抽采管路安装考核制度_第1页
抽采管路安装考核制度_第2页
抽采管路安装考核制度_第3页
抽采管路安装考核制度_第4页
抽采管路安装考核制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE抽采管路安装考核制度一、总则(一)目的为确保抽采管路安装工作的质量和安全,规范施工流程,提高工作效率,保障煤矿瓦斯抽采系统的稳定运行,依据国家相关法律法规及行业标准,结合本公司实际情况,制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于本公司内所有涉及抽采管路安装的部门、施工队伍及相关工作人员。(三)考核原则1.客观公正原则:考核过程和结果应基于客观事实,不受主观因素影响,确保公平公正。2.全面考核原则:对抽采管路安装工作的各个环节,包括安装质量、安全措施、施工进度、材料使用等进行全面考核。3.奖惩分明原则:根据考核结果,对表现优秀的部门和个人给予奖励,对未达要求的进行处罚,激励员工积极工作。二、考核内容与标准(一)安装质量1.管路连接管路连接应牢固、严密,不得有松动、漏风现象。采用焊接连接时,焊缝应饱满、无气孔、夹渣等缺陷;采用法兰连接时,螺栓应拧紧,密封垫片应安装正确。考核标准:一处连接不牢固或漏风扣[X]分;焊接质量不符合要求一处扣[X]分;法兰连接螺栓未拧紧一处扣[X]分。2.管路吊挂抽采管路应按照规定的间距和高度进行吊挂,吊挂应牢固可靠,不得有扭曲、变形现象。考核标准:管路吊挂间距不符合规定一处扣[X]分;高度偏差超过允许范围一处扣[X]分;管路扭曲、变形一处扣[X]分。3.坡度要求抽采管路应保持一定的坡度,以利于排水和瓦斯输送。坡度应符合设计要求,不得出现反坡。考核标准:坡度不符合设计要求一处扣[X]分;出现反坡一处扣[X]分。4.管径及壁厚安装的抽采管路管径及壁厚应符合设计规定,不得擅自更改。考核标准:管径或壁厚不符合设计要求一处扣[X]分。(二)安全措施1.施工前安全准备施工队伍应制定详细的施工安全技术措施,并经审批后执行。施工人员应熟悉安全技术措施内容,掌握相关安全知识和技能。考核标准:未制定安全技术措施或措施未经审批不得开工,扣[X]分;施工人员不熟悉安全技术措施内容一人次扣[X]分。2.现场安全防护施工现场应设置明显的安全警示标志,施工人员应正确佩戴和使用个人安全防护用品。在有瓦斯等易燃易爆气体的区域施工时,应严格执行瓦斯检查制度,确保施工现场瓦斯浓度符合安全要求。考核标准:未设置安全警示标志一处扣[X]分;施工人员未正确佩戴个人安全防护用品一人次扣[X]分;瓦斯超限作业一次扣[X]分。3.设备及工具安全施工使用的设备及工具应完好、可靠,定期进行检查和维护。电气设备应符合防爆要求,杜绝失爆现象。考核标准:设备及工具存在安全隐患一处扣[X]分;电气设备失爆一台次扣[X]分。(三)施工进度1.计划执行施工队伍应根据总体施工计划,制定详细的月度、周施工进度计划,并严格按照计划组织施工。考核标准:未按时提交施工进度计划扣[X]分;实际进度滞后计划进度[X]%以内扣[X]分,超过[X]%每超[X]个百分点扣[X]分。2.延误原因分析如因特殊原因导致施工进度延误,施工队伍应及时分析原因,采取有效措施进行整改,并书面上报延误原因及整改措施。考核标准:未及时上报延误原因及整改措施扣[X]分;整改措施不力导致进度仍未得到有效改善扣[X]分。(四)材料使用1.材料计划施工队伍应根据施工图纸和实际施工进度,准确编制材料计划,避免材料浪费和积压。考核标准:材料计划不准确,导致材料浪费或积压[X]%以内扣[X]分,超过[X]%每超[X]个百分点扣[X]分。2.材料质量所使用的抽采管路及相关材料应符合质量标准,具有产品合格证、质量检验报告等质量证明文件。考核标准:材料无质量证明文件一批次扣[X]分;材料质量不符合标准一批次扣[X]分。3.材料回收施工结束后,施工队伍应及时清理施工现场,回收剩余材料,并妥善保管。考核标准:未及时回收剩余材料扣[X]分;剩余材料丢失或损坏扣[X]分。三、考核方式与周期(一)考核方式1.日常检查:由公司安全管理部门、技术部门等相关人员组成检查组,定期对施工现场进行日常检查,记录检查情况。2.定期验收:在抽采管路安装完成一段或全部完成后,组织相关人员进行定期验收,按照考核标准进行评分。3.资料审查:审查施工队伍提交的施工安全技术措施、施工进度计划、材料计划等相关资料,核实其完整性和准确性。(二)考核周期1.日常检查每周不少于[X]次。2.定期验收根据施工进度安排,每完成[X]米或每[X]个施工段落进行一次验收。3.每月对施工队伍的整体表现进行综合考核评分。四、考核评分与结果处理(一)考核评分1.日常检查、定期验收及资料审查结果均纳入月度考核评分。2.各项考核内容按照相应的考核标准进行扣分,最后计算出月度考核总分。总分计算公式为:总分=100各项考核内容扣分总和。(二)结果处理1.月度考核得分在[X]分及以上的施工队伍,为优秀施工队伍,给予通报表扬,并在当月工程款结算时给予[X]%的奖励。2.月度考核得分在[X][X]分之间的施工队伍,为合格施工队伍,对存在的问题进行限期整改,整改完成后提交整改报告。3.月度考核得分在[X]分以下的施工队伍,为不合格施工队伍,给予警告处分,扣除当月工程款的[X]%,并责令其停工整顿,重新制定整改措施,经复查合格后方可复工。连续两个月考核不合格的施工队伍,公司将终止与其签订的施

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论