党员 干部日常考核制度

PAGE党员干部日常考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价党员干部的日常工作表现，加强对党员干部的管理和监督，激励党员干部积极履行职责，提高工作效率和质量，推动各项工作顺利开展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内全体党员干部。（三）基本原则1.全面考核原则：对党员干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。2.客观公正原则：以事实为依据，客观评价党员干部的工作表现，确保考核结果公平公正。3.注重实效原则：考核结果与党员干部的奖惩、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。4.动态管理原则：对党员干部的日常表现进行动态跟踪和考核，及时发现问题并加以解决。二、考核内容（一）政治素质1.政治立场坚定，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力，能够自觉维护党的团结统一。3.积极参加政治学习和组织生活，不断提高政治理论水平。（二）工作能力1.具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神，能够有效地组织开展工作。3.具备一定的创新能力和解决实际问题的能力，能够不断改进工作方法和提高工作效率。（三）工作态度1.工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和使命感。2.严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工。3.服从工作安排，能够认真完成领导交办的各项任务。（四）工作业绩1.完成工作任务的数量、质量和效率，工作成果是否达到预期目标。2.在工作中取得的创新成果和突出贡献，对推动本部门或本单位工作发展的作用。3.工作业绩在同行业或同岗位中的排名情况。（五）廉洁自律1.严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风。2.廉洁奉公，不以权谋私，不接受礼品礼金和宴请。3.自觉遵守职业道德和社会公德，维护党员干部的良好形象。三、考核方式（一）日常记录党员干部应如实记录自己的工作情况，包括工作任务完成情况、工作中遇到的问题及解决方法、参加的培训和学习活动等。各部门负责人应定期对本部门党员干部的日常记录进行检查和审核。（二）定期汇报党员干部应定期向所在党支部或部门负责人汇报自己的工作进展情况、存在的问题及下一步工作计划安排。党支部或部门负责人应及时了解党员干部的工作动态，并给予指导和建议。（三）专项检查根据工作需要，对党员干部承担的重点工作任务或专项工作进行专项检查，检查结果作为考核的重要依据之一。（四）民主测评定期组织党员干部进行民主测评，由所在党支部或部门的党员群众、同事等对党员干部的工作表现进行评价。民主测评结果应进行统计和分析，并作为考核的参考依据。（五）领导评价部门负责人和分管领导应根据党员干部的日常工作表现、工作业绩等情况，对党员干部进行评价，评价结果作为考核的重要组成部分。四、考核周期考核周期为每月一次，每月末对党员干部当月的工作表现进行考核评价。年度考核以每月考核结果为基础，综合评价党员干部一年的工作表现。五、考核程序（一）个人自评党员干部应在每月末对自己当月的工作表现进行自我评价，填写《党员干部日常考核自评表》，内容包括工作任务完成情况、工作态度、工作能力、工作业绩、廉洁自律等方面的表现及自我评价。（二）部门初评各部门负责人应根据党员干部的日常记录、定期汇报、专项检查等情况，对本部门党员干部当月的工作表现进行初步评价，填写《党员干部日常考核部门初评表》，并提出考核意见和建议。（三）民主测评党支部或部门应组织党员群众、同事等对党员干部进行民主测评，发放《党员干部日常考核民主测评表》，对党员干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价。民主测评应采取无记名投票的方式进行，测评结果由专人负责统计和汇总。（四）领导评价部门负责人和分管领导应根据党员干部的日常工作表现、部门初评和民主测评结果，对党员干部进行领导评价，填写《党员干部日常考核领导评价表》，并确定考核等次。（五）结果反馈考核结果应及时反馈给党员干部本人，党员干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向所在党支部或考核工作领导小组提出申诉。党支部或考核工作领导小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给党员干部本人。六、考核等次及标准（一）优秀1.思想政治素质高，工作能力强，工作态度积极主动，工作业绩突出，廉洁自律情况好。2.在考核周期内，个人自评、部门初评、民主测评和领导评价的综合得分排名在本部门前[X]%。3.工作中表现出较强的创新精神和团队协作能力，为推动本部门或本单位工作发展做出了重要贡献。（二）称职1.思想政治素质较好，工作能力较强，工作态度认真负责，能够完成本职工作任务，廉洁自律情况较好。2.在考核周期内，个人自评、部门初评、民主测评和领导评价的综合得分排名在本部门中间[X]%。3.工作中能够遵守工作纪律和职业道德，积极配合部门工作，无明显失误和差错。（三）基本称职1.思想政治素质一般，工作能力一般，工作态度基本端正，基本能够完成本职工作任务，但工作质量和效率有待提高，廉洁自律情况一般。2.在考核周期内，个人自评、部门初评、民主测评和领导评价的综合得分排名在本部门后[X]%。3.工作中存在一些不足之处，如工作积极性不够、工作方法有待改进等，但未出现重大失误和违纪行为。（四）不称职1.思想政治素质较差，工作能力不足，工作态度不认真，不能完成本职工作任务，廉洁自律情况较差。2.在考核周期内，个人自评、部门初评、民主测评和领导评价的综合得分排名在本部门最后[X]%。3.工作中出现重大失误或违纪行为，给本部门或本单位造成较大损失或不良影响。七、考核结果运用（一）奖励1.对年度考核结果为优秀的党员干部，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在干部选拔任用、评先评优、晋升晋级等方面，优先考虑年度考核结果为优秀的党员干部。（二）培训1.根据考核结果，对工作能力和素质有待提高的党员干部，有针对性地安排培训学习，帮助其提升工作能力和水平。2.对考核结果为基本称职的党员干部，由所在党支部或部门负责人对其进行谈话提醒，督促其改进工作。（三）调整岗位1.对考核结果为不称职的党员干部，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降职、免职等处理。2.连续两年考核结果为不称职的党员干部，予以辞退或开除党籍。八、考核工作的组织领导及职责分工（一）考核工作领导小组成立以公司/组织党委书记为组长，纪委书记、组织部长为副组长，各部门负责人为成员的考核工作领导小组，负责领导和组织实施党员干部日常考核工作。考核工作领导小组下设办公室，办公室设在组织部门，负责日常考核工作的具体组织和协调。（二）职责分工1.考核工作领导小组负责制定和完善党员干部日常考核制度。研究决定考核工作中的重大事项。审核考核结果，并对考核结果的运用提出意见和建议。2.考核工作领导小组办公室负责组织实施党员干部日常考核工作，制定考核方案和考核指标体系。收集、整理和分析考核信息，汇总考核结果。负责与各部门沟通协调，解答考核工作中的有关问题。建立党员干部考核档案，妥善保管考核资料。3.