行政单位考核制度细则

PAGE行政单位考核制度细则一、总则（一）目的为了加强行政单位的管理，提高行政效能，确保行政工作的规范化、科学化、制度化，激励行政人员积极履行职责，特制定本考核制度细则。（二）适用范围本制度适用于本行政单位全体在职人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价行政人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核行政人员的工作业绩和工作成果，并将考核结果与奖惩、晋升、培训等挂钩。3.民主公开原则：考核过程公开透明，广泛听取群众意见，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励行政人员积极进取，同时对不履行职责或工作不力的人员进行约束。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定拥护党的领导，热爱祖国，忠诚于人民，具有良好的政治素养和职业道德。2.职业道德：遵守国家法律法规和行政单位的各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公，敬业奉献。3.社会公德：尊重他人，团结协作，文明礼貌，具有良好的社会公德意识。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；表现一般的得[X]分；存在问题的酌情扣分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与同事、上级、下级及其他部门进行有效的沟通交流。4.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断更新知识，提高自身素质。考核标准：业务能力强、能够熟练完成工作任务的得[X]分；组织协调能力、沟通能力、学习能力较好的得[X]分；能力一般，但能基本完成工作任务的得[X]分；能力不足，影响工作开展的酌情扣分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守行政单位的考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心。3.工作纪律：遵守行政单位的工作纪律，不擅自离岗、串岗，不做与工作无关的事情。考核标准：全勤、工作态度认真负责、遵守工作纪律的得[X]分；出勤情况良好、工作态度较好、基本遵守工作纪律的得[X]分；存在迟到、早退等情况，但不影响工作的得[X]分；旷工、违反工作纪律情节严重的酌情扣分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果显著。2.工作创新：在工作中积极探索创新，提出合理化建议，推动工作取得新进展。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延。考核标准：工作任务完成出色、有创新成果、工作效率高的得[X]分；工作任务完成较好、有一定创新、工作效率较高的得[X]分；基本完成工作任务、创新较少、工作效率一般的得[X]分；工作任务完成不力、缺乏创新、工作效率低下的酌情扣分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为。廉洁从政，不以权谋私，不接受礼品礼金和宴请。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，及时发现和纠正存在的廉洁风险问题。考核标准：廉洁自律、无违规违纪行为的得[X]分；廉洁风险防控措施落实较好的得[X]分；存在轻微廉洁风险问题，但及时整改的得[X]分；出现廉洁违规违纪行为的酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由行政人员所在部门负责人负责，对行政人员日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由考核小组负责组织实施。考核小组由单位领导、各部门负责人及职工代表组成。3.专项考核：根据工作需要，对行政人员在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。（二）考核周期1.平时考核：每月进行一次小结，每季度进行一次总结。2.定期考核：每年的[具体时间]进行上半年考核，[具体时间]进行下半年考核。3.专项考核：根据专项工作的时间安排进行考核。四、考核程序（一）平时考核程序1.个人自评：行政人员每月对自己的工作表现进行自我评价，填写《行政人员平时考核自评表》。2.部门负责人评价：部门负责人根据行政人员的日常工作表现，对其进行评价，填写《行政人员平时考核评价表》。3.反馈沟通：部门负责人将平时考核结果反馈给行政人员，进行沟通交流，提出改进意见和建议。（二）定期考核程序1.个人总结：行政人员在定期考核前，对自己半年来的工作表现进行总结，填写《行政人员定期考核总结表》。2.述职述廉：行政人员在考核会议上进行述职述廉，汇报自己半年来的工作情况、廉洁自律情况及存在的问题和改进措施。3.民主测评：考核小组组织行政人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。4.综合评价：考核小组根据平时考核、个人总结、述职述廉、民主测评等情况，对行政人员进行综合评价，确定考核等次。5.结果反馈：考核小组将定期考核结果反馈给行政人员，进行沟通交流，提出改进意见和建议。（三）专项考核程序1.制定考核方案：根据专项工作的要求，制定专项考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序。2.组织实施考核：按照专项考核方案的要求，组织实施考核工作，通过查阅资料、实地考察观察、问卷调查、个别谈话等方式，对行政人员在专项工作中的表现进行全面考核。3.撰写考核报告：考核结束后，考核小组撰写专项考核报告，对行政人员在专项工作中的表现进行客观评价，提出考核意见和建议。4.结果反馈：考核小组将专项考核结果反馈给行政人员，进行沟通交流，提出改进意见和建议。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，廉洁自律情况好。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，能够较好地完成工作任务，廉洁自律情况较好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，基本能够完成工作任务，廉洁自律情况一般。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力较差，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，廉洁自律情况较差。（二）结果运用1.与绩效工资挂钩：考核结果作为行政人员绩效工资发放的依据。优秀等次的行政人员，绩效工资上浮[X]%；称职等次的行政人员，绩效工资按标准发放；基本称职等次的行政人员，绩效工资下浮[X]%；不称职等次的行政人员，绩效工资下浮[X]%。2.与奖励表彰挂钩：考核结果作为行政人员奖励表彰的重要依据。优秀等次的行政人员，优先给予奖励表彰；连续三年考核优秀的行政人员，给予记三等功奖励。3.与职务晋升挂钩：考核结果作为行政人员职务晋升的重要依据。在同等条件下，优先晋升考核等次优秀的行政人员。4.与培训发展挂钩：根据考核结果，对行政人员进行有针对性的培训和发展，帮助其提高素质和能力。对考核不称职的行政人员，进行诫勉谈话，责令限期整改；连续两年考核不称职的行政人员，予以辞退。六、考核申诉与处理（一）申诉行政人员对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核