乡镇机关干部考核制度

PAGE乡镇机关干部考核制度一、总则（一）目的为了加强乡镇机关干部队伍建设，提高干部素质和工作效能，确保乡镇各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于乡镇机关全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应根据干部的实际工作表现，全面、客观、公正地进行评价，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：以干部完成工作任务的数量、质量、效率和效益为重点，突出工作实绩的考核。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励干部积极工作，约束干部行为，促进干部队伍整体素质的提高。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：敬业爱岗，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公德，言行文明，团结协作，乐于助人。4.家庭美德：尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；存在一般问题的得[X]分；存在严重问题的不得分，并视情节给予相应处理。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉相关政策法规，能够熟练处理本职工作中的各种问题。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。3.沟通表达能力：具备良好的沟通表达能力，能够清晰、准确地传达信息，与同事、群众进行有效的沟通交流。4.学习创新能力：具有较强的学习能力，能够不断更新知识，提高自身素质；具有创新意识和创新能力，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力、组织协调能力、沟通表达能力、学习创新能力强的得[X]分；能力较强的得[X]分；能力一般的得[X]分；能力较弱的得[X]分。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成工作任务。2.工作纪律：遵守工作纪律，严格执行考勤制度，不迟到、不早退、不旷工。3.工作作风：作风扎实，深入基层，密切联系群众，切实为群众办实事、解难题。考核标准：工作态度认真、工作纪律良好、工作作风扎实的得[X]分；表现较好的得[X]分；存在一般问题的得[X]分；存在严重问题的不得分，并视情节给予相应处理。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果显著，对乡镇经济社会发展有较大贡献。2.工作创新成果：在工作中积极探索创新，取得创新性成果，推动工作取得新突破。3.重点工作推进情况：对乡镇确定的重点工作任务，能够积极主动推进，按时完成任务，取得良好成效。考核标准：工作任务完成出色、工作创新成果突出、重点工作推进顺利的得[X]分；完成情况较好的得[X]分；完成情况一般的得[X]分；未完成工作任务或工作成效较差的得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，清正廉洁，廉洁从政。2.廉洁从政表现：在工作中没有出现违规违纪行为，没有接受礼品礼金、宴请等情况。考核标准：廉洁自律、廉洁从政表现良好的得[X]分；存在一般廉洁问题的得[X]分；存在严重廉洁问题的不得分，并依法依规给予相应处理。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由干部所在部门负责人负责，对干部日常工作表现进行跟踪考核，每月填写《乡镇机关干部平时考核登记表》。2.年度考核：每年年底进行一次年度考核，考核采取个人述职、民主测评、领导评价、综合评定等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对干部在某项重点工作、专项任务中的表现进行专项考核。（二）考核程序1.个人总结：干部本人按照考核内容和标准，对本年度工作进行全面总结，填写《乡镇机关干部年度考核登记表》。2.民主测评：组织本部门干部群众对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据。3.领导评价：部门负责人和乡镇领导根据干部平时工作表现和年度工作完成情况，对被考核干部进行评价。4.综合评定：考核工作领导小组根据个人总结、民主测评、领导评价等情况，对被考核干部进行综合评定，确定考核等次。5.结果反馈：考核结果反馈给被考核干部本人，如干部对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，廉洁自律情况好。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作认真负责，能够完成本职工作任务，廉洁自律情况较好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成本职工作任务，但工作质量和效率不高，或在工作中存在一些失误，廉洁自律方面存在一些问题。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成本职工作任务，或在工作中出现重大失误，廉洁自律方面存在严重问题。（二）结果运用1.与干部任用挂钩：年度考核优秀的干部，在干部选拔任用、职务晋升等方面优先考虑；连续三年考核优秀的干部，在同等条件下可破格晋升职务。基本称职的干部，视情况进行诫勉谈话、岗位调整等；不称职的干部，予以降职、免职等处理。2.与奖励表彰挂钩：考核结果作为干部评先评优的重要依据，优秀等次的干部给予表彰奖励；对考核不称职的干部，取消当年评先评优资格。3.与教育培训挂钩：根据考核结果，有针对性地对干部进行教育培训，提高干部素质和工作能力。对考核不称职的干部，安排离岗培训，经培训仍不能胜任工作的，予以辞退。五、考核组织与监督（一）考核组织成立乡镇机关干部考核工作领导小组，由乡镇党委书记任组长，乡镇长任副组长，组织、纪检、人事等部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）监督1.加强对考核工作的监督检查，确保考核工作公平、