事业单位编制考核制度

PAGE事业单位编制考核制度一、总则（一）目的为了加强事业单位编制管理，建立科学合理、公平公正、规范有序的考核评价机制，提高事业单位工作人员素质，促进事业单位公益事业发展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本单位所有纳入编制管理的工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：考核应当以工作人员的实际工作表现为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉。2.民主公开原则：考核应当充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果应当公开，接受群众监督。3.注重实绩原则：考核应当突出工作实绩，把工作业绩作为考核的重要内容，注重考核工作人员履行岗位职责的情况。4.激励约束原则：考核结果应当与工作人员的奖惩、任用、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励约束作用。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能：主要考核业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等方面的表现。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。4.绩：主要考核工作业绩、工作效率、工作质量等方面的表现。5.廉：主要考核廉洁自律、廉洁从政等方面的表现。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作作风扎实，工作业绩突出，清正廉洁，民主测评优秀率达到[X]%以上。2.合格：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，工作作风较好，工作业绩较好,清正廉洁，民主测评合格率达到[X]%以上。3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作作风一般，工作业绩一般，民主测评基本合格率达到[X]%以上。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力较差，工作责任心较差，工作作风较差，工作业绩较差，民主测评不合格率达到[X]%以上。三、考核方式与程序（一）考核方式考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。平时考核以季度为周期，年度考核以自然年度为周期，聘期考核在聘期届满时进行。（二）考核程序1.个人总结：被考核人按照考核内容和标准，对自己本季度（年度、聘期）的工作表现进行总结，填写《事业单位工作人员考核登记表》。2.述职述廉：被考核人在本单位全体工作人员会议上进行述职述廉，汇报自己本季度（年度、聘期）的工作情况和廉洁自律情况。3.民主测评：本单位全体工作人员对被考核人进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。4.领导评价：本单位领导班子成员根据被考核人的工作表现和民主测评结果，对被考核人进行评价，评价结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。5.综合评定：考核工作领导小组根据被考核人的个人总结、述职述廉、民主测评和领导评价情况，对被考核人进行综合评定，确定考核等次。6.结果公示：考核结果在本单位进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人可以向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应当进行调查核实，并将调查核实结果反馈给申诉人。7.结果备案：考核结果经公示无异议后，报上级主管部门备案。四、考核结果的使用（一）与绩效工资挂钩考核结果作为发放绩效工资的依据，优秀等次的工作人员绩效工资上浮[X]%，合格等次的工作人员绩效工资按照标准发放，基本合格等次的工作人员绩效工资下浮[X]%，不合格等次的工作人员绩效工资下浮[X]%。（二）与奖励处分挂钩考核结果作为奖励处分的依据，连续三年考核优秀的工作人员，给予记三等功奖励；连续五年考核优秀的工作人员，给予记二等功奖励；连续七年考核优秀的工作人员，给予记一等功奖励。年度考核不合格的工作人员，视情节轻重，给予警告、记过、降低岗位等级或者撤职、开除等处分。（三）与岗位调整挂钩考核结果作为岗位调整的依据，连续两年考核基本合格的工作人员，降低一个岗位等级聘用；连续两年考核不合格的工作人员，解除聘用合同。（四）与培训晋升挂钩考核结果作为培训晋升的依据，对考核优秀的工作人员，优先安排参加各类培训和进修，在晋升职务、职称时，同等条件下优先考虑。对考核不合格的工作人员，安排参加离岗培训，经培训仍不合格的，解除聘用合同。五、考核工作的组织与管理（一）考核工作领导小组成立考核工作领导小组，负责本单位考核工作的组织领导和监督检查。考核工作领导小组由本单位领导班子成员、纪检监察部门负责人、组织人事部门负责人等组成，组长由本单位主要领导担任。（二）考核工作办公室考核工作领导小组下设考核工作办公室，负责本单位考核工作的具体组织实施。考核工作办公室设在组织人事部门，办公室主任由组织人事部门负责人担任。（三）考核工作纪律1.考核工作人员应当严格遵守考核工作纪律，认真履行职责，客观公正地评价工作人员。2.被考核人应当如实提供本人