中石化国资委考核制度

PAGE中石化国资委考核制度一、总则（一）目的为加强中国石化集团公司（以下简称“中石化”）的管理，确保公司战略目标的实现，提高公司运营效率和效益，依据国家相关法律法规及国资委对中央企业考核的要求，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、合理、有效的考核评价体系，激励各级员工积极履行职责，推动公司持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于中石化总部各部门、各直属企事业单位及其所属各级子企业和分支机构的领导班子成员、中层管理人员以及全体员工。（三）考核原则1.目标导向原则：考核紧密围绕公司战略目标和年度经营计划展开，确保各级组织和员工的工作方向与公司整体目标一致。2.客观公正原则：以客观事实为依据，运用科学合理的考核方法和标准，全面、准确地评价员工的工作表现，做到公平、公正。3.注重实绩原则：重点考核员工的工作业绩和实际贡献，将考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工创造优异业绩。4.多元化考核原则：综合运用多种考核方式，包括定量考核与定性考核相结合、上级评价与同级评价、下级评价及自我评价相结合，确保考核结果的全面性和准确性。二、考核主体与对象（一）考核主体1.国资委：作为中石化的出资人代表，负责对中石化领导班子进行年度和任期考核，考核结果作为领导班子调整和奖惩的重要依据。2.中石化总部：负责组织实施对直属企事业单位领导班子及总部部门负责人的考核工作；同时指导所属企事业单位开展内部考核工作，并对考核结果进行审核和监督。3.直属企事业单位：负责组织实施对本单位所属各级子企业领导班子及中层管理人员的考核工作；并对本单位全体员工进行考核评价。（二）考核对象1.领导班子成员：包括中石化总部各部门负责人、直属企事业单位领导班子成员。2.中层管理人员：指直属企事业单位及所属各级子企业中担任中层管理职务的人员。3.全体员工：涵盖中石化系统内所有在职员工。三、考核内容与指标（一）领导班子考核内容与指标1.业绩考核经营业绩指标：主要考核利润总额、营业收入、资产保值增值率、经济增加值等指标，反映领导班子在推动企业经营发展方面的成效。重点工作任务完成情况：根据公司年度重点工作安排，对领导班子在安全生产、节能减排、科技创新、市场拓展、结构调整等方面任务的完成进度和质量进行考核。2.党建工作考核党组织建设：考核领导班子抓基层党组织建设情况，包括党组织设置、党员队伍建设、党组织活动开展等方面。党风廉政建设：评价领导班子落实党风廉政建设责任制情况，有无违规违纪行为，以及廉洁风险防控工作成效。思想政治工作：考察领导班子在加强员工思想政治教育、企业文化建设、维护企业稳定等方面的工作情况。3.综合评价领导能力：评估领导班子的战略决策能力、组织协调能力、团队管理能力、沟通应变能力等。工作作风：考核领导班子的工作态度、敬业精神、民主作风、团结协作等方面表现。公众评价：通过问卷调查、员工满意度测评等方式，了解领导班子在员工和相关利益者中的形象和认可度。（二）中层管理人员考核内容与指标1.业绩考核工作目标完成情况：依据所在部门或单位下达的年度工作目标任务，考核中层管理人员各项工作指标的完成情况，如业务指标、管理指标等。工作业绩贡献：评价中层管理人员在工作中取得的突出业绩，对部门或单位整体业绩提升的贡献程度。2.能力考核专业能力：考核中层管理人员在本职工作领域的专业知识、技能水平和业务能力。管理能力：考察其计划组织能力、领导指挥能力、沟通协调能力、团队建设能力、问题解决能力等。学习创新能力：评估其学习新知识、新技能的主动性，以及在工作中提出创新思路和方法的能力。3.职业素养考核职业道德：考核中层管理人员遵守职业道德规范，诚实守信、廉洁奉公、敬业奉献等方面情况。工作态度：评价其工作积极性、责任心、进取心、执行力等。团队合作：考察在团队中与同事协作配合、沟通交流、相互支持等方面表现。（三）员工考核内容与指标1.业绩考核工作任务完成情况：根据员工岗位职责和工作安排，考核其日常工作任务的完成数量、质量和进度。工作成果贡献：评估员工在工作中取得的成果对部门或项目目标实现所做出的贡献。2.能力考核专业技能：考核员工所具备的专业知识和技能水平，以及运用专业技能解决实际问题的能力。通用能力：包括沟通能力、学习能力、团队协作能力、计算机应用能力等。3.职业素养考核工作态度：评价员工的工作积极性、责任心、敬业精神、遵守工作纪律等情况。职业操守：考察员工遵守职业道德、企业规章制度，保守企业机密等方面表现。发展潜力：评估员工的学习能力、创新思维、可塑性以及未来发展的潜力。四、考核周期与方式（一）考核周期1.领导班子年度考核：每年开展一次，全面评价领导班子年度工作表现。任期考核：在领导班子任期届满时进行，对整个任期内的工作业绩、党建工作、综合表现等进行全面考核。2.中层管理人员年度考核：每年组织实施一次，考核中层管理人员年度工作情况。聘期考核：在中层管理人员聘任期满时进行，重点考核其聘期内履行岗位职责和完成工作目标任务情况。3.员工月度考核：由各部门或班组根据员工日常工作表现进行考核评价，及时反馈员工工作情况。年度考核：结合月度考核结果，每年对员工进行全面考核，确定年度考核等级。（二）考核方式1.业绩考核定量考核：依据各项业绩指标的实际完成数据进行评分，如财务数据、业务量统计等。定性评价：对难以量化的业绩表现，如重点工作任务完成质量、创新成果等，由考核主体进行定性描述和评价。2.能力与职业素养考核上级评价：由上级领导根据日常观察和工作了解，对下属员工的能力和职业素养进行评价。同级评价：组织同级员工之间进行互评，评价同事在团队合作、沟通协调等方面的表现。自我评价：员工对自己的工作表现、能力水平、职业素养等进行自我评估，促进自我认知和自我提升。360度评价：综合上级评价、同级评价、下级评价及自我评价结果，全面、客观地评价员工。对于领导班子和中层管理人员，还可通过问卷调查、民主测评等方式收集员工和相关利益者的评价意见。五、考核程序（一）准备阶段1.制定考核方案：根据考核对象和考核内容，由各级考核主体制定详细的考核方案，明确考核指标、考核方法、考核时间安排等。2.组建考核小组：成立专门负责考核工作的小组，成员包括人力资源部门人员、相关业务部门人员等，确保考核工作的专业性和公正性。3.培训考核人员：对考核小组成员进行培训，使其熟悉考核制度、考核流程和考核方法，统一考核标准和尺度。4.准备考核资料：收集考核对象的业绩数据、工作总结、述职报告等相关资料，为考核提供依据。（二）实施阶段1.业绩数据收集与整理：财务、业务部门等按照考核指标要求，收集和整理考核对象的业绩数据，并进行初步分析和审核。2.考核评价：考核主体按照考核方式要求，组织开展上级评价、同级评价、自我评价等工作，填写考核评价表。3.实地考察与访谈：对于领导班子和重要岗位中层管理人员，可通过实地考察、专项调研、个别访谈等方式，深入了解其工作情况和实际表现。4.数据汇总与分析：考核小组对各项考核评价结果进行汇总整理，运用统计分析方法，对考核数据进行综合分析，形成考核初步意见。（三）反馈阶段1.考核沟通：考核小组与考核对象进行沟通反馈，向其通报考核初步结果，听取意见和建议，解答疑问。2.结果反馈：以书面形式向考核对象反馈正式考核结果，包括考核得分、考核等级、存在问题及改进建议等。（四）结果应用阶段1.薪酬调整：根据考核结果，调整员工薪酬水平，对于业绩优秀的员工给予奖励性薪酬增长，对考核不称职的员工进行薪酬下调。2.晋升与任用：将考核结果作为员工晋升、岗位调整和职务任免的重要依据，优先选拔考核优秀的员工担任更高层次职务。3.培训与发展：针对考核中发现的员工能力短板和发展需求，制定个性化的培训计划，促进员工能力提升和职业发展。4.激励约束：对考核优秀的团队和个人进行表彰奖励，树立榜样；对考核不达标的进行诫勉谈话、限期整改等，强化激励约束机制。六、考核结果等级划分与应用（一）考核结果等级划分1.领导班子考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级优秀：领导班子全面完成年度经营业绩目标，党建工作成效显著，综合表现突出，在同行业中处于领先水平。良好：较好完成年度目标任务，党建工作扎实推进，整体表现良好，具有较强的市场竞争力。合格：基本完成年度经营业绩指标和重点工作任务，党建工作符合要求，能够维持企业正常运营。不合格：未完成年度主要经营业绩目标，党建工作存在严重问题，领导班子整体表现较差，影响企业发展。2.中层管理人员考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级优秀：出色完成工作任务，业绩突出，能力素质全面，在团队中发挥模范带头作用。称职：较好履行岗位职责，完成工作任务，具备相应的能力和素质，工作表现稳定。基本称职：勉强完成工作任务，工作能力和业绩一般，存在一些不足之处，需要进一步改进。不称职：不能完成工作任务，工作能力或工作态度存在较大问题，不能胜任本职工作。3.员工考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级优秀：工作表现出色，业绩突出，能力素质高，对部门或团队贡献大。合格：能够完成工作任务，遵守规章制度，具备基本的工作能力和职业素养。不合格：不能达到岗位要求，工作业绩差，或存在严重违反企业规章制度行为。（二）考核结果应用1.薪酬调整优秀等级：给予较高幅度的薪酬增长，如10%20%，并可享受特殊奖励津贴。良好等级：适度调整薪酬，增长幅度为5%10%。合格等级：维持现有薪酬水平，根据企业效益情况给予一定的绩效奖金。不合格等级：下调薪酬5%15%，或扣发部分绩效奖金。2.晋升与任用优秀等级：在晋升、岗位竞聘等方面优先考虑，同等条件下可破格晋升。称职等级：作为正常晋升和岗位调整的参考依据，具备晋升资格。基本称职等级：一年内不得晋升职务，需进行针对性培训和考察，视改进情况决定是否晋升。不称职等级：予以降职、免职或调整岗位，如连续两年考核不称职，予以辞退。3.培训与发展优秀等级：提供更多的培训机会和职业发展支持，如参加高端培训课程、国际交流项目等。称职等级：根据岗位需求和个人发展意愿，安排相应的内部培训和岗位轮换锻炼。基本称职等级：制定个性化培训计划，加强业务技能和职业素养培训，限期提升工作能力。不称职等级：安排待岗培训或转岗培训，经培训仍不能胜任工作的，解除劳动合同。七、申诉与复核（一）申诉渠道考核对象如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向所在单位人力资源部门提出书面申诉申请，说明申诉理由和依据。（二）申诉处理1.受理：人力资源部门接到申诉申请后，对申诉材料进行审核，符合申诉条件的予以受理，并在[X]个工作日内告知申诉人。2.调查复核：组织相关人员对申诉事项进行调查核实，通过