镇街派出机构考核制度_第1页
镇街派出机构考核制度_第2页
镇街派出机构考核制度_第3页
镇街派出机构考核制度_第4页
镇街派出机构考核制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE镇街派出机构考核制度一、总则(一)目的为加强镇街派出机构管理,提高工作效能,确保各项工作任务顺利完成,依据相关法律法规及行业标准,结合本镇街实际情况,制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于镇街派出机构及其全体工作人员。(三)考核原则1.客观公正原则:以事实为依据,全面、准确、客观地评价被考核对象的工作表现。2.注重实绩原则:突出工作业绩在考核中的核心地位,重点考核工作任务完成情况、工作质量和效果。3.激励约束原则:通过考核,激励先进,鞭策后进,促进镇街派出机构工作水平整体提升。4.民主公开原则:广泛听取意见,接受群众监督,考核过程和结果公开透明。二、考核内容与标准(一)工作业绩(40分)1.业务工作完成情况(30分)按时、高质量完成上级交办的各项工作任务,得2030分。每出现一项未按时完成或质量不达标情况,酌情扣15分。积极拓展业务领域,创新工作方式方法,取得显著工作成效,加510分。2.重点工作推进情况(10分)对镇街确定的重点工作,制定详细工作计划并有效推进,得610分。工作推进不力,视情况扣14分。在重点工作中发挥关键作用,为镇街发展做出突出贡献,加5分。(二)工作能力(30分)1.业务知识与技能(15分)熟悉本职工作业务知识,具备较强的专业技能和解决实际问题的能力,得1015分。业务知识欠缺或技能不足,酌情扣15分。通过学习培训等方式不断提升业务水平,取得相关专业资质证书或业务成果,加35分。2.沟通协调能力(10分)与镇街各部门、辖区单位及群众保持良好沟通,协调工作顺畅,得710分。沟通不畅导致工作受阻,酌情扣13分。在协调处理复杂问题或矛盾纠纷中表现出色,加3分。3.团队协作能力(5分)积极参与团队协作,与同事配合默契,得35分。因个人原因影响团队协作,酌情扣12分。(三)工作态度(20分)1.责任心(10分)对工作认真负责,积极主动履行职责,得710分。工作敷衍塞责,视情况扣13分。在应对突发事件或紧急任务时,表现出高度责任心和担当精神,加3分。2.敬业精神(5分)遵守工作纪律,按时上下班,无迟到、早退、旷工现象,得35分。违反工作纪律,每次扣1分。主动加班加点完成工作任务,表现出敬业奉献精神,加2分。3.服务意识(5分)热情服务群众,积极为群众排忧解难,得35分。服务态度不好,被群众投诉,酌情扣12分。(四)工作作风(10分)1.廉洁自律(5分)严格遵守廉洁自律各项规定,无违规违纪行为,得45分。出现违规违纪问题,一票否决,取消当年评优评先资格。2.工作纪律(5分)严格遵守镇街各项工作制度和工作纪律,得35分。违反工作纪律,视情节轻重扣13分。三、考核方式与程序(一)考核方式1.日常考核:由镇街考核工作领导小组办公室负责,对镇街派出机构日常工作表现进行跟踪记录,作为考核依据。2.定期考核:每季度进行一次定期考核,采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。3.专项考核:根据镇街重点工作和阶段性任务,适时组织专项考核,对相关派出机构工作情况进行针对性评价。(二)考核程序1.个人自评:被考核对象按照考核内容与标准,对自己本季度工作进行总结自评,填写考核自评表。2.民主测评:组织镇街相关部门、辖区单位代表及群众代表对被考核对象进行民主测评,测评结果按一定比例计入考核总分。3.领导评价:镇街分管领导根据被考核对象日常工作表现和述职情况,对其进行评价打分。4.综合评定:考核工作领导小组办公室汇总个人自评、民主测评和领导评价结果,进行综合评定,确定考核等次。5.结果反馈:考核结果反馈给被考核对象,被考核对象如有异议,可在规定时间内提出申诉。四、考核等次及结果运用(一)考核等次考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀:综合得分90分以上,工作业绩突出,工作能力强,工作态度端正,工作作风优良。2.称职:综合得分7089分,能够较好地完成工作任务,具备一定工作能力和工作态度,无明显工作失误。3.基本称职:综合得分6069分,工作表现一般,基本能完成工作任务,但存在一些不足之处。4.不称职:综合得分60分以下,工作业绩较差,工作能力不足或者工作态度不端正,出现严重工作失误或违规违纪行为。(二)结果运用1.与绩效奖金挂钩:根据考核等次发放绩效奖金,优秀等次全额发放并适当提高标准,称职等次按标准发放,基本称职等次扣减一定比例绩效奖金,不称职等次取消绩效奖金。2.与评先评优挂钩:考核结果作为年度评先评优的重要依据,优秀等次优先推荐,基本称职和不称职等次不得参与评先评优。3.与职务晋升挂钩:连续多年考核优秀或在重点工作、专项任务中表现特别突出的,在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑;基本称职和不称职等次的,视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。五、申诉与处理(一)申诉被考核对象对考核结果有异议的,可在收到考核结果通知之日起5个工作日内,向镇街考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由及相关证明材料。(二)处理镇街考核工作领导小组接到申诉后,应在10个工作日内

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论