县住建局考核制度范本

PAGE县住建局考核制度范本一、总则（一）目的为加强县住建局内部管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，充分调动干部职工的工作积极性和主动性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于县住建局机关各科室、下属各事业单位全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面表现。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效。3.民主公开原则：考核过程坚持民主，广泛听取意见，考核结果及时公开，接受群众监督。4.激励约束原则：考核结果与工作人员的奖惩、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，爱岗敬业，具有强烈的责任心和敬业精神。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，维护社会公共秩序和住建局良好形象。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，家庭关系和睦，邻里关系融洽。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀的得90100分；表现较好的得7589分；表现一般的得6074分；表现较差的得60分以下。（二）能1.业务能力：熟悉本职工作业务知识，具备较强的专业技能，能够熟练完成各项工作任务。2.组织协调能力：具有较强组织协调能力，能够有效地组织开展工作，协调解决工作中的矛盾和问题。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与同事、上级、下级及相关部门进行有效的沟通交流，及时传达工作信息，协调工作关系。4.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应工作需要和行业发展变化。考核标准：业务能力突出、组织协调能力强、沟通能力良好、学习能力较强的得90100分；表现较好的得7589分；表现一般的得6074分；表现较差的得60分以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班不迟到、早退，不无故旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有良好的工作作风。3.工作积极性：对工作充满热情，主动承担工作任务，积极为住建局发展贡献力量。考核标准：全勤且工作态度认真、积极性高的得90100分；出勤情况良好、工作态度较好、积极性较高的得7589分；出勤基本正常、工作态度一般、积极性一般的得6074分；出勤较差、工作态度不认真、积极性低的得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成本职工作任务，工作成果显著，达到预期目标。2.工作质量：工作质量高，工作差错少，工作成果得到上级领导和相关部门的认可。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。4.工作创新：积极探索工作新思路、新方法，在工作中取得创新性成果，对推动住建局工作发展有积极作用。考核标准：工作任务完成出色、质量高、效率高且有创新成果的得90100分；完成情况较好、质量较高、效率较高且有一定创新的得7589分；完成情况一般、质量一般、效率一般且创新较少的得6074分；完成情况较差、质量低、效率低且无创新的得60分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁从政，廉洁用权，廉洁修身，廉洁齐家。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，主动查找岗位廉洁风险点，制定并落实防控措施。考核标准：廉洁自律表现优秀、廉洁风险防控措施到位的得90100分；表现较好的得7589分；表现一般的得6074分；存在廉洁问题的得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室、各事业单位负责人负责对所属工作人员进行日常考核，主要记录工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作表现等，每月进行一次小结。2.季度考核：每季度末，各科室、各事业单位根据日常考核情况，对工作人员进行季度考核评分，并将考核结果报局考核工作领导小组办公室。3.年度考核：每年年末，局考核工作领导小组办公室组织开展年度考核工作。年度考核以季度考核结果为基础，结合民主测评、领导评价等方式进行综合评定。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人总结每年年末，工作人员按照考核内容与标准，对自己一年来的德、能、勤、绩、廉等方面表现进行全面总结，填写《县住建局工作人员年度考核登记表》。（二）民主测评1.召开民主测评会议，由被考核人员进行述职述廉，汇报一年来的工作情况。2.参会人员根据被考核人员的述职述廉情况及平时工作表现，按照考核标准进行民主测评，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（三）领导评价领导根据被考核人员的工作表现、工作业绩、廉洁自律等情况，对其进行评价打分。（四）综合评定局考核工作领导小组办公室汇总日常考核、季度考核、民主测评、领导评价等结果，按照一定权重进行综合计算，确定工作人员年度考核最终结果。（五）结果公示年度考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向局考核工作领导小组办公室提出申诉，办公室将进行调查核实，并将处理结果及时反馈。五、考核结果运用（一）奖励1.年度考核结果为优秀等次的工作人员，给予表彰奖励，并按照有关规定发放奖金。2.在评先评优、职务晋升、职称评定等方面，同等条件下优先考虑年度考核优秀的工作人员。（二）惩处1.年度考核结果为基本称职等次的工作人员，由局领导对其进行诫勉谈话，提出改进要求，并在一定范围内通报批评。2.年度考核结果为不称职等次的工作人员，视情节轻重，给予批评教育、调整岗位、降职、辞退等处理。（三）培训与发展根据考核结果，对不同等次的工作人员制定有针对性的培训计划，帮助其提升能力素质，促进个人发展。对考核中发现的共性问题，组织开展集中培训和专项辅导，提高全局工作人员整体业务水平。六、申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向局考核工作领导小组办公室提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）处理程序局考核工作领导小组办公室接到申诉后，应及时进行