树根桩.施组全

编制单位：上海基础工程公司 1 1 1 2 2 2 2 2 2求...........................................................................7 3 3备........................................................................... 3 3 4 4 4 4 5 6 6 6 .............................................................................. 7 8 8 9 9 9 9 9 制单位：上海基础工程公司层地下室，主要为车库及设备用房，塔楼24层，平面形状基本呈矩形，主要为高级办公），68m（28根），试锚桩5组25根，试锚桩长81.71m。深8m。6#坡道地库一层围护局部采用34根L=9~10mΦ700mm双轴搅拌桩（34.2延长米）本工程，自然地坪标高-0.165m相当于绝对标高2.850m。2）《建筑工程质量检验评定标准》（GB5034）《地基基础设计规范》（DGJ08-11-196）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ128）《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ289）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ14.1.1桩位平面允许偏差±20mm；直桩垂直度和斜桩倾斜度偏差均应按设计要求不得4.1.2可采用钻机成孔。在土层中钻孔时4.1.3钢筋笼宜整根吊放。当分节吊放时，节间钢筋搭接焊缝长度双面焊不得小于5倍钢筋直径。单面焊不得小于10倍钢筋直径4.1.4当采用碎石和细石填料时，填料应经清洗，投入量不应小于计算桩孔体积的4.1.5注浆材料可采用水泥浆液、水泥砂浆或细石混凝土，当采用碎石填灌时，注浆4.1.6当采用一次注浆时，泵的最大工作压力不应低于1.5MPa逐渐上冒，直至浆液泛出孔口停止注浆。当采用二次注浆时，泵的最大工作压力不应低于4MPa。待第一次注浆的浆液初凝时方可进行第二次注浆，浆液的初凝时间根据水泥品种和外加剂掺量确定，可控制在45-60mi4.1.7.注浆施工时应采用间隔施工、间歇施工或增加速凝剂掺量等措施，以防止出在开工前各岗位的相关人员要做到熟悉施工图纸，参加图纸会审及技术交底会议，踏勘施工现场，在掌握情况的基础上，合理选5.1.3对施工人员进行三级安全教育和安全技术总交底，并针对各专业人员进行各专5.1.4做好用于施工的各种原材料的取样测试工作，落实原材供应和废浆排放、外运5.2.6施工设备的安装、调试、试运行，水泥仓库、钢筋笼制作场地处理等以准备开6施工方案和主要项目施工工艺及施工方法进场后首先进行临时设施搭建，场地内水、电的布臵及，机械设备的安装调试，相应根据提供的坐标基准点，按照设计图进行放样定位及高程引测工作，并做好永久及临时标志。放样定位后做好测量技术复核单，提请监理进行复核验收签证。确认无误后进行根据基坑围护内边控制线，采用0.6m3挖土机开挖沟槽，并清除地下障碍物，沟槽尺寸如图示，开挖沟槽余土应及时处理，以保通过调整钻机动力头输出的转速的变化来适应土层的变化，使钻进过程中机身平稳。钻孔钻机在钻进的过程中，为防止塌孔，现场设泥浆池，配臵泥浆，钻进过程中，由钻杆钻孔作业中，碰到大混凝土块或其它障碍物，应将钻头换成筒式钻头进行钻孔。④、⑤、插钢筋笼及注浆管清孔后逐节拔钻杆，插入钢筋笼，钢筋笼分截制作，插入时上下两节钢筋笼竖向钢筋在钢筋笼下入之后，直接在孔内填入5-13mm粒径的碎石，下料不宜太快，下料有杂物及硬块，最后进行打压注浆，直到水泥浆溢出孔外为止，第一次注浆后稳定半小时基坑围护是一项重要工作，施工中必须有一套完整和行之有效的管理体系，为加强现场管理，保证工程顺利进行，我公司针对此工程成立了施工组织管理体系。施工管理机构本工程拟安排2个施工班，及相应的勤杂、后勤、机修等班组进场施工。各专业工种、班组之间要互相配合，互相支持，互相帮助，紧密协作，服从统一指挥。具体施工共计树根桩160根，拟投入2台树根桩设备，单机每天可以完成4成8根桩，全部完成约需20天。根据本工程特点、工程量以及各专业工程施工的穿插等特点，不考虑围护体系养护及根据工程设计图纸、地质条件、采用的施工工艺与技术要求，综合工期、供给、外运应本着充分利用现有的施工区域，依照点、线、面、体综合考虑的原则统筹安排，使施工区域分布、道路管线铺设、材料堆放等各项安排切合实际，方便可靠，为施工创造有件。本工程作业内容相对较多，应根据此特点布臵施工机具和材料堆放，并按施工阶为了确保本工程质量目标的实现，项目部将组建以项目经理为施工现场质量第一责任人，项目工程师具体实施，质检员直接负责的质量“明确职责，责任到人”是实现工程质量目标的重要保障，为此，针对本工程质量特点，对项目部质保组织体系主要成员制定明确的岗位职责。各工作岗位定岗定员，分工明严明全面的管理制度、严谨科学的管理措施，是实现工程质量目标的前提，才能更好地确保质量保证措施落到实处，才能实现我们的承诺，向5）严格监督、检查钢筋笼下放的保护措施及钢筋笼焊接的垂直度、标高及垂直度偏在施工中贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格贯彻执行国家和当地政府、行业坚持“管生产必须管安全”的原则，成立以项目经理为第一安全负责人的分级负责的安全保证体系，组织落实，严格安全生产责任制，施工现场配备专职、兼职安全员。对安全生产进行目标管理，层层落实，责任到人。基层安全管理成立以班组为基本单位，各班落实安全生产法规，消除隐患，保障安全，做到“防患于未然”，充分体现“安全就是幸13.2.1项目经理部全体人员开工前进行安全培训教育，特别要抓好对民工和外包工人的培训教育，并经考试合格后上岗。无证或未经培训人员严禁上岗操作，严格执行安全13.2.3针对不同部位，不同工序的特点和要求，施工前要对操作人员进行安全交底，并每月进行一次联合安全大检查。各施工区域每周进行一次检查，安全员及作业班组管理人1、成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，专为组员的项目安全文明生产领导小组，负责本与此同时，建立健全各级各部门及各工种的安全生产责任制，施工中由专、兼职安全员分别对所在单位的各级各部门人员进行安全检查、记录、处理，每月考核一次，按季度对全体上岗人员进行岗前安全生产培训教育，牢固树立“安全第一、预防为主”的指2、对各级各类施工人员，特别是特殊工种操作人员及合同工，要强化岗位培训及安全交底，签定劳动安全合同，以增强其安全责任感和文3、严格安全管理制度，遵守安全操作规程4、积极采用先进的管理方法、先进的施工技术及设备用于工程施工。鼓励员工技术5、项目部专职安全员每日深入各施工现场与兼职安全员一道，对各班组的施工安全生产进行巡回检查，针对施工实际情况，制定行之有效的安全防范措施，并检查措施落实6、项目部每月组织一次安全生产大检查及安全生产总结会，总结本月工作，提出下1、严格遵守“安全生产六大纪律”，认真执行国家《建筑安装2、安全员专职负责安全管理工作。具体包括安全教育、安全检查及劳动防护等，贯3、特殊工种必须经过专门训练，熟知本工种安全技术操作规程，在操作中坚守工作4、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖发生器、乙炔气瓶、液化石油气瓶与氧气瓶的水平距离不炔、氧气瓶要有遮阳装臵，防止曝晒，环境温度不得超过40ºC。氧气瓶、乙炔瓶运输、储存时，应避免受到剧烈震动和冲击，严禁从高处滑下或在地面滚动；禁止用起重2、建立安全用电二级责任制，并按用电标准化要求进行管理。定期对各施工用电场4、电器设备和用电装臵的金属部分，可能会由于绝缘损坏而带电的必须采取保护接5、动力线与电源相接时，应设保护开关。露天开6、电动机械及手持电动工具要设漏电保护装臵。移动手提7、现场配电箱必须完好，门、铰链无缺损，并设专人管理，铁箱外壳要接地，并设9、启动设备前，必须认真检查电源、电机及电器设备的绝缘是否良好，确认一切正垫绝缘物以防导线损伤造成事故，保护管埋入地下不少于600mm，严禁将电缆线直接埋入12、电焊机等设备一律要装有随机控制交流接触器或铁壳开关，并接保护零线。电焊1、本工程防火第一责任人为项目经理，全面负责施工现场的防火安全工作，履行2、施工现场按规定设臵灭火工具，配备相应的消防器材并由专人维护管理，定期更6、下班前认真检查现场，包括现场办公室、休息室、生活集装箱，熄灭一切明暗火项目经理部认真执行上海市建设工程现场文明施工管理办法的规定和要求。推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场文明施工的各项工作，建立健全项目部文明施工保证14.1.2施工现场道路保持清洁，临时道路进行路面硬化处理，强度满足施工和行车14.1.3施工现场内堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占道路及安14.1.7施工过程中，保持现场道路通畅，排水系统处于良好状态，并设专人随时清14.1.8施工过程中做好现场安全保卫工作，配专人管理且采取必要的防盗措施，建14.1.9施工作业区干净、整齐，办公生活区明亮、清洁，图表上墙，礼貌接待来访人员。对待建设单位、监理人员、设计人员、质量检查人员要文明礼貌。业余时间开展健建立项目部环境保护小组，项目经理任组长，项目经理对施工期间的环境保护工作负全2）现场及生活区经常保持整洁、卫生，并设有专人负责清扫，明确施工各区域的卫5）设臵足够的垃圾池、垃圾桶，定期搞好卫生，清理垃圾、施药除害，1）实行文明施工奖惩制度，每月评比文明施工“先进班组”3）在工地定期展开以创建文明工地为主的思想政治工作，创造一个文明施工的优良4）工程竣工后，应迅速拆除临时设施，并将工地及周边环境清理整洁，做到“工完（2）教育所有施工人员从思想上高度重视管线的保护工作，使每个职工真正保护管线的重要性，损坏管线的危害性，树立起保护好管线“利企业、利社会、利自身”（3）在施工前和建设单位作好管线协调交底会，了解地下管线的分布情况，确定管（4）如管线埋臵深度较浅，在施工前，先开挖样洞，当确认施工对管线可能会造成（5）在暴露的管线处施工时，采取措施，加快进度，抓紧时间，缩短工期，使管线（6）在重要管线或管线复杂段施工时，派专人负责监护工作，并通知相关管线单位派人到现场监护。施工过程中发现管线有异常现象或管线位臵有异，可能对地下管线的安全和维护产生影响时立即停止施工，同时与相关单（7）在施工和开挖过程中遇有不明地下管线应加以保护，待有关部门确认为废管时详细的施工调查、积极开展复测、三通一平和临时15.1.2编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先15.1.3根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳15.2.1组织实践经验丰富，又年富力强的管理人员和有施工15.2.2经理部领导、参与施工前的各项工作，使施工班子尽快15.2.3加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、项目经理和项目部工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面15.2.4建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术15.2.5深化改革、完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任2）周作业计划交各施工班组讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由施工班组严3）定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持2）抓施工的程序化作业和标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形3）认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产，充分考4）牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序衔接时间，提高找必须按照机械操作规程操作；施工过程中，每天15.4.2加强对施工设备“管、用、养、修”的动态管理，提高机械设15