计划进度作比较，定期向监理工程师及发包人工程管理部报告。第四章进度计划的审批要点及程序第十一条承包人编制施工组织计划，必须内容全面，符合实际，具有可操作性，具体内容及要求如下：（一）工程情况简介（二）施工技术方案，重点（难点）工程专项施工方案（包括施工方法、质量及工期保证措施）（三）施工进度计划（细化到旬、月进度计划、分项工程进度计划）（四）施工总体及部分工程平面布置（五）劳动力需求量及来源（六）工程材料用量及计划（七）施工机械的需要量等（八）文明、安全施工保证措施（九）冬、雨期施工保证措施（如在冬、雨期施工时）（十）施工环境保护措施（十一）农民工工资发放保证措施（必须注明施工队负责人的姓名和有效联系方式）第十二条发包人工程管理部和监理工程师在收到承包人编制的进度计划后，审批时应注意以下几点：（一）工程项目划分及开工顺序是否合理；（二）各种工序之间的衔接是否合理；（三）施工工艺是否合理（是否满足规范要求）；（四）工期安排是否合理（是否满足合同工期和阶段工期）；（五）工程的季节安排是否合理；（六）考虑不利气候的影响是否合理；（七）人员、设备是否满足施工要求；（八）农民工工资按时发放措施是否合理可行；（九）质量、进度、文明安全生产、环境保护措施是否合理可行。第十三条总体工程进度计划在审批施工组织计划时一同审批，承包人在开工前10日内将施工组织设计报监理工程师审批，监理工程师审批后报发包人工程管理部审核。审批的总体进度计划由发包人工程管理部备案。第五章工程进度计划的实施第十四条为确保总工期目标的实现，根据工程实际情况，发包人制定了本工程建设总工期目标：施工便道工程年月日～年月日采空区治理工程年月日～年月日路基、桥隧工程年月日～年月日路面工程年月日～年月日全部工程年月日完成第十五条为了保证工程项目进度计划的实施，并且真正做到计划指导生产，必须做好工程进度的控制工作。承包人在进度计划实施前必须对自己编制的所有进度计划进行详细的复查，检查其与现场实际情况是否协调一致，计划目标是否层层分解和互相衔接。同时对各工作层要进行计划全面交底，使有关人员明确各项计划的目标任务、实施方案的措施等，组成一个计划实施的保证系统。且要按照投标文件中的施工组织机构，层层签订责任书。第十六条为了实现施工进度计划，承包人须将规定的任务结合施工现场、施工条件，在施工前和过程中不断编制月（旬）作业计划，并在计划中明确本月（旬）应完成的任务，所需各种资源量，提高劳动生产率保证工期的措施，并报监理工程师和发包人驻地代表审查。第十七条编制好月（旬）作业计划经监理工程师审批后，承包人必须组织必要的施工力量进行施工，并在施工过程中做好施工进度记录，填好工程进度统计表，为工程进度检查与分析提供准确可靠的信息。第十八条在工程项目施工过程中，承包人要详细掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强薄弱环节控制，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。第六章工程进度管理第十九条承包人接到中标通知书后，必须按发包人的要求按时进驻施工现场，抓紧进行开工前的一切准备工作。承包人必须做到：（一）承包人进驻工地的项目经理、项目总工及施工主要人员必须按投标书中所报人员如实按时到位。（二）施工所需机械设备必须按投标书中所报功能、型号、数量按时到位，并须满足施工组织计划的要求。（三）承包人应及时按发包人统一要求完成驻地建设，抓紧组织施工技术人员熟悉图纸，复测导线点、水准点，恢复中线，深入工地调查了解，完成各种标准试验。（四）按发包人规定的统一要求，做好各种开工资料用表的准备。第二十条发包人工程管理部对各施工单位以阶段实施计划为目标，结合合同谈判达成的承包人自己的施工计划安排，逐月下达计划任务。以旬计划的完成保证月计划，以月计划的完成保证本项目建设的总体计划目标的按时完成。旬进度报表和工程进度统计月报表必须及时上报，上报程序为：承包人→监理人→发包人驻地代表→发包人工程管理部。上报时间为：旬进度报表必须于每月11日、21日、1日报发包人工程管理部。工程进度统计月报表必须于每月18日报发包人工程管理部，月报表必须经过监理工程师和发包人驻地代表审核后再上报发包人工程管理部。1、工程进度统计月报表中上报的已完工程，应为经监理工程师确认的质量符合要求，且内业资料齐全的工程。2、工程进度统计月报表要以科学的态度认真填写，实事求是，不得弄虚作假。第二十一条承包人的每月进度计划，须符合发包人的分阶段计划目标和总体目标。承包人须采取有效措施，保证每月计划的完成。发包人工程管理部每月将考核承包人的完成情况，并根据完成情况采取必要的调整措施。第二十二条施工中发包人将制定分阶段劳动竞赛方案，并通过奖励先进、鞭策后进，抓两头带中间来促进整个工程的圆满完成。对阶段目标完成好的承包人给予奖励，对未完成阶段目标任务的承包人，将按照合同的有关规定进行处理。第七章工程进度计划的检查第二十三条在工程项目的实施过程中，发包人工程管理部和监理工程师必须经常对进度计划执行情况进行跟踪检查，发现问题及时采取措施加以解决。（一）月进度计划检查：承包人自检，监理核实，发包人驻地代表负责组织检查，形成进度报告报发包人工程管理部。（二）分阶段考评：按照发包人制定的分阶段目标计划，由发包人工程管理部组织，发包人参加对承包人与监理人进行综合考评。第二十四条在工程进度的跟踪检查中，为了全面而准确地了解进度计划的执行情况，发包人驻地代表和监理工程师必须认真做好以下几方面的工作。定期收集进度报表资料。派出人员驻现场检查进度的实际执行情况。定期召开现场会议，利用现场会的形式，促进工程质量和进度。第二十五条收集有关的数据资料后，必须进行必要的整理、统计、分析，形成与计划具有可比性的数据资料，并要制成进度比较报表或直接绘制比较直观反映实际与计划的差距的图表，上报发包人工程管理部。第八章工程进度计划的调整第二十六条在工程进度计划检查中，一旦发现实际进度与计划进度不符时，监理工程师必须认真寻找产生偏差的原因，并分析进度偏差对后续工作产生的影响，采取必要的调整措施，同时上报发包人工程管理部，以确保进度总目标的实现。第二十七条计划、进度差应通过以下方法调整：（一）调整当月进度计划，当本月实际进度落后于计划进度时，监理工程师和发包人驻地代表应以工作指令的形式，建议承包人采取措施加快工程进度。（二）在下月进度采取弥补措施：本月实际进度落后计划进度时，监理工程师和发包人驻地代表应以工作指令形式通知承包人调整总体进度计划，且承包人不得据此拖延工期或提出额外费用要求。（三）当承包人进度严重滞后，影响到总工期的实现时，为了确保总体工程进度，发包人有权根据招标文件的有关规定对该标段工程进行强制分割，或驱逐承包人出场。第九章奖惩办法第二十八条施工月进度计划的制定和考核由发包人驻地代表负责。分阶段目标考核由发包人工程管理部组织，发包人参加。评比和奖惩按劳动竞赛方案的规定执行。第二十九条承包人要严格按照招标文件的要求，投标文件的承诺及施工承包合同规定组织施工，主要内容为：（一）加强对合同所允许的劳动合作的管理，坚决杜绝由包工头大包大揽的做法。（二）承包人必须坚持做到“四不准”：1、人力、材料、机械设备准备不足，不准开工。2、未经监理工程师检查认可的材料不准使用。3、未经发包人技术部和监理等批准的施工工艺不准采用。4、每道工序或分项工程部位未经监理工程师验收，下道工序或另一部位不准施工。（三）编制科学、合理、可操作的施工组织计划。（四）做好导线点控制桩，结构物定位桩，水准基点等复测和保护工作。（五）所购材料必须符合公路工程现行技术标准