在小红书流量翻倍、B站涨10倍多渠

在小红书流量翻倍、

B

站涨10倍，

多渠道内容营销怎么布局?陌上

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高途集团市场总监运营研究社运营操盘手俱

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年E

L◎6。运营研究社

运

营

研

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社

。运

营研

究

社当你要为自己业务布局媒体平台的时候该如何思考?运营研究社

运营研究社

■

储时意研究社

0运营研究社

运营研究社运营研究社选择之前，需要搞清楚的三件事商业认知

媒体认知

资源认知我能使用什么资源?资源是完全可控还是靠协作?资源是否可以持续保障?66运营研究社媒体的发展阶段媒体对用户的触达逻辑

媒体平台的商业空间0

运

营

研

究

社

。商业逻辑是什么样?主打人群是什么画像?近期是在什么发展阶段?运城棋盘手俱乐部066社6用户画像如何?道

0TA

们主要集中在哪个平台?三

明我的产品是如何获得商业价值的?运营研究社

运营研究社

运营研究社0产品意向者消费者深度消费者FIRST:

商业认知运

营研

究

社。。。FIRST:

商业认知酒头部高校大学生6运

管

研

习

社运营研究社

运营研究社运营研究社用户画像维度要越细越好普通高校大学生

o运

营

研

究

社运

营

知

识比差异性6。。单一平台能够满足当前阶段要求么?什么信号代表接近单一平台的上限了?平台供给能力研究社

研究社出价显著提升依然无法放量?画像体验号ad

load过高?运营研究社竞争加剧运营研究社FIRST:

商业认知品牌发展诉求运营研究社运营研究社6

时运。运营研究社业务阶段判断O8利润增长期有可持续投入的预算但是整体需保证有效利润研州村毛利率与规模市场营销费比与

ROI⑧规模增长期以市场占有率为核心目的可以接受一定程度的亏损研■村原模型加杠杆：杠杆潜在负向影响及回调新模型拓展：链路/渠道运营研究社8业务验证期业务尚未得到全面验证

预算投入有限感研究社基于业务的人群画像需求进行精准获客不能太多：必须控制规模，规避潜在的口碑风险不能太少：避免单一样本验证运离研究社6

时运营研

究

社运营研究社运营研究画。运

营

研

究

社6运营研究社平台无需收费，链路折耗大但是平台抓的不算紧，没有平台人群标签筛选开始有基础链路和基础标签，竞争者少，无过多溢价，平台打击加大平台基建完善、有丰富商业链路、竞争者激烈运营研究社运营研究社运四SECOND:

媒体认知6

母8不同业务阶段，应该重点投入的一样么?还有没商业化的媒体平台么?运

营

研究

社。时运营研究社画用户接受

用户拥抱商业化商业化运

营

研

究

社全平台思考

分版位思考用户量级和画像

心智习惯

商业化程度结合自身业务定位在不同版位投入程度的选择媒体认知运营研究社SECOND:运营研究社平台塑造商业心智运营研究社

运营研究社

运营研究社运营研究社运营研究社

■

啊必要资源项目最小

MVP

闭环的所需资源是什么?项目如果需要规模化升级，会在哪些资源获取上产生卡点?哪些资源是自己完全可控的?哪些资源是需要协同使用的?怎么针对新方向进行特定的架构设计?明可持续资源运营研究社THIRD:

资源认知可调配资源怎么通过绩效、激励等方式确保资源持续?运

营

研

究

社运

营研

究

社运营研究社运营研究社运速操盘手6运营研究社

运营研究社从认知到执行0

0挖掘有效案例并依照平台策略规划设计。0找好最有可能匹配执行MVP

的资源，先单一产品单一模式单一版位打穿。运运社社营营研研究究运营研究社运营研究社运营研究社运营研究社

运营研究社

运从认知到执行0运营研究社

如果面对一个必须跑通的新平台，时间也有限，可以选择轻度赛马。运政管理和前后协作资源团队拉齐标准，共背权责。重点资源前置储备。运营研究社运营研究社运营研究社运通研究社画6运营研究社

0·运宫"运

营研

究

社6运营研究社

运营研究社

运营研究社运营研

究

社运营

研

究

社示例一：小红书运营

研

究

社运营研究社极致的内容追求——用户深度理解快速内容跟进和有效内容裂变链路及元素的持续细分拆解示例一：小红书6研究社运营研

究

社6运营研究社

运营研究社运营研究社运营研究社

运

营

研

究

社运营研究社三

研

究

社运营研究社小阶3~巨家长必看学小阶数做这件事X

总考七八十!自创思维逆号假在家山小阶数理吊车尾?

脑

清华老师指路!小阶数

1招搞定粗心问题，小绝招你试试

95+

窍

学上瘾凸成交决策路径还原一方用户路径优化营销触达效率运

营

研

究

社运营操盘手俱乐部笔记和搜索词分析

决策周期&场域还原二

■

明示例一：小红书■运

营

研

究

社■R下

嶂1O运

营

研

究

社。内容验证后的强关联达人生态建设产品和小红书多版位的匹配尝试围绕小红书人群特质定向产品研发运

营研

究

社6示例一：小红书6究

社运营研究社

运营研究社

运营研究社运营研

究

社运营

研

究

社还有什么机会?运营研究社运营研究社。旧链路照搬

个性化定位产品和链路运营研究社

运

营

研

究

社运营研究社6

做错过

什么?示例二：

B

站运营研究社入局时间过早找大机构当标杆运营研究社

运营研究社运营研究社踩中红利时间点定位真标杆运研究社运营研究社。示例二：

B

站运营研究社社区及内容氛围用户人群基础特性用户消费意识运营研究社6

为什么不能照搬?0内容门槛运营研究社

运营研究社运营研究社运营研究社运营研究社运营研究社6母。时运营研究社语境社区化6运营研究社示例二：

B

站研究社内容原生化

IP矩阵化研究社链路定制化运营研究社信息基础+官方深转。运营研究社

运营研究社

运运

营研

究

社运营研究社运营研究社6。运营研究社

运营研究社示例二：

B

站打动B站用户的是：

深逻辑

真故事

强价值。运营研究社角色信任运营研究社选题

封面情绪/观点内容结构运营研究社66

■

我们只会拥有能和我们认知和资源匹配的机会。有认知没资源，或者有资源没认知，都没用。运营研究社6运营研究社运营研究社

运营研究社运营研究社

运营研究社运通

研

究

社运营研

究社研究社运营研究社

运营研究社运营研究社运营研究社

指梁端手

0

严除险四运

营