广东事业单位考核制度

PAGE广东事业单位考核制度一、总则（一）目的为了加强广东事业单位工作人员队伍建设，建立科学规范的考核评价机制，客观公正地评价工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促工作人员认真履行职责，提高工作效能，根据国家和广东省有关规定，结合我省事业单位实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于广东省各级各类事业单位（以下简称“事业单位”）中纳入事业编制管理的工作人员（以下简称“工作人员”）。（三）考核原则1.客观公正原则：坚持实事求是，全面、准确、客观地评价工作人员的表现，避免主观随意性。2.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。3.注重实绩原则：以工作人员的工作业绩为重点，全面考核德、能、勤、绩廉等方面的表现。4.激励约束原则：将考核结果与工作人员的奖惩、任用、晋升、培训等挂钩，激励工作人员积极进取，约束其行为规范。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。包括政治立场、思想觉悟、道德品质、遵纪守法、团结协作、廉洁奉公等。2.能：主要考核业务能力、管理能力、创新能力、沟通协调能力等方面的表现。包括专业知识水平、业务技能、组织管理能力、解决实际问题能力、创新思维能力等。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。包括出勤情况、工作积极性、责任心、敬业精神、工作效率等。4.绩：主要考核工作业绩、工作成果等方面的表现。包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益，以及取得的工作成果、业绩贡献等。5.廉：主要考核廉洁自律情况。包括遵守廉洁从政规定、廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面的表现。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作作风扎实，工作业绩突出，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，本年度考核中民主测评优秀票达到[X]%以上，且无违规违纪行为。2.合格：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，工作作风较好，能够完成工作任务，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现合格，本年度考核中民主测评合格及以上票达到[X]%以上，且无违规违纪行为。3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作作风一般，基本能够完成工作任务，但存在一些不足之处，廉洁自律方面基本符合要求，本年度考核中民主测评基本合格及以上票达到[X]%以上，且无严重违规违纪行为。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，工作作风不实，不能完成工作任务，或在廉洁自律方面存在问题，本年度考核中民主测评不合格票达到[X]%以上，或存在严重违规违纪行为。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：对工作人员日常工作表现进行实时记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等。平时考核可以采取个人工作记录、工作汇报、领导评价、同事互评等方式进行。2.年度考核：以自然年度为考核周期，对工作人员全年的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。年度考核一般在每年年末或次年年初进行。3.聘期考核：对在聘期内的工作人员进行考核，重点考核其履行岗位职责情况、工作业绩、业务能力提升等方面的表现。聘期考核一般在聘期届满时进行。（二）考核程序1.个人总结：工作人员按照考核要求，对自己本年度（或聘期内）的德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行全面总结，填写《广东省事业单位工作人员年度考核登记表》（或《广东省事业单位工作人员聘期考核登记表》）。2.述职述廉：工作人员在本单位或部门范围内进行述职述廉，汇报自己本年度（或聘期内）的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并接受群众的评议。3.民主测评：组织本单位或部门的工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。4.领导评价：考核对象的主管领导根据平时了解和个人总结、述职述廉、民主测评等情况，对考核对象进行综合评价，提出考核等次建议。5.审核备案：考核结果经本单位或部门考核领导小组审核后，报同级政府人力资源社会保障部门备案。四、考核结果的使用（一）与绩效工资挂钩1.事业单位根据考核结果，按照国家和省有关规定发放绩效工资。对考核优秀的工作人员，在绩效工资分配时予以适当倾斜。2.在绩效工资总量内，对考核合格及以上的工作人员，按照规定发放绩效工资；对考核基本合格的工作人员，视情况扣减一定比例的绩效工资；对考核不合格的工作人员，不发放绩效工资。（二）与奖励处分挂钩1.对考核优秀的工作人员，按照国家和省有关规定给予表彰奖励。2.对考核基本合格的工作人员，由主管领导对其进行诫勉谈话，限期改进。3.对考核不合格的工作人员，按照国家和省有关规定给予相应的处分。连续两年考核不合格的，予以辞退或者解聘。（三）与岗位调整挂钩1.事业单位根据考核结果，对工作人员的岗位进行动态调整。对考核优秀、工作表现突出的工作人员，可以优先晋升岗位等级；对考核不合格、不能胜任现岗位工作的工作人员，应当调整其工作岗位。2.在岗位竞聘中，考核结果作为重要依据。同等条件下，考核优秀的工作人员优先竞聘高一级岗位。（四）与培训发展挂钩1.根据考核结果，针对工作人员的不足之处，有针对性地制定培训计划，组织开展培训活动，帮助工作人员提升业务能力和综合素质。2.对考核优秀的工作人员，优先提供外出培训、进修等机会，支持其职业发展。五、考核的组织管理（一）成立考核领导小组各事业单位应成立考核领导小组，负责本单位考核工作的组织领导和审核监督。考核领导小组由单位领导、组织人事部门负责人、纪检监察部门负责人等组成。（二）明确职责分工1.组织人事部门负责考核工作的具体组织实施，包括制定考核方案、组织培训、发放考核表格、收集考核材料、统计考核结果等。"2.纪检监察部门负责对考核工作进行监督检查，受理群众举报和投诉，查处考核工作中的违规违纪行为。3.各部门（单位）负责组织本部门（单位）工作人员的考核工作，包括组织个人总结、述职述廉、民主测评等，配合组织人事部门做好考核结果的审核备案工作。（三）加强培训指导组织人事部门应加强对考核工作人员的培训指导，提高其业务水平和工作能力，确保考核工作的规范、公正、公平。（四）建立考核档案各事业单位应为工作人员建立考核档案，将历年的考核结果、奖惩情况等材料归档保存，作为工作人员考核评价、岗位调整、晋升晋级等的重要依据。六、考核的监督与申诉（一）监督检查1.各级政府人力资源社会保障部门负责对本地区事业单位考核工作进行监督检查，发现问题及时纠正。2.各事业单位考核领导小组负责对本单位考核工作进行全程监督，确保考核过程的公开、公平、公正。（二）申诉处理1.工作人员对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向本单位考核领导小组提出书面申诉。考核领导小组应在接到申诉之日起[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果书面通知申诉人。2.工作人员对本单位考核领导小组的处理结果仍有异议的，可以在接到处理结果通知之日起[X