中石油承包商考核制度

PAGE中石油承包商考核制度一、总则（一）目的为加强中国石油天然气集团公司（以下简称“中石油”）对承包商的管理，规范承包商行为，确保工程项目安全、质量、进度、环保等目标的实现，保障中石油和承包商双方的合法权益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于与中石油签订各类工程承包合同、服务合同等的所有承包商，包括但不限于工程建设承包商、物资供应商、技术服务提供商等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价承包商表现。2.全面系统原则：涵盖承包商在工程项目实施过程中的安全、质量、进度、环保、合同履行等各个方面，进行全面、系统的考核。3.动态管理原则：根据工程项目进展情况，对承包商进行实时跟踪和动态考核，及时发现问题并督促整改。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的承包商给予激励，对不符合要求的承包商进行约束，促进承包商不断提高自身管理水平和服务质量。二、考核组织与职责（一）考核组织架构成立中石油承包商考核领导小组，由公司分管领导担任组长，成员包括工程管理部门、安全管理部门、质量管理部门、物资采购部门、财务部门等相关负责人。考核领导小组下设办公室，设在工程管理部门，负责考核工作的具体组织实施。（二）考核领导小组职责1.制定和修订承包商考核制度及相关标准。2.审定承包商考核计划和方案。3.审议承包商考核结果，做出奖惩决定。4.协调解决考核工作中的重大问题。（三）考核办公室职责1.组织制定年度承包商考核计划，并报考核领导小组审定。2.负责收集、整理、分析承包商考核相关资料和数据。3.按照考核标准和程序，对承包商进行定期和不定期考核。4.撰写承包商考核报告，提出考核意见和建议。5.负责承包商考核结果的公示、存档及信息反馈等工作。6.落实考核领导小组做出的奖惩决定。（四）各专业部门职责1.工程管理部门：负责对承包商的工程项目进度、施工组织、现场管理等方面进行考核。2.安全管理部门：负责对承包商的安全生产管理、安全措施落实等情况进行考核。3.质量管理部门：负责对承包商的工程质量控制、质量保证体系运行等进行考核。4.物资采购部门：负责对物资供应商的物资质量、供应及时性、售后服务等进行考核。技术服务提供商：负责对技术服务提供商的技术方案、服务效果、技术支持等进行考核。5.财务部门：负责对承包商的费用结算、资金使用等财务状况进行监督和考核。三、考核内容与标准（一）安全管理考核1.安全制度与措施承包商应建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、事故应急预案等。制定并落实施工现场安全防护措施，如设置警示标志、防护围栏、安全网等。考核标准：制度健全、措施到位得[X]分；制度基本健全、措施部分落实得[X]分；制度不健全、措施落实不到位得[X]分。2.安全教育培训对所有参与工程项目的人员进行三级安全教育培训，培训记录完整。定期组织安全专项培训，提高员工安全意识和操作技能。考核标准：培训工作规范、记录齐全得[X]分；培训基本完成、记录较完整得[X]分；培训不规范、记录缺失得[X]分。3.安全检查与隐患整改定期开展安全自查自纠工作，及时发现并整改安全隐患。对上级部门和业主提出的安全问题，应及时整改并反馈整改情况。考核标准：安全检查到位、隐患整改及时得[X]分；能开展检查、隐患整改基本完成得[X]分；安全检查不落实、隐患整改不力得[X]分。4.事故管理严格执行事故报告制度，及时、准确报告事故情况。按照事故应急预案，迅速组织救援和事故调查处理，采取有效措施防止事故扩大。考核标准：事故报告及时、处理得当得[X]分；事故报告基本及时、处理较规范得[X]分；事故报告不及时、处理不当得[X]分。（二）质量管理考核1.质量管理制度与体系建立质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量控制流程。制定质量检验计划，对原材料、构配件、设备等进行严格检验。考核标准：体系健全、计划完善得[X]分；体系基本健全、计划部分落实得[X]分；体系不健全、计划执行不力得[X]分。2.施工过程质量控制严格按照施工规范和设计要求进行施工，确保工程质量符合标准。加强施工过程中的质量检验和验收，做好质量记录。考核标准：施工质量达标、检验验收规范得[X]分；施工质量基本合格、检验验收较规范得[X]分；施工质量存在问题较多、检验验收不严格得[X]分。3.质量问题处理对出现的质量问题，应及时分析原因，制定整改措施并跟踪整改效果。对质量事故，应按照相关规定严肃处理，并采取预防措施防止类似问题再次发生。考核标准：质量问题处理及时、措施有效得[X]分；能处理质量问题、措施基本有效得[X]分；质量问题处理不及时、措施不力得[X]分。（三）进度管理考核1.进度计划制定根据工程项目总体要求，制定详细的施工进度计划，并报业主和监理审核。进度计划应合理安排各阶段工作任务和时间节点，具有可操作性。考核标准：计划科学合理、审核通过得[X]分；计划基本合理、审核无重大问题得[X]分；计划不合理、审核未通过得[X]分。2.进度执行情况按照进度计划组织施工，确保工程按时或提前完成。定期对进度执行情况进行检查和分析，及时解决影响进度的问题。考核标准：进度符合计划要求得[X]分；进度基本符合计划要求得[X]分；进度滞后较多得[X]分。3.进度调整措施当出现影响进度的因素时，应及时采取有效的调整措施，如增加资源投入、优化施工方案等。调整措施应能够确保工程最终按时交付使用。考核标准：调整措施得力、效果显著得[X]分；能采取调整措施、效果一般得[X]分；调整措施不力、进度仍滞后得[X]分。（四）环保管理考核1.环保制度与措施建立环保管理制度，明确环保目标和责任。制定并落实施工现场环保措施，如扬尘控制、废水处理、噪声控制等。考核标准：制度健全、措施到位得[X]分；制度基本健全、措施部分落实得[X]分；制度不健全、措施落实不到位得[X]分。2.环保设施运行配备必要的环保设施，并确保其正常运行。定期对环保设施进行维护和保养，保证其处理效果。考核标准：设施运行正常、处理效果达标得[X]分；设施基本正常运行、处理效果基本达标得[X]分；设施运行不正常、处理效果不达标得[X]分。3.污染物排放严格控制施工现场污染物排放，确保符合国家和地方环保标准。定期进行污染物监测，监测数据真实可靠。考核标准：污染物排放达标得[X]分；污染物排放基本达标得[X]分；污染物排放超标得[X]分。（五）合同履行考核1.合同执行情况严格按照合同约定履行义务，完成工程项目的各项工作内容。及时提交相关资料和报告，配合业主和监理的工作。考核标准：合同执行良好得[X]分；合同基本执行得[X]分；合同执行存在问题较多得[X]分。2.费用结算与支付按照合同约定的结算方式和时间，及时办理费用结算手续。提供真实、准确的费用结算资料，不得虚报、冒领。考核标准：结算规范、支付及时得[X]分；结算基本规范、支付较及时得[X]分；结算不规范、支付不及时得[X]分。3.合同变更管理如需变更合同，应按照规定程序办理变更手续，签订补充协议。变更后的合同应明确双方的权利和义务，确保合同的继续有效履行。考核标准：变更手续齐全、合同继续有效履行得[X]分；变更手续基本齐全、合同履行未受重大影响得[X]分；变更手续不齐全、合同履行出现问题得[X]分。四|考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由各专业部门定期或不定期对承包商施工现场进行检查，记录检查情况，作为考核依据。2.定期考核：每季度对承包商进行一次全面考核，根据日常检查结果、承包商提交的自评报告以及相关部门的评价意见，综合评定承包商的考核得分。3.专项考核：针对工程项目中的重点、难点问题或出现的安全、质量、环保等事故，及时组织专项考核，深入分析原因，提出整改要求。（二）考核周期1.日常检查随时进行，发现问题及时记录并反馈给承包商。2.定期考核每季度末进行，考核结果在下季度初公布。3.专项考核根据实际情况适时开展，考核结果及时通报承包商，并要求其限期整改。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.考核得分计算：根据安全管理、质量管理、进度管理、环保管理、合同履行等各项考核内容的得分，按照一定权重计算承包商的综合考核得分。各项考核内容的权重根据工程项目的特点和重要性确定。2.考核等级划分：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。综合考核得分在[X]分及以上为优秀；得分在[X][X]分之间为良好；得分在[X][X]分之间为合格；得分低于[X]分的为不合格。（二）考核结果应用1.表彰奖励：对考核结果为优秀的承包商，给予通报表彰，并在后续工程项目中优先考虑合作。同时，根据公司相关规定给予一定的物质奖励。2.业务合作：考核结果为良好的承包商，继续保持合作关系，但应针对存在的问题提出改进建议，督促其加强管理。3.警告整改：考核结果为合格的承包商，发出警告通知，要求其限期整改存在的问题。整改期间，加强对其监督检查，如整改不力，将采取进一步措施。4.终止合同：考核结果为不合格的承包商，立即终止与其签订的合同，并按照合同约定进行处理。同时，将其列入黑名单，禁止在一定期限内参与中石油的工程项目投标。六、申诉与处理（一）申诉渠道承包商如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考核办